作者 | 蓝血创作组
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu）
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荣耀CEO李健经常引用尼采的"精神三变"来描述荣耀的进化过程：从承载重负的"骆驼"，到打破枷锁的"狮子"，再到创造新世界的"小孩"。
——蓝血题记
如果您最近关注科技圈，有一则消息引人注目：在消费电子行业普遍低迷的大环境下，荣耀Robot Phone近日开启预售，首日预约量便超过荣耀历代旗舰产品的同期表现。
同样，如果您最近关注科技圈和体育圈的跨界，大概会注意到两个颇具争议的现象。一个是今年4月，张雪机车在赛道上压弯时，车底露出的荣耀Logo——这个位置看似最不起眼，却在极限倾斜的瞬间成为全场最瞩目的C位，网友戏称为"荣耀托底，风生水起"；另一个是今年7月，荣耀迅速敲定了与董路带领的中国足球小将的战略合作，而董路正是在漫天质疑声中坚持"只有不断和强者比赛，才能培养真正的足球人才"。
这几个事件背后的逻辑值得玩味。首日预约量超历代旗舰，放在几年前或许并不惊人，但在今天这个换机周期被拉长到36个月、消费者对“新品”日趋麻木的年代，这组数字背后折射出的，是一种久违的冲动——那种让人愿意为一款手机付出热情、甚至为之等待的冲动。
传统的大厂赞助往往追求最大曝光和最稳妥的形象，而荣耀却选择了一条反差极大的路：把Logo贴在最不显眼的位置，选择一支在争议中前行的青训队伍。这不是营销的失误，而是一种刻意的品牌定位——要么彻底隐没，要么在极限时刻成为焦点；要么被质疑，要么在质疑中成长。
这种"反常规"的背后，都隐藏着荣耀试图摆脱某种身份、寻找真正自我的恳切愿望。
这个身份是什么？回溯几年前，在华为时期，荣耀的定位清晰得令人尴尬——线上品牌，与"华为品牌手机"形成呼应和补充。那时的荣耀，不可避免地带有"平替"的标签。这个标签有多沉重？笔者曾走访过几个同时销售华为和荣耀折叠屏的中国移动门店，询问店员为何两者如此相似却价格相差悬殊。店员的回答几乎一致——"荣耀低端一些"。这个答案不仅反映了市场认知，更反映了一个残酷的事实：荣耀在消费者心智中，就是被定义为"次级"的。
但荣耀来不及思考，也来不及争辩。当荣耀被迫独立最初的五年，这支队伍经历了一场残酷的生存搏杀。正如任正非曾对这支队伍的评价："从天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的'战士'"。
战士的首要目标是活下来。
荣耀独立时，正赶上“缺芯风暴”席卷各行各业，主流手机芯片产能几乎被各大终端厂商瓜分完毕。荣耀当时只能夹缝中抢产能，几乎一年多时间“无货可发”，其国内份额一度跌至3%，差点死掉。
重新打通供应链、重新定义产品线、重建渠道，荣耀直到2022年重回正轨。此后，荣耀凭借Magic系列、数字系列、X系列构成的高、中、低三条产品线抢夺中国市场，并在2022年一季度重回海外市场快速布局。很快，荣耀冲上了国内市场第一。
但这种登顶太快，也太脆弱——因为那条“最容易的路”，恰恰是沿着之前留下的惯性滑行：外观设计延续之前的审美语言，渠道和体验对标之前的生态逻辑，甚至用户换机时心理迁移成本几乎为零。这条路让它快速回血，却也让它比任何时候都更像一个“影子”。
到了2024年下半年，随着市场竞争环境的变化，荣耀的排名逐渐滑落至第五。巅峰与谷底，短短两年之内，荣耀全部经历了一遍。这次跌回第五，与两年前的3%不同——那次是外力扼住了喉咙，这次是市场的真实投票。
荣耀活下来了，又没有真正活好。这位年轻的战士，需要重新站起来打赢这场逆风翻盘的战役。它开始有意识地推翻自己——推翻那个曾经被定义、被市场贬低的旧荣耀。
