翻看王芳的职业履历，在国内城商行高管群体中颇具辨识度。她并非传统商业银行条线一路成长起来的业务高管，职业道路横跨金融监管、地方产业开发、政务管理多个赛道。
出品|中访网
审核|李晓燕
随着监管任职资格批复正式落地，董事长岗位历经一年空缺之后，扎根浙北的嘉兴银行迎来全新的“一把手”。75后干部王芳正式拿到监管核准，出任这家两千亿级城商行董事长。从踏入银行体系出任副行长，到升任行长再到执掌董事会，短短不到三年时间完成岗位跨越，这份职业进阶，也让市场将目光投向这家地方国有城商行的全新发展周期。
翻看王芳的职业履历，在国内城商行高管群体中颇具辨识度。她并非传统商业银行条线一路成长起来的业务高管，职业道路横跨金融监管、地方产业开发、政务管理多个赛道。职业生涯起步于人民银行基层机构，在早期便深耕县域金融监管一线，对地方金融机构的合规运营、风险管控有着一线实操认知。离开监管岗位之后，她长期在地方政府任职，先后参与开发区产业招商、商务经贸、基层组织建设等重点工作，深度参与地方实体经济的发展建设，熟悉嘉兴本土产业脉络、民营经济发展现状，搭建起金融视角与政务治理的双重认知框架。
2023年下半年，王芳正式转战商业银行，以党委副书记身份加盟嘉兴银行，随后陆续担任副行长、董事，2025年接过行长重担，同时出任法定代表人。在行长任期内，她已经深度介入全行经营管理、内部治理与风险把控，多次围绕清廉金融建设、信贷风险排查、服务本土实体经济部署相关工作，强调城商行要守住合规经营底线，构建清爽银企合作关系，把风险防控摆在经营的重要位置 。此番正式出任董事长，标志着其从经营执行层全面转向战略决策层。
伴随董事长人选尘埃落定，嘉兴银行完整的新一届管理班子拼图也逐步清晰。原嘉兴市政府副秘书长沈旭东拟出任行长，目前等待监管部门任职批复。沈旭东长期在地方金融管理条线工作，熟悉区域金融改革、地方产业扶持工作。监管出身叠加地方政务历练的董事长，搭配深耕地方金融统筹的拟任行长，这套“政银融合”的管理组合，也折射出当下地方城商行的选人逻辑：在行业息差持续收窄的大环境下，相较单纯追求规模扩张，股东方更加看重管理层平衡风险、对接地方实体经济、优化内部治理的综合能力。
回溯嘉兴银行的发展轨迹，这家机构诞生于1997年，脱胎于当地多家城市、农村信用合作社，是嘉兴本土最重要的法人城商行。国有股权占比接近六成，属性决定它与生俱来背负服务地方经济的使命。历经二十余年发展，机构网点辐射浙江多地，设立四家省内异地分行，分支机构超百家，服务网络覆盖浙北及周边区域。2026年一季度，该行资产规模突破2000亿元关口，站上发展史上全新台阶，存贷款业务体量持续扩容，是支撑嘉兴中小微企业、科创产业、地方基建的重要金融力量。
规模站上新高地的背后，财报透露出这家地方银行正面临中小城商行共同遭遇的现实考验。2025年，该行营业收入维持小幅增长，但净利润出现近五年来首次同比下滑。盈利承压来自多重因素交织，一方面银行业整体净息差持续压缩，整个行业都面临盈利空间收窄的共性难题；另一方面资产质量端压力有所显现，报告期内不良贷款率小幅上行，相应计提增加一定程度侵蚀利润，拨备覆盖率同步有所回落，尽管风险缓冲垫依旧维持在高于监管要求的水平，但也对后续资产质量管控提出更高要求。
从业务结构变化也能够看到嘉兴银行正在主动做内部调整。过去两年该行大幅压降自营理财业务规模，主动收缩部分资管业务，回归信贷主业，把资源更多向本土实体企业倾斜。这种取舍，是不少区域城商行共同的选择：放弃高波动的表外业务，把重心放回自己最擅长的属地对公、普惠金融赛道。当然，调整期必然伴随阵痛，短期盈利波动，正是转型过程中需要承受的代价。
对于新上任的王芳和管理团队而言，摆在面前的考题十分清晰。首要任务，便是平衡规模增长与风险管控。作为地方国资主导的城商行，既要立足嘉兴，服务本地科创企业、民营中小微主体，落实地方产业金融需求；同时也要严控信贷风险，稳住资产质量，避免在支持实体经济过程中积累新的风险敞口。拥有早年金融监管经历，是王芳的一大优势，市场也期待这套经验能够落实到全行风控体系建设当中。
其次，是如何走出差异化竞争路线。浙江区域银行业高手云集，国有大行、股份行、多家实力强劲的本土城商行、农商行同台竞技，市场竞争白热化。嘉兴银行跨区域布局集中在浙江省内，异地分支机构数量有限，向外扩张空间存在客观约束，深耕本土就是核心基本盘。如何跳出同质化竞争，把科创金融、普惠金融做出自身特色，打造区别于同业的产品体系，是未来提升核心竞争力的关键。
同时，内部治理的持续优化同样不可忽视。此前董事长岗位长达一年空缺，一定程度上造成决策层的短暂真空。如今核心管理层全部就位，理顺董事会、经营层权责，完善决策机制，稳定内部预期，统一全行战略方向，是开启后续一切业务发展的基础。
放眼整个行业，一大批地方城商行都走到相似的十字路口。过去依靠资产高速扩张带动业绩的时代已经落幕，“重规模、轻质量”的旧路径难以为继。不再单纯比拼资产数字，而是追求风险可控前提下的稳健经营，成为中小城商行的主流选择。嘉兴银行此番管理层迭代，正是行业大趋势下的一个缩影：拥有监管、政务、银行多维度复合背景的干部走上台前，代表股东更加看重银行的稳健属性，优先守住金融安全底线，在此基础之上谋求高质量发展。
当然，新管理团队也拥有得天独厚的底气。背靠嘉兴发达的民营经济土壤，地方产业底盘扎实，中小微企业资源丰富，国有大股东能够给予资源与治理层面的支撑。2000亿资产体量已经搭建起足够的经营底盘，虽然短期盈利承压，但整体仍然保持正向盈利，风险储备依旧充足，为改革调整预留了缓冲空间。
人事落定只是起点，真正的考验才刚刚开始。接下来，市场将持续观察，王芳带领下的嘉兴银行，如何处理好稳增长、控风险、服务地方三者之间的关系。这家扎根浙北的老牌城商行，能否穿越行业周期，完成从规模做大向实力做强的蜕变，时间将会给出答案。