王健林承诺每年5亿,万达10亿帮扶丹寨,550万游客背后,年轻县长用10年走到省府

问AI · 徐刘蔚如何促成万达与丹寨的利润留存约定?

2014年12月,贵州黔东南一间不起眼的会议室里,一场招商洽谈留下了后来被反复提及的对话。当时32岁的丹寨县县长徐,当着中国首富王健林的面提出:万达在丹寨投的钱、赚的钱,都不能带走,要留在当地。王健林的回应很直接:别讲那么多了,我每年给你5个亿,随你怎么用。多年后,这段话不断被翻出。到2026年,丹寨已不再是那个交通闭塞的苗乡贫困县,当年敢和首富讨价还价的年轻县长,也走上了新岗位。

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五亿承诺如何谈成

要理解那场对话,得回到2014年前后的背景。当时全国脱贫攻坚战全面铺开,中央要求2020年前所有贫困县摘帽。王健林掌舵的大连万达集团响应号召,选定贵州开展定点帮扶。最初,万达团队考察的目标并不包括丹寨。

图片丹寨地处云贵高原东南部,四面群山环抱,是国家级贫困县。徐刘蔚1982年出生,2014年出任丹寨县委副书记、县长,是当时贵州最年轻的县长之一。得知万达要在贵州搞包县扶贫后,他多次往返省里、市里递材料,硬是把丹寨挤进了候选名单。

争取来机会后,徐担心的问题很具体:如果企业投资完,赚了钱一走了之,留下一堆运营不下去的项目,县里根本兜不住。他与万达团队沟通时反复强调一条底线:产业留下来,利润留下来,把每一分收益都注入当地公益基金。

按照当时公开披露的信息,王健林起初对这个要求并不认可。企业不是慈善机构,讲付出也要讲平衡。经过反复磋商,双方最终以另一种方式达成一致:万达每年向丹寨扶贫专项基金注入固定资金,总投入方案分三条主线并行推进,即长期直接投入学院教育、中期建设产业小镇、短期发放扶贫基金。2014年12月1日,万达集团与丹寨县正式签订整县帮扶协议,初期投资额定为10亿元,此后又追加投入。一个不到40万人口的县,能拿到如此规模的社会资本承诺,在全国脱贫案例中都不多见。

万达进山,苗乡面貌如何重塑

签约容易,落地难。丹寨的短板不只是穷,更麻烦的是资源怎么变现。这里有7项国家级非物质文化遗产、16项省级非遗,苗族蜡染、锦鸡舞、古法造纸都是响当当的牌子,但因为交通不便、缺乏产业转化,长期只能停留在博物馆的展柜里。

图片2017年7月3日,丹寨万达小镇正式开业。这座依东湖而建的旅游综合体,把苗族、侗族的传统文化元素揉进商业运营中,非遗手工作坊、蜡染工坊、鸟笼一条街等业态一字排开,成为丹寨面向外界的一张名片。据万达集团官方披露,小镇开业首年接待游客即突破550万人次,2018年接待游客约750万人次,到2019年累计接待游客超过2000万人次,带动全县旅游综合收入超过百亿元。

图片在小镇之外,还有两条支线同步推进。万达职业技术学院于2017年9月在丹寨招生开学,面向贫困家庭子弟免费培养酒店管理、旅游服务等专业人才,毕业后由万达系统内企业优先录用。5亿元规模的扶贫专项基金则用于兜底救助,覆盖到孤儿、大病患者、失能老人等最困难的群体。

在丹寨这一整套组合拳的加持下,2019年4月,贵州省政府正式宣布丹寨县退出贫困县序列,比全国脱贫时间表提前了整整两年。2020年11月23日,贵州省政府发布公告,全省剩余9个贫困县全部脱贫摘帽,至此贵州66个贫困县全部清零,丹寨模式作为其中的代表被反复提及。

进入2020年代后,丹寨旅游依旧保持热度。根据丹寨县政府公开数据,2023年全县接待游客突破1000万人次,旅游综合收入超过80亿元。2024年国庆假期期间,丹寨万达小镇进入贵州省单日游客量前列。文化和旅游部2021年将丹寨万达小镇列为“全国旅游演艺精品项目”和乡村振兴示范案例。截至2024年底,小镇累计接待游客数千万人次,成为西部山区文旅扶贫的一个样本。当年那个“苛刻”的要求,回过头看,其实是给丹寨留住了长期发展的根基。

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十年之后,履新省府大院

丹寨的变化,也把徐刘蔚推上了更高的岗位。根据贵州省委组织部和相关地方党政机关公开发布的任免信息,他的履历大致如下:2014年至2018年前后担任丹寨县委副书记、县长,之后升任丹寨县委书记,继续主抓脱贫攻坚和乡村振兴衔接工作。2020年7月,贵州省委、省政府授予他“贵州省脱贫攻坚优秀共产党员”称号。2021年2月25日,全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂举行,徐获颁“全国脱贫攻坚先进个人”。

图片同年6月,他离开工作多年的黔东南,调任毕节市人民政府副市长,分管相关领域工作。2022年7月,他转任贵州省文化和旅游厅副厅长,分管旅游产业发展,把在丹寨积累的文旅融合经验带到省级层面。2023年前后,他升任贵州省人民政府副秘书长,进入省政府核心综合协调岗位。从县、市、厅到省政府办公厅,四个层级的历练用了不到10年时间。这样的晋升节奏,在当下的干部队伍中并不多见,也从侧面说明其在脱贫攻坚一线积累的实绩得到了组织的持续认可。

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2014年那场让不少网友当时觉得“太冒进”的谈判,在10年之后有了完整的答卷。丹寨脱了贫,万达完成了一次社会责任落地。企业与地方、市场与公共利益的边界,也在这个真实案例里得到了一次颇有价值的检验。对贵州这样的欠发达省份而言,类似丹寨的探索还有很多。产业进得来、留得住、能造血,才是脱贫攻坚转向乡村振兴之后真正要解决的命题。

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