【领导干部素养随谈⑤】涵养能容人的雅量

北宋名相吕蒙正，初任参知政事，进入朝堂时，一位官员在帘子后指着他说：“这小子也来参政啊！”吕蒙正假装没有听见就走了过去。同事要去责问那人的官位、姓名，吕蒙正阻止道：“一知其姓名，则终身不能复忘，固不如无知也，不问之何损？”被人辱骂，却“诟如不闻”，吕蒙正为人之大度令人景仰，也让他最终成长为政声卓著的一代贤相。

习近平总书记多次强调，党员干部特别是领导干部要“涵养能容人的雅量”。可以说，这是由领导干部的特质和肩负的使命决定的。今天，身处干事创业一线的领导干部，日常直面复杂矛盾、协调多元利益、破解棘手难题，一言一行都处于群众的审视之下，工作的过程是一个接受他者检视的过程，被议论、被评价甚至听到不同意见都是常态。倘若一听到不同声音就心神失守、灰心丧气，或是暴跳如雷，不仅乱了自身方寸，更会耽误事业推进。领导干部要团结人、引领人，带领大家一起奋斗，就需要包容人。必须清醒认识到，领导干部容人容事从来不是个人性格层面的“软要求”，而是关乎队伍凝聚力、事业兴衰成败的“硬素养”。 

要容人之言，在逆耳诤言中校准方向，确保行不失向、目标不偏。“言能听，道乃进。”做好领导工作，要容得下各种声音，绝不能有只听掌声的洁癖。人人都乐见赞扬鼓励，但从事业发展来看，逆耳的批评、尖锐的意见，远比一片附和更有价值，一人独舞、众人寂寂的“一言堂”才是最值得警惕的隐患。如何抓住科教资源富集的优势推动高质量发展、如何用好农业基础较好的优势建强中原农谷、如何发挥山水资源优势打造全国重要旅游目的地，没有一个人能说自己完全真理在握、规律尽知。要让人敢讲话，打破个别领导干部身上存在的“只顾自己开口、不听旁人讲话”的不良风气，主动在会场上、调研中亮明“有不同看法尽管说，我听得进去”的态度，真正倾耳听、用心悟，用多元视角补齐思维短板，让决策更民主、更科学。要让人讲真话，把刺耳的真话、逆耳的诤言当成发现盲区、修正偏差的宝贵线索，不把真话当成针对个人的指责，不急于辩解反驳，更不对提意见的人“穿小鞋”。要听得进“难听话”与“骂声”，面对基层干部的吐槽抱怨、普通群众的批评意见，哪怕话说得不够周全、语气不够委婉，甚至带着情绪，也要先坐下来耐心听完，清醒地认识到群众的“骂声”往往蕴藏着最真实的诉求，是检验政绩观的试金石。要从中提取有价值的诉求，把原本看似“刺耳”的意见，转化为优化民生服务、破解发展难题的具体举措，真正把群众的“批评声”变成“掌声”。

要容人之短，在扬长避短中汇聚合力，做到人不求全、事不苛责。世上本无全知全能的“完人”，每个人都有自己的长处与短板，南太行山区的基层干部善于抓特色种养，黄河滩区的基层干部善于推动规模经营，各领其富，各擅其长。领导干部一般都有较高的理论水平、政策水平、认知水平、表达水平，掌握资源、了解信息，这是做好领导工作的基础，也是领导干部的优势。但是，绝不可因此沾沾自喜，更不可以此骄人，一定要认识到，人各有才短，团结人、带领人是领导干部的核心职责，而容人的度量直接决定了整支队伍战斗力的上限，不能用自己的标尺衡量所有人，见下属有短板就轻视疏远，见下属能力稍弱就事事插手、不肯放权。要允许别人能力不如自己，尊重别人的努力和贡献，给予他们应有的尊重和支持，并在工作中给予建设性的反馈和指导，帮助他们找到改进的方向，耐心帮助能力不足的同志补齐短板。要容人之长，允许别人能力强于自己、超过自己，绝不能因他人能力突出就心生妒忌、暗中设障，不肯给年轻人成长的舞台、干事的机会，既要包容经验尚浅的同志在实践中学习成长，也要放下身段向专业能力突出的下属请教，让每个人都能在岗位上各展其才，形成无坚不摧的战斗力。

要‌容人之异‌，在求同存异中开拓新局，实现和而不同、美美与共。不同的成长背景、知识结构、性格特点，必然带来不同的处事思路和工作方法，这是团队协作的常态，而非需要消除的“问题”。就像我们推进郑洛新自创区协同创新，不能要求高校科研人员和企业管理者用完全一样的节奏做事情；建设中原农谷，也不能让种业专家和基层推广干部用同一套方法开展工作。战场上有人善于打包抄、有人善于打突袭，产业攻坚中有人擅长技术突破、有人擅长市场开拓，乡村振兴里有人精于文旅策划、有人熟稔大田管理，只要能打胜仗、干成事，就没有放之四海而皆准的固定模式。领导干部不能孤芳自赏，总觉得自己的思路才是“标准答案”，要尊重多样性，涵养容人之异的胸怀，真正成就干事创业的大格局。要容“思路之异”，允许班子成员有不一样的看法、不一样的工作路径，甚至不一样的行事风格，既能和志同道合的同志默契配合，也能和性格迥异的伙伴搭好班子，把不同优势的力量拧成一股绳，让团队效能实现最大化。要容“探索之异”，尤其要为改革创新者撑腰鼓劲，一线干部在自创区成果转化、中原农谷品种攻关、营商环境改革等前沿领域探索试错中出现的无心之过，只要出于公心、不谋私利、程序合规，就应当主动包容，为他们卸下“多干多错”的思想包袱，让敢闯敢试的干部没有后顾之忧，在改革前沿大胆蹚出新路。要容“风格之异”，不搞“一刀切”的管理标尺，不把“和自己一样”当成好干部的唯一标准，让严谨细致的“老黄牛”、敢闯敢试的“闯将”、擅长协调的“纽带型”干部都能各安其位，在全市上下形成人人奋发、个个肯为的生动干事局面。

 “宽恕能成天下事。”容人容事从来不是软弱的妥协，而是领导干部政治成熟的鲜明标志，更是党性修养的直接体现。站在“十五五”开局的新起点，新乡发展机遇与挑战并存，需要团结最大多数的干部群众勠力同心、共同奋斗，各级领导干部唯有不断涵养容人的雅量，以宽广胸襟团结人、以开阔格局成就事、以坦诚态度听取意见，才能把方方面面的力量汇聚起来，在中原大地高质量发展的实践中，真正实现成人成事的人生价值，交出一份让群众满意的时代答卷。