近日，走进位于都匀经济开发区的黔南州卷烟物流配送中心，标细中全自动分拣线正高速运转。仓储入库区工人将件烟卸载至伸缩链板输送给自动码垛工位，机械手精准抓取码放，堆垛机准确将烟垛送入立体货架；另一侧，机械手高效拆解件烟送入储分一体多穿库，源源不断的卷烟流向分拣线，开箱、补货、分拣、打包一气呵成，各种品规的卷烟在这里被精准分拣，发往全州2.5万户零售客户手中。
黔南州卷烟物流配送中心
这座总投资1.19亿元、建筑面积10744平方米的现代化物流园区，从开工到竣工，2041个检验批、96.29%的一次性验收通过率、两项省级荣誉——数字背后，是黔南州烟草公司以“正、严、实”为准则，对工程质量、安全、进度的全链条严格把控。
守住质量的“正”
“工程质量是项目的生命线。”这不仅是挂在墙上的标语，更是贯穿项目全过程的行动准则。
项目启动之初，项目管理团队便系统梳理了76项质量管控要点，严把“人员、材料、方案、工序、节点、验收”六个关口。原材料进场，先由建设方与监理方共同定样，进场后严格按照标准检验。两年间，累计完成材料进场报审571次，见证取样送检785组，实体检测200组，不合格材料被坚决清退出场。
全自动分拣车间
施工过程中，项目管理团队全天候坚守工地，对重要工序、关键节点施工全程旁站监督。令施工方印象深刻的是，3个劳务班组因工艺水平不满足施工要求被勒令立即清退。打破传统，建设单位全程参加检验批验收，累计完成检验批验收2041个、分部工程验收11个，一次通过率达96.29%。
发现质量通病后，项目管理团队立即召集各板块负责人现场分析问题根源、制定工艺改进措施，杜绝同类问题再次发生。正是这种严格的把关，让项目一举斩获2025年度“贵州省建设工程优质质量结构工程”称号。
管出安全的“严”
项目建设现场，安全管理如何做到万无一失？
工作人员在监测堆垛机抓取数据
项目管理团队构建“分类识别+动态监管”双轮驱动体系，按施工环节和风险类型，识别八大类40项风险内容，覆盖全流程风险点，确保隐患早发现、早预警、早干预。实施多元监管，构建闭环管理责任链条，每日开展日常检查，定期开展综合检查，阶段性开展风险研判，邀请主管部门进场检查。
两年间，累计发现隐患262项，下达整改通知8份，全部完成闭环整改。项目管理团队全程全天候坚守一线，从开工到竣工，建设现场未发生一起安全事故，项目同步获评2025年度“贵州省建设工程安全生产标准化工地”。
干出建设的“实”
现代化的物流中心，建设过程同样需要务实管用的“实招”。甲方团队引入BIM技术进行三维建模和碰撞检测，提前发现并解决设计缺陷141处，预计节约成本50余万元。同时，主动引入工程信息化管理系统，规范建设流程和资料管理；制定管理制度11个，组织业务知识培训56人次，开展制度文件学习98人次，组织人员到贵州复烤公司交流学习，把先进经验带回来，让自己强起来。这些“实打实”的技术手段，让项目建设质量、安全、进度实现了全过程的精准管控。
件烟经过开箱、补货、分拣，最后打包完成
实干，离不开务实的作风。建设单位成立项目领导小组，明确项目负责人，定期召开项目协调会议解决重大问题、作出关键决策。将项目建设纳入全州烟草系统党员“揭榜先行”活动，28名党员积极响应，以攻坚姿态加入项目建设。组建十个专业小组，明确职责权限，确保分工合理、协同高效。项目参与人员签订廉洁承诺书39份，发放廉洁家庭倡议书35份，开展警示教育1次、廉政谈话1次，确保项目建设廉洁高效。构建科学合理的业绩考核体系，设定涵盖项目多维度的可量化考核指标，制定推进计划、推进方案、考核方案共16份。将项目建设工作纳入年度重点工作考核评估，确保各节点目标按时达成。
两年间，召开监理例会71次、工作例会33次、月调度会12次、专项方案研讨会60余次，发出工作联系单65份、通知单32份、联系函4份，处理设计、施工、监理等联系单（通知单）404份，各方力量在高效沟通中形成合力。正是这些务实的举措，让原本乱石荒滩地蜕变为现代化物流园区。最终获评两项省级荣誉，成为行业内的“样板工程”。
打包后将配送到零售户手中
黔南州卷烟物流配送中心负责人介绍，今年6月底项目进入试运行阶段。中心配置4层高架立体库、3个双伸位堆垛机巷道，最大仓储8000余箱卷烟。新建的两条自动化分拣线，可同时分拣处理212个品规、4户零售户订单，年分拣能力14.45万箱。人力成本每年可节省上百万元，差错率大幅降低，工人劳动强度明显下降。
从开工到投产，这座现代化的卷烟物流配送中心交出了一份优异的答卷。这背后，是项目管理团队以“正”立心、以“严”立行、以“实”立标的生动实践。他们用全天候的坚守、毫米级的把关、全覆盖的风险管控，把“正、严、实”写在工地上、刻进工程里。
微微黔南(微信号：qnz999)
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