胖东来打算在2018年3月份以后，实行全员双休制，每周工作5天，每天工作7小时，并且员工的休息日和单日工时也会发生改变；不同门店、岗位如何排班，在何时正式执行？
于东来自晚上发布的消息，把胖东来的各项工作安排定位在了一定的时间上，即从明年3月份开始全部人实行双休的变化不只是休息日增多的，而且每周的工作天数以及每天工作的时长也同时被提及。
目前最重要的是把握清楚该项安排已经确定了什么，又没有得出其他的结论。该消息是由齐鲁网·闪电新闻于10月1日发布的，报导标题直接就叫做“明年3月份起全员双休”。
现有事实可以确定的是胖东来，发布者为于东来，时间节点是明年3月，工作节奏是一周5天、每天7小时。几个信息放在一起就形成了一项面向全员的工作时间安排，并不是只针对某个岗位或者部门的调整。
双休一般会被认为是每周多休息一天，但是这次的表述又给出了一种新的定义方式，即把周作为单位来划分出工作的起始和结束时间。每周工作5天，则指的是工作安排以五个工作日为一个周期；每天7小时，则明确了单日的工作时长。
两项内容都出现，读者不能只看“休两天”的结果，还要知道每天的工作时间也被安排上了。“休两天”只是休息日的结束而已，“休假期间的工作安排”也并没有结束。实际的变化要从休息天数和每日工作时长两个方面来理解。
时间点也是重要的，是不能把消息发布的时点当做一个时间节点来使用，而是应该以明年的3月份作为新的起点。“安排不是从消息发布之后就立即开始的，而是在正式进入该时间节点之前进行安排”，即不能把现有的工作计划直接等同于新的五天工作制。
消息所确认的只是未来安排和主要事项，对从3月哪一天开始、各个门店及岗位怎样衔接的事实底稿并没有做任何详细的说明，因此不能自行补充。
全员指的是全体职工，它所界定的适用范围就是所有职工。对于胖东来所有的员工来说，并不只是指新入职的或者是其中一部分人，而是包括了所有员工。“全员”就规定了它的适用范围，“全员”的对象是胖东来的全体员工而不是只涉及到新员工、部分门店或者某一类岗位。使得消息的关注点从个人排班变为企业整体的工作制度。
但是，企业内部岗位有差别的情况下，怎样编排具体的班次，则以之后公布执行安排为依据。全员适用说明的覆盖范围不能推出每一个人每天具体上班下班时间都一样。
成已经完成落地，或者把“每天7小时”理解成所有工作日都固定在同一时段。现有信息只确认了于东来发布这一安排，并且媒体对相关内容进行了报道。它没有给出更加详细的排班表、岗位细则和执行说明。
因此可以确定的是方向、时间和基本数字，不能据此推断薪资、加班、轮班等其他管理安排是否发生变化。现实看点在于把企业工作制度用几个清晰的数字来表述出来，即每周5天，每天7小时，并且自明年3月起全员执行。
数字越多，员工就越是根据它来了解未来的时间变化；但是怎样地安排到各个岗位上还要等到后面具体的说明才得以实现。“关注重点”应该放在“执行时间”和“适用方式”，而不是把还没有出现的细节提前补全。
目前可以到达事实层面的结论不多，就是于东来发布消息，胖东来打算从明年3月起让所有员工实行双休制，工作安排是每周5天、每天7小时。它回答了什么时候调整、调整到什么程度这两个问题，并且没有给出相关的排班及配套内容等信息。
真正引起关注的是这组明确的数字在明年的三月份怎样转变成日常的工作安排。