我叫王艾英，我是CGP (Chemistry Graduate Program)项目最后一期（1986年）中美化学博士生考试与申请项目的受益者。CGP 化学专业是哈弗大学教授William von Eggers Doering发起（李政道教授率先发起物理专业）。我的博士专业是物理化学，拿到博士学位以后直接进入工业界。最初是做材料研发类的工作，最有意义的有一项研发工作是做墨水研制包括可擦性圆珠笔配方。可能大家会想，圆珠笔的墨水有什么好做的呢？但是我觉得很有意义，它有水质的、油质的，还有可擦性的。因为那份工作我有14项专利，所以还是觉得蛮有成就感的。后来我在米其林也做过研发，大家可能觉得轮胎很简单，实际上轮胎有十几个不同的层次，我做过哪些配方，所以这都算是学了化学之后做的一些应用研发工作。
后来一个偶然的机会，我就去了工厂。我在美国有管理过800人的生产经历，这对我也是一个很大的突破。后来伊顿公司叫我去做它的亚太区业务，包括销售。我没做过销售，我做过研发、生产，但那份工作也让我学到很多。
我现在在一家瑞典公司做垃圾收集系统，负责亚太区的业务。我是一直对环境非常重视，可能我想做“改变世界”的事情，所以这份工作出现以后，我觉得很适合我的情怀。
墨子沙龙：您是什么时候加入CGP这个项目的？这个项目对您人生的选择有没有什么样的影响？
王艾英：CGP中美化学博士生一共有五期，我是86年的最后一期。这个项目对我而言，可以说是颠覆性的，它改变了我的人生——它给了我这个机会，让我20岁就能看到不同的世界。我在中国长大，亲身见证了不同的美国文化，给了我机会去判断、去过滤，把两个国家最好的东西努力放在自己身上。没有CGP，我觉得我不会有今天这种格局和状态。
此外，它还影响到了我的下一代。首先，我有三个孩子，这在我这个年龄的人当中是很难得的。其次，我觉得CGP 这些同学们，包括我们的孩子，改变了中国人在美国的形象。我刚去美国时，大家都会问你是不是家里开餐馆的，或者是不是洗衣店的。好像我必须得开餐馆才行，我不能在这里做科学家、读书、做高管。我觉得我们用实际行动让大家看到，我啥都可以做。开餐馆没问题，但我也可以做科学家，也可以去孩子的学校讲职业发展、以榜样的身份去鼓励美国中学生。所以我觉得非常感恩，它改变了我们中国人的形象。
墨子沙龙：您觉得现在最大的成就是什么？
王艾英：最大的成就，第一个是我有三个孩子。大家都觉得我是女强人，做到首席执行官很自豪，但我倒真没这么想——我觉得有三个孩子，他们能够负责、关心社会、爱自己，这是我最大的成功。
至于职业生涯，来到中国是我职业上最大的突破，因为我觉得我可以做出更大的不同。原来在美国生活时，我没有太意识到CGP经历给我带来的好处，因为已经习惯了——从20岁到45岁，觉得就应该是这样的。但一旦回来才发现，我有很多东西可以分享，可以让团队更好。我回来是14年前，发现中国团队非常好学，反应快、有中国速度，这让我觉得真棒！
墨子沙龙：您在美国领导800人的团队，在中国也有非常大的团队，在管理不同市场的团队时，您觉得最重要的跨文化领导力是什么？要怎么协调全球战略和本地执行？
王艾英：我觉得首先要认识到不同。对于多元化，我是抱着非常开放的心态去拥抱，以一种尊重和包容的态度去交流。每个文化都有它的优势和优点。我们中国团队特别好，但敢于发言算是一个弱点，我就要去鼓励他们解决这个问题。同样，印度团队可能讲得多一些，我会说：很好，但接下来你需要把具体方案给我。所以对多元化一定要抱着开放的心情去拥抱，否则团队很难合作。
作为跨公司的领导，我觉得很重要的角色就是起到桥梁的作用。我首先要让团队把事情做好，然后团队成绩及时交流给总部， 让他人了解自己的团队，。这会让总部对我们团队有信任感。
至于本地化，从我来的第一天就面临这个问题。跨国公司有很多成本高、速度慢的问题。如果一切都要靠总部协调解决，会很困难。所以我们要去说服对方，把好的产品带过来，降低成本、提高交付，同时让团队发展起来。我觉得这也是一种桥梁的概念。我鼓励团队敢于发言，我自己也敢于发言，有道理就要说清楚。在文化冲突中，有时候会遇到不被尊重的情况，我也会说出来。在跨国公司做领导，如何赢得尊重，就是要做正确的事情，该说的就要说。
墨子沙龙：基于您的成就和成长背景，您觉得女性领导者可以为科技和工业行业带来哪些独特价值？您对有志于进入领导层的女性科研人才有什么建议？
王艾英：我进过两次世界级的榜单。第一次在伊顿时进入福布斯技术榜，我觉得可以理解。后来进了财富杂志“最具影响力女性”前50，我有点吃惊——因为上榜的都是沃尔玛、亚马逊、华为、通用电气这些大公司，而我的公司很小。我就去问财富主编们，他们说我们不光看公司，还看个人。所以我想给大家鼓励，不需要非在大公司才能进榜，我给大家算是树立了一个好榜样。
在美国时，我没有介入太多女性、包容这类话题，我觉得好像没问题。但到了中国以后，我开始想做点什么。我原来以为 “妇女能顶半边天”，但当我看到中层及以上管理层时，发现性别比例严重失衡。我开始参与女性领导发展项目，我倡导任何事情从自己做起，女性自己不要设障碍。我碰到很多人说不要学化学、不要学计算机，我不是鼓励你学什么，其实什么都可以学。希望年轻一代不要再为自己设限，更不要为自己的孩子设限。
在职场，我比较活跃地做公司或社区领导力指导，鼓励女性要有信心、要站起来。我觉得在中国环境下，有些地方对平等概念认识依然有待提高。所以我会出去呼吁，一方面女生要站起来，让自己优秀，另一方面男生要给予支持，希望高层领导能主动去辅导和指导，重视女性的贡献和发展，唤醒她们愿意并肩前进。
我现在参加这些活动比以前活跃很多。因为我注意到，大公司也好，个人也好，你做很多事情可能不见得有用，但如果你不做肯定没有用。很多多元化的举措不一定管用，但如果你停止，比例会立即下来。我比较注重创造平等环境。
至于对下一代女生，我鼓励每个女生都意识到——你可以做任何事，不要提前设限，既要有信心又要提高自己竞争力，你可以的！