2017年，王石正式卸任万科董事会主席，离开成熟平台之后，先后三次跨界创业均没能跑通商业模式。他本人在 2026年8月公开承认三次项目失败，表示“只要还能动，就再试一次”，开启第四次创业尝试。
前三个项目及失败原因为：
1、生态农业：东北有机农业种植
农业长周期、重烧钱，极端天气减产，资金链断裂，市场不愿意为高溢价有机农产品持续买单。
2、早期零碳建筑项目：新建零碳建筑研发
团队技术路线冲突，成本大幅超标；零碳建筑造价远高于普通建筑，回报周期长达十余年，B端客户接受度低。
3、文化项目：传统文化文创、纪录片、国潮IP
产品与主流市场需求脱节，文创、内容叫好不叫座，商业化变现完全走不通。
万科时代，王石手握平台资金、成熟团队、地产行业闭环资源；退休之后只剩个人IP与人脉。地产高周转、资源整合的经验，很难直接平移到农业、文创、硬核技术研发这类完全不同逻辑的赛道上。
第四次创业双赛道并行：碳中和+HYROX体能运动。
1、碳中和：深石集团・生物圈三号
以深圳大梅沙3.2平方公里片区作为样板，做“存量社区节能改造”，不靠拿地建房赚钱，采用合同能源管理模式，靠节约电费、碳资产变现寻求盈利。
目前升级至2.0版本，是国内低碳示范样板，但仍处在样板打磨阶段，还没有实现大规模复制扩张，计划 2026~2027年实现盈利。
虽然该项目官网自称“深石集团”，但王石名下并不存在名叫“深石集团”的企业，签合同、股权出资法律主体是深石管理咨询（深圳）有限公司（王石持股约99.94%）
2、运动赛道：HYROX
HYROX是2017年在德国创立的功能性健身赛事，结合8次1公里跑步与滑雪机、推雪橇车、拉雪橇车、波比跳远、划船机、农夫行走、负重箭步蹲及投掷药球8项固定功能性训练交替进行。
深石集团和HYROX中国签约进行赛事IP战略合作，重点做赛事推广、商学院赛事、运动IP。
今年以来，王石已连续参与上海站、杭州站、成都站等多站HYROX赛事，并取得对应年龄组冠军。
5月，王石发布视频，内容为“HYROX商学院赛中赛暨顽石HYROX开业挑战赛”，其中王石现身揭牌仪式。
“顽石训练馆”位于深圳大梅沙生物圈三号（原万科中心）园区内，但并非王石或深石集团投资开设，只是租用这个场地，举办开业揭牌、商学院赛中赛等品牌活动。
王石出席揭牌、拍短视频传播，造成“王石开健身房”的广泛误读。
老王多次创业的经历说明，大佬光环不等于成功。
个人声望可以拿来做传播、拿资源，但解决不了现金流、市场买单、团队磨合这些底层商业问题。
此前的三次踩坑，恰恰证明创业没有捷径。