你多久没打开家里的电视了？
我有个朋友，2026年世界杯开幕前三天，专门去商场挑电视。 他站在一台65寸的样机前面，看着价格牌上的“1199元”，沉默了一会，最后掏钱买了个投影仪。 他跟我说，不是电视不好，是那个价格让他心里犯嘀咕——千把块钱的东西，能好到哪去？ 而且他算了一笔账，买电视回去，每年开机广告、会员费、各种隐藏收费加起来，可能比电视本身还贵。 他买了投影仪，往墙上一投，接个手机，想看啥看啥，没广告。
这个场景，恰恰就是2026年中国电视行业尴尬处境的缩影。
按照奥维运网的数据，2026年上半年，国内电视品牌整机出货1494.7万台，同比下降10.1%。 这已经是连续第五个季度负增长，创下了2010年以来十七年同期的最低纪录。 要知道，2026年二季度全球电视出货量还在同比增长3.6%，中国市场却大跌15.1%。 14亿人的消费市场，卖不过3亿人的美国。
三星在2026年5月正式宣布，停止在中国大陆销售电视、冰箱等全品类家电。 这家曾经的中国电视市场霸主，选择彻底退出。
价格已经打到地板了。 24英寸的小屏电视，跌破300块。 65英寸的大屏千元出头。 百寸电视，十年前均价接近一万，现在三千左右就能拿下。 十年缩水近七千块。
这么便宜，为什么没人买？
第一个原因，不是价格问题，是用不着换。 中国城镇家庭每百户的彩电保有量早就超过100台了，很多家庭不止一台。 一家三口，客厅一台，主卧一台，有的还有一台吃灰的旧电视。 存量饱和之后，换机周期从五六年一下子拉长到十几年。 为什么？ 因为电视技术迭代速度变慢了。 以前换电视是因为淘汰太快——CRT换液晶，标清换高清，1080P换4K，每次换代都是质的飞跃。 现在液晶技术成熟了，4K全面普及，8K内容几乎为零。 一台2015年买的液晶电视，放到2026年照样能看，画质虽然比不上新款，但日常使用完全没问题。 电视本身的物理寿命在十年以上，没有故障，没有重大功能提升，用户根本不觉得自己有必要掏钱换一台。
奥维运网的报告里有一句话很直白：多数家庭只要电视没有故障，就缺少更换动力。
第二个原因，是电视的使用率在下滑。 中国电视开机率已经跌破30%。 很多家庭一个月开不了几次电视。 全家围坐看电视的时代已经过去了，现在每个人抱着手机，各看各的。 这个变化的背后，是电视在家庭中的角色经历了三个阶段的变化。 1980到2000年代，电视是家庭娱乐的唯一中心，一家人吃完饭围坐看电视是标配。 2000到2015年，电视虽然还是客厅中心，但有了电脑和机顶盒的补充。 到2015年以后，手机彻底接管了个人屏幕时间。 电视退化成了一个偶尔打开的“背景板”——看看电影、看看球赛、接个游戏机。 大部分时间，它就是客厅里一个安静的摆设。
既然不怎么用，坏了还能凑合，为什么还要花钱买新的？
第三个原因，是年轻人的屏幕时间已经被手机、平板、笔记本电脑、投影彻底瓜分。 手机是“触控+算法推荐”，打开就有源源不断的内容喂给你。 电视是“遥控+频道选择”，你得主动去找内容。 这个交互差距，决定了00后、10后这一代人，对电视“存在但不用”。 他们的娱乐方式已经彻底分散了：短视频、游戏、社交、长视频，每一项都在抢时间，分给电视的份额越来越少。
大屏需求确实存在，但更多流向了投影和显示器。 投影便宜、尺寸更大，可以投射100寸以上。 游戏显示器刷新率高、延迟低，适合打游戏和连接游戏机。 传统电视卡在中间，尺寸不如投影大，刷新率不如显示器高，交互不如手机方便。 体育赛事的大屏需求，被这两个替代品分流了一大块。 2026年有世界杯，行业原本指望体育赛事能拉动一波电视销量，结果是世界杯也没能救市。 年轻人看球的方式变了，一边刷手机一边看，看弹幕、看集锦、参与讨论，这种“多任务并行”的观看方式，手机和平板比电视更合适。
第四个原因，是政策刺激之后的需求透支。 2025年家电以旧换新和国补政策曾经拉动了一波电视销量。 但政策刺激的需求本质上是“时间平移”——把本来打算明年、后年换的需求，提前到今年换了。 国补退潮后，需求直接断档。 2026年二季度出货量同比大跌15.1%，就是国补退潮后的真实写照。 补贴在的时候，大家趁便宜换一台。 补贴一停，反正电视还能看，等等看下一次补贴什么时候出。
第五个原因，是电视的使用体验在变差。 开机有广告，会员在各个平台不通用，收费层层嵌套。 用户买了一台硬件很便宜的电视，结果发现软件上要花更多的钱。 这种“硬件便宜、软件收费”的模式，让越来越多的人对电视产生抵触。 有用户算过一笔账：一台65寸电视1199元，但家里的宽带费、电视会员费、各类影视平台的年费加起来，一年可能超过1500元。 电视变成了一个持续消费的入口，而不是买回来就能安心看的东西。
电视在中国市场的困境，不是简单的供需问题。 价格已经降到了历史最低点，但用户仍然没有换的动力。 电视的物理寿命太长，技术迭代太慢，家庭使用率太低，替代品太多，政策刺激的时间效应已经过去，软件体验越来越差。 这些因素叠加在一起，形成了一个“价格越低、销量越差”的死循环。