此次深化合作，四川银行瞄准的不只是上线几款新系统，而是一套完整的能力体系搭建。
出品|中访网
审核|李晓燕
区域银行业的竞争逻辑正在悄然改写，单纯依靠资产规模冲刺的时代已然过去，并购整合之后如何完成内部磨合、搭建起匹配体量的科技与风控体系，成为摆在头部省级城商行面前的现实考题。完成同业并购、资产迈入七千亿梯队的四川银行，正走到这样一个关键的发展节点。近日，该行在深圳与华为完成新一轮战略合作签约，把数智化摆在企业发展“一号工程”的高度，试图借外部科技力量，为自身新一轮高质量发展筑牢底层底座。
本次签约并非双方初次携手，而是过往合作基础之上的深度升级。早期合作主要聚焦数字基建、移动金融应用搭建等基础板块，而最新一轮协议，将合作边界拓展至人工智能算力建设、联合技术攻关、人才梯队共建等更深层次领域。从参会阵容不难看出双方对此次合作的重视，四川银行、华为多位核心管理层共同见证本次签约。华为方面提出，将帮助四川银行打造安全可控、可迭代演进的数字化能力；四川银行董事长郑晔则直言，数字技术正在重构金融服务模式，数智化转型已经上升到全行战略高度，这也是其向着全国一流省级银行迈进、助力西部金融中心建设的重要抓手。
对于四川银行而言，加速数智化建设，有着十分现实的内在动因。过去一年，该行完成对长城华西银行的股权收购并实现报表合并，迎来规模的跨越式增长。并购带来资产、客户、网点版图快速扩张的同时，也带来集团内部系统打通、数据治理、风控标准统一等一系列整合课题。
从经营盘面来看，并购之后的四川银行交出一份颇具张力的经营答卷。业务规模快速扩容的同时，盈利端展现出较强的向上弹性，利息业务成为营收的核心支柱。进入2026年一季度，扩张势头仍在延续，存款与贷款规模持续抬升，盈利继续保持向好态势，集团整体经营基本面保持向上。但并购整合的阵痛同样体现在风险指标之上，合并报表之后，不良指标出现一定抬升，拨备覆盖率出现回落，子公司的资产质量情况也需要持续跟踪观察 。规模做大只是第一步，如何把“体量优势”转化成“经营质量优势”，是这家省级银行必须跨过的关卡。
放在行业大环境下观察，当前银行业普遍面临净息差收窄压力，区域银行既要应对大型银行下沉市场带来的竞争，又要面对实体经济复杂多变的信贷环境。依靠传统信贷吃利差的增长模式天花板愈发清晰，数字化不再是锦上添花的选择，而是区域银行精细化风控、挖掘本土客户、降低运营成本的必答题。尤其对于完成并购重组的机构，数字化更是打通母子机构业务、统一风控标尺、释放协同价值的重要工具。
此次深化合作，四川银行瞄准的不只是上线几款新系统，而是一套完整的能力体系搭建。一方面夯实算力与底层平台底座，为AI落地金融业务提供硬件基础；另一方面搭建常态化联合攻关机制，同时补齐金融科技人才短板。对城商行来说，科技人才一直是明显短板，单纯靠内部培养周期漫长，通过和科技龙头共建人才培养体系，可以快速补齐团队认知，把技术能力真正沉淀在银行内部，避免业务、技术两张皮。
技术最终要服务业务与风控。未来这套数智能力，有望落地到信贷审批、风险预警、客户服务、内部管理等多个场景。在本土产业金融、中小微服务领域，借助大数据与AI能力，银行可以更高效识别客户风险，优化授信模型，既提升服务实体经济效率，也对集团层面的资产质量形成支撑。并购之后，不同机构历史数据、业务体系差异较大，数字化工具也能够助力完成集团层面的数据打通，实现管理标准的一体化。
当然也要客观看到，金融数智化转型从来不是一次签约就可以一蹴而就。外部科技伙伴可以输出技术、产品与方法论，但真正落地见效，考验的是银行内部组织变革、业务流程重塑、数据治理能力。合作协议只是起点，后续项目落地节奏、业务场景的实际转化效果，仍需要时间去检验。风险管控始终是银行业的生命线，在拥抱技术创新的同时，如何守住风控底线，平衡创新与稳健，同样是四川银行转型路上绕不开的课题。
站在七千亿资产的新台阶，四川银行已经走完规模扩张的上半场，正式进入提质增效的下半场。并购整合带来了广阔的发展底盘，而“一号工程”数智化转型，则是这家机构为自己寻找的全新增长内核。一边要消化整合带来的经营挑战，一边以科技为抓手锻造核心竞争力，四川银行的转型实践，也为国内同类区域银行的高质量发展，提供一份可供观察的样本。