在济钢集团有限公司实施揭榜挂帅选才、部分岗位内外部竞聘等领导岗位人才选聘后，面向青年人才的变革也正式拉开帷幕。为激发年轻职工的干事创业热情，打造具有行业竞争力的人才梯队，近日，济钢集团针对35周岁以下年轻职工下发了《年轻职工薪酬提升暂行方案》（以下简称《方案》）。该《方案》打破传统薪酬“天花板”，通过专项薪酬补差、加速晋档调薪、绩效二次分配向奋斗者倾斜等一系列“真金白银”的举措，在济钢掀起一场“以价值创造论英雄”的变革。
分档设计薪酬，让急需人才入职3年内收入有保障
《方案》明确，对2026年及以后年度新引进的“985”“211”高校及其他“双一流”高校新产业急需的航空航天、机械、焊接、材料加工等理工类专业毕业生实施专项薪酬政策，综合院校层次、新产业所需专业紧缺度等因素，分档设计薪酬标准，保障其入职后3年内收入达到一定水平。
同时，建立薪酬保障与年轻职工的考核评价以及济钢集团整体效益联挂的动态机制，确保企业发展的成果实实在在惠及年轻骨干。
让有为者，“有位”更“有钱途”
在内部人才成长通道上，《方案》提出“加快晋档调薪”。
按照《方案》，对于进厂6年内的管理工技岗及10年内的生产服务岗校招人员，只要在全员绩效评价中排名前60%，岗效工资晋升档级将实现“倍速”提升。
通过改革，济钢将让能干事、干成事的年轻人不仅“有为”，更能“有位”“有钱途”。
技术创新、成果转化等奖励中，年轻职工占比不低于30%
在职业发展上，济钢加大青年培养和使用力度，以岗位晋升提升薪酬水平，为年轻职工定制“管理+专业”双职业发展通道。
济钢将大力选拔任用年轻干部，利用1至3年时间，管理6级、管理7级人员中年龄在35岁以下者原则上占比提升至8%以上。专业技术方面，济钢集团总部设立职称补贴，对取得相应职称和职业资格证书的员工予以补贴；子公司根据需要设立技术序列，对符合条件的年轻职工予以聘任。为年轻职工提供以干代培、内部培训、轮岗交流、外部学习等机会，帮助职工实现个人价值。
济钢集团此次薪酬改革，不仅是利益分配的优化调整，更是一次人才理念的深刻变革。通过价值创造激励，济钢集团明确提出，技术创新、管理创新及成果转化奖励中，年轻职工占比不低于30%，旨在引导广大青年将个人成长融入企业转型大局，在航空航天、高端装备等新质生产力主战场建功立业。
这一方案的落地实施，标志着济钢集团正以前所未有的决心和力度，构建起企业与职工命运共同体，在高质量发展征程中，让有志青年能“破茧成蝶”，逐梦星辰大海。
记者：黄敏 编辑：陈彤彤 校对：刘恬