8月24日，中石化开了个业绩发布会。 董事长侯启军又提了那个词，“二次创业”。
上半年利润总额366亿元，同比增了27.4%。 但成品油总销量10099万吨，降了9.9%。
利润在涨，为什么还要“二次创业”？ 这组数据放在一起看，就有点意思了。
炼油事业部经营收益170亿元，同比暴增381.5%。 勘探及开发事业部经营收益287亿元，增长21.5%。 上游和炼油两个板块加在一起，贡献了97.7%的利润。
这个结构意味着什么？ 上半年普氏布伦特原油现货均价92.6美元/桶，同比涨了29.1%。 高油价推高了上游收益，也拉大了炼油毛利。 但一旦油价掉头向下，业绩可能瞬间就变了。
利润结构单一，是这场改革最直接的动因。
再看另一组数据。 营销及分销事业部经营收益57亿元，同比下降了28.6%。 化工事业部还在亏，经营亏损2亿元，不过比去年同期的42亿亏损已经大幅收窄。
成品油销量下滑9.9%，比公司之前预计的4%到5%差了不少。
汽油消费同比下降7.9%，柴油降了11.5%。 新能源车的替代效应正在加速显现。 截至2026年6月底，国内新能源汽车保有量达到4897万辆，占汽车总量的13.19%。 6月份新能源对汽油终端消费替代占比超过29%。 中国石油规划总院预测，2026年全年成品油消费量将降至3.29亿吨。
中石化最赚钱的“现金牛”，正在慢慢变瘦。
今年1月，中石化在年度工作会议上首次提出“二次创业”。 侯启军后来在《旗帜》杂志上写文章说，这是“脱胎换骨的自我革命”。
7月份，改革正式落地。
原来的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本金融五个事业部，调整为油气和新能源、炼化和新材料、客户和供应链、产融和新业务四个事业部。
总部部门从30个压减到20个。 科技部与信息和数字化管理部门合并了，党建相关部门合并了，股份公司和集团重复的职能部门也合并了。
客户和供应链部是新设的。 成品油、天然气、化工品的营销业务全部归到这个部门，还纳入了国际贸易平台联合石化。 这个安排释放了一个信号：以后要以客户和市场为中心，而不是闷头搞生产。
人员也在压缩。 截至2025年底，中石化股份公司员工35.11万人；到2026年6月底，降到了34.1万人，半年减少超1万人。
减员主要靠三种方式：自然退休、内部跨岗共享、总部人员下沉一线。 没有搞大规模强制裁员。 第三方平台统计显示，2026年春招计划招聘162人，同比缩招51.2%；秋招拟招7012人，缩招37.95%。
总部被精简出来的数百名管理人员，全部调配到下属业务板块的一线岗位。
这场涉及34万人的改革，正在从组织架构上动刀子。
在业绩发布会上，侯启军说了一个判断：“内地原油消费很可能去年已经达峰”。 中石化给自己画了一个长期蓝图——到2035年，原油、天然气、新能源业务形成“三足鼎立”的格局。 供应链物流整合这一块，预计能创造约百亿元的价值。
但眼下，新业务还远没到能撑起业绩的时候。 氢能、碳纤维、CCUS这些领域，中石化已经有布局——新疆库车有全球最大的光伏绿氢项目，胜利油田有百万吨级CCUS项目——但这些业务什么时候能盈利，还是未知数。
与此同时，新能源的替代速度在加快。 2026年上半年，新能源汽车全口径销量占比已经突破60%。 中石化加油站里，越来越多的车位正在变成充电桩。 2026年以来，仅云南石油分公司售电量就突破了1亿千瓦时。
这是一场跟时间的赛跑。 中石化要在“卖油”这门生意彻底萎缩之前，用传统业务赚来的钱把新业务养大。
事业部调整只是第一步。 总部人员下沉一线带来的内部摩擦、新业务盈利模式的不确定性、34万员工在改革中面临的技能错位和岗位变动——这些才是真正的考验。
侯启军在业绩发布会上说，目前已完成事业部架构调整。 全集团的组织架构调整预计2026年底前完成。 这位在油气行业工作了三十多年的董事长，把这场改革称作“脱胎换骨的自我革命”。
2026年，是中石化“二次创业”的元年。
这场变革最终会走向哪里，现在还说不准。 但有一点是确定的：一家年营收超过1.4万亿的公司，主动砍掉自己的组织层级、压缩人员编制、重新划分业务板块，这本身就是个值得关注的信号。