《中国组织人事报》刊发新平县委组织部评论：《挂职莫“挂空”》

挂职莫“挂空”

　　选派干部挂职锻炼，是拓宽干部视野、提升干部本领的重要途径。然而实践中，少数地方仍存在“空挂”“虚挂”现象，既背离了制度设计的初衷，也贻误了一地的发展。

　　挂职“挂空”，首要原因在于思想认识存在偏差。有的将挂职视为“镀金”“刷履历”，有的把自己当挂职单位的“过客”，人在心不在。要从源头入手，加强教育引导，使干部将挂职作为难得的历练机会，把挂职岗位当作干事创业的平台，主动融入、积极作为。“双向对接”到位，才能真挂、挂实。派出单位要对照干部的能力短板，明确派出去要补什么、练什么；接收单位要摸清挂职岗位需求，明确需要什么人、解决什么问题，拿出真正吃劲的岗位和具体任务清单。把“需要什么人”和“培养什么人”真正对接起来，挂职才能落到实处。

　　责任清晰才能防止挂职“悬空”。要明确“谁主管、谁配合”的权责边界，防止日常管理出现真空。接收单位要把挂职干部纳入本单位干部管理序列，明确分工、压实担子，让干部有任务、有压力、有成长。派出单位要把握好“放手不撒手”的分寸，定期了解干部思想和工作状态，在生活保障、困难帮扶上做好后盾。组织部门要发挥统筹协调作用，建立定期走访、动态跟踪的工作机制，对“两边都管不到”的情况及时纠偏。三方责任环环相扣，挂职干部才能真正沉下去。

　　考核是“指挥棒”。挂职考核不能只看总结鉴定、听期满汇报。要把考核的功夫下在平时，聚焦挂职干部在具体项目推进、实际矛盾化解、服务群众等方面的真实表现，用可验证的工作成果说话。评价方式要立体，既听挂职干部自己的汇报，也听接收单位同事和群众的真实评价；既看“干了什么”，也看“干成了什么”。考核结果要与干部选拔任用、职级晋升、评优评先直接挂钩，对实绩突出的挂职干部大胆使用、用当其时，对作风漂浮、敷衍应付的，及时提醒甚至动态调整，让挂职干部在真刀真枪的实践中练出真本领、炼出硬作风。