华南城商行重磅换帅!两代元老接力,华兴银行能否逆风翻盘?

问AI · 孟毅深耕营运信息科技,代行长后如何平衡业务与风控?

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放眼整个银行业,高管迭代本就是机构发展过程中的常态,而内部资深老将接力,往往能够最大限度保持战略延续性。职美琴十余载深耕华兴,完成自己的阶段性使命;孟毅接过接力棒,站在前辈打下的基础之上继续攻坚。

出品|中访网

审核|李晓燕

8月12日,广东华兴银行发布高管变动公告,职美琴因身体健康缘由辞去执行董事、行长全部职务,董事会审议通过,由副行长孟毅代为履行行长职责,这一人事落地,也把这家华南城商行,再次带回行业聚光灯之下 。在城商行普遍面临净息差收窄、经营模式迭代的大环境中,华兴银行迎来又一次管理层接力,两位亲历银行从零起步的老将先后站上经营前台,背后是机构穿越周期的探索与求索。

回顾职美琴的职业轨迹,她的金融职业生涯横跨国有大行、股份制银行、地方农商行多个平台,前中后台关键岗位均有历练,积淀下风控、授信、财会、科技多条业务线的实操经验 。2011年,她投身华兴银行广州分行的筹备工作,成为初创团队一员。十余年间,从分行管理岗位,到总行行长助理、副行长,再到2023年末正式出任行长,她完整见证这家银行从重组设立到资产规模逼近五千亿的成长全过程。任职副行长阶段,她主抓风控与合规体系建设,为银行筑牢风险管控的基础;出任行长之后,面对复杂的市场环境,持续推进内部治理打磨,推动零售业务转型落地。董事会也对其多年来为银行发展做出的贡献给予正式肯定。

接棒代行长的孟毅,同样属于华兴银行的“创业元老”。2011年5月,孟毅加入该行筹备组,彼时机构尚处在从零搭建的阶段。拥有中国人民大学货币银行学专业背景,兼具高级会计师、注册税务师专业资质的她,此前在哈尔滨银行深耕运营管理板块,拥有成熟的后台体系搭建经验 。加入华兴之后,孟毅长期出任行长助理,深耕营运、信息科技板块十二年,参与全行系统、运营流程从无到有的搭建,2023年晋升副行长。十五载扎根行内,孟毅熟稔全行组织架构、业务脉络,深谙机构发展历程,这也是董事会选择由其代为履职,保障经营连续性的重要原因,公告中也明确提出,期待她保障各项经营管理工作稳健推进。

放在行业视角观察,最近几年华兴银行行长岗位人员变动较为频繁,四年时间迎来三任行长履职,高管层的流动性,也让市场格外关注机构经营的连续性。但值得看到,本次代为执掌经营工作的孟毅并非外部空降,而是伴随银行成长起来的内部资深管理者,熟悉内部文化、业务现状,能够最大程度降低人事更迭带来的震荡,保证战略执行、业务推进、风险管控工作平稳衔接,避免发展节奏出现大起大落。

近年间,国内银行业整体身处转型深水区,城商行普遍遭遇净息差持续压缩、资产质量承压的共性难题,不少区域性银行都在经历盈利结构的调整阵痛,华兴银行同样身处这一轮行业周期当中。从公开年报数据来看,2021年该行营收站上阶段性高点之后,受债券市场波动、行业息差下行等外部因素影响,营业收入连续数年出现回落,2025年实现营业收入73.51亿元,净利润15.05亿元,利润下滑当中,也包含银行主动加大资产减值计提,夯实风险底盘的考量,是机构为长远发展做出的选择。

风险指标层面,随着宏观环境变化,该行不良贷款率较数年前有所抬升,拨备覆盖率同步有所回落,但各项核心监管指标依旧满足监管硬性要求。同时也有积极信号显现,2025年末华兴银行资产总额达到4855.68亿元,规模保持稳步扩张,存款、贷款业务实现正向增长;零售板块转型取得进展,零售客群规模、存款规模实现明显提升,利息净收入也实现同比正增长,核心信贷主业展现韧性。

面对经营环境变化,华兴银行并没有盲目追求规模高速扩张,而是转向“小而分散”的业务导向,把资源倾斜向零售转型、客户基础夯实、风险底盘加固,牺牲部分短期账面收益,换取长期经营安全垫。资本补充层面,机构也在推进股权结构优化,国资战略入局的推进,有望进一步增强资本实力,优化公司治理,为后续业务开展托底。

对于孟毅而言,代行长阶段需要承接的课题并不轻松。一方面,要守住经营基本盘,保证对公、零售、金融市场各项业务平稳运转,维系存量客户服务;另一方面,要持续推进资产质量管控,平衡好业务拓展与风险防控之间的关系,持续落地零售转型战略。与此同时,股权优化、资本补充工作,同样需要管理层稳步推进落地。

但优势同样突出,作为一路成长起来的内部元老,孟毅熟悉行内业务的优势与短板,理解过去十几年积累下的业务基因,不需要漫长的适应磨合周期,能够快速衔接各项经营工作。银行业的转型从来不是一蹴而就,尤其区域性城商行,更考验管理层的定力,在周期波动中平衡短期业绩与长期安全。

放眼整个银行业,高管迭代本就是机构发展过程中的常态,而内部资深老将接力,往往能够最大限度保持战略延续性。职美琴十余载深耕华兴,完成自己的阶段性使命;孟毅接过接力棒,站在前辈打下的基础之上继续攻坚。

短期业绩的波动,是行业周期叠加机构转型共同作用的结果,评判一家银行,不能仅仅盯着单几年的报表数字。未来,华兴银行的答卷,将取决于能否持续夯实风控底座,优化业务结构,把握股权改革契机补足资本实力,在服务地方实体经济、支持中小微企业的过程中,走出适配自身禀赋的稳健发展路径。周期浪潮之下,稳住节奏、筑牢根基,才是区域性银行穿越风雨的核心底气。

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