8月20日，青花郎公司召开全国经销商大会，锚定中秋、国庆销售旺季全面部署攻坚工作。会上，企业管理层围绕品牌升级、市场运营、渠道建设与团购布局细化落地举措，明确挤压式竞争打法，坚持唯客是尊、升级服务体系。现场正式启动2026中秋国庆档大会战，厂商一体凝聚共识。
部署内容中，“挤压式竞争打法”把竞争关系说得很直接——旺季的销量增长不来自市场扩容，而来自对手的份额。
这一判断有产业数据支撑。国家统计局数据显示，1—6月白酒产量累计同比下降4.7%，6月单月同比下降9.1%；上半年酒、饮料和精制茶制造业营业收入同比下降7.0%，利润总额同比下降17.7%。
团购布局被单列为四项举措之一，与挤压式打法相互对应。中秋国庆的消费构成中，企业采购、商务馈赠与宴席用酒占相当比重，这部分需求的决策集中、单笔规模大、议价发生在开票之前，与零售终端的逐瓶成交是两种生意。抢占团购意味着在消费发生之前锁定份额，这是挤压式竞争中效率最高的一环。
“唯客是尊、升级服务体系”与挤压式打法并列出现，指向存量竞争中，经销商同样在被别家挤压；厂家能提供的服务水平——费用兑付的及时性、市场秩序的维护、动销支持的到位程度——直接决定经销商把资源投向谁的产品。服务在这里不是姿态，是争夺渠道资源的手段。
同期召开旺季部署会的并非郎酒一家，而各家强调的重点略有差异。8月5日，稻花香酒业2026年中秋营销动员大会召开，董事长蔡开云强调全体人员需严守价格与渠道秩序，并将这一项放在创新营销模式、深耕终端市场之前；8月20日，华山论剑西凤酒召开百日会战总结复盘暨中秋会战部署会，直面市场动销、价格秩序、区域发展等现存短板。
冲量与守价在旺季构成一对直接冲突的目标。压货可以在短期内完成回款，但货一旦超出渠道的消化能力，终端为回笼资金就会降价出货，批价随之下行。挤压式打法能否成立，取决于份额是否落到实际开瓶上。
青花郎近期的市场动作集中在区域推进。8月8日，中国郎·庄园酱酒品质盛典落地苏州，39%vol青花郎正式启动环太湖区域布局，后续盛典还将走进济南；此前的7月31日，该盛典在天津发布39%vol青花郎京津冀区域新品。区域新品的铺开与全国性的旺季会战在时间上相接。（糖酒快讯）