这种推翻后的转身在2025年李健履新后的"阿尔法战略"中得到了最直接的表达。从"智能手机制造商"到"AI终端生态公司"，这不仅仅是战略调整，更是一次身份的彻底重构。荣耀CEO李健经常引用尼采的"精神三变"来描述这个过程：从承载重负的"骆驼"，到打破枷锁的"狮子"，再到创造新世界的"小孩"。这个比喻很贴切，但也暴露了一个问题——荣耀需要用这样宏大的哲学叙事来为自己的转身正名，恰恰说明了这种转身的艰难。
在当下这个言必称AI的时代，几乎所有科技公司都在堆砌算力、比拼参数。但AI到底应该给人类带来什么？这个问题，荣耀给出了一个有趣的答案——"AHI"，即"智启人本"。AI不仅要有智能度，要酷，更要有"生命感"。
当2025年李健第一次对外阐述AI的相关理念时，业界反应多半是审慎的观望。原因很简单：在当时的消费者决策链路中，“AI”还不是购买手机的Top 3驱动力，消费者更关心的是续航、影像和价格。荣耀选择在AI尚未成为显性卖点时就押注“生命感”，无疑是一条难而正确、但当时并不显性的路。
李健的个人背景是一把钥匙——既担任过算法研发工程师，长期任职过人力资源总裁——确实给了他独特的视角。但"生命感"这个词，在当时的科技语境中，已经泛滥但又模糊。真正的问题是：这种"生命感"能否真正落地？
Robot Phone的出现，似乎给了一个肯定的答案。这款打破手机固有设计的产品，确实展现了荣耀在硬件及感知创新上的决心。这款打破了手机长期以来固有设计的下一代AI新形态终端，绝不仅仅是一个机械转动的炫技之作。在其背后，是极其复杂的AI算法与Agentic OS这套强大的多模态系统在支撑。它让Robot Phone能够实时感知环境、理解人物意图。它不再是一个被动等待指令的工具，而是一个能够主动服务、甚至带有情绪和生命感的伴侣。
同样令人震撼的，还有今年4月在北京亦庄举办的机器人半程马拉松。在宣布进军消费级人形机器人赛道后不久，荣耀机器人便以50分26秒的成绩，超越了人类半马世界纪录。这不仅让世界看到了荣耀在具身智能领域开辟的新增长曲线，更展示了一种生机勃勃的科技生命力。
正是这种长远布局，才引发了技术涌现，荣耀从骨血中重新长出了一种新的“生命力”。
而这种生命力，不仅体现在产品创新上，更体现在市场成绩上。荣耀选择了一条更难的路——不是低价内卷，而是"高价值"出海。在欧洲这个对品牌和品质要求极其苛刻的市场，荣耀并没有选择低价倾销，而是拿出了折叠屏V6。这款高定价的折叠屏手机在欧洲卖得非常好，用极致的轻薄、强大的AI体验和Agentic OS多模态能力，硬生生征服了挑剔的欧洲消费者。2026年Q1，在全球智能手机市场整体承压的背景下，荣耀逆势增长25%，与苹果成为唯二实现正增长的头部厂商。欧洲市场增长超60%，是头部厂商中增长最快的品牌。荣耀在欧洲的成功，证明了一个真正的高价值、高品质的品牌，是可以与苹果、三星并肩坐一桌的。荣耀成为了最有可能在海外立住的中国高端品牌。
当我们理解了荣耀对"生命感"的追求，也看到了这种理念在市场上的真实回报，再回过头来看张雪机车和中国足球小将的合作，一切便豁然开朗。张雪和董路，他们身上展现出的不仅仅是体育竞技的生命感，更是一种在逆境中不屈不挠、敢于挑战极限的精神。这正是年轻人在当下最需要的——不是虚伪的鼓励，而是真实的挑战和成长的机会。荣耀选择与他们同行，因为他们在精神内核上是高度契合的。他们都是在各自的领域里，敢于想别人不敢想，做别人不敢做，最终成就了与众不同的自己。
从承载重负的"骆驼"，到打破枷锁的"狮子"，今天的荣耀，正在向创造新世界的"小孩"蜕变。小孩代表着什么？代表着纯粹的好奇心，代表着不受既有规则束缚的创造力，代表着最鲜活的生命感。"我们感到了一种新的力量，看到了一个很酷的AI未来，伟大的改变开始展现生机。"李健的这句话，不仅是对阿尔法战略的总结，也是对荣耀未来的一个承诺。但承诺能否兑现，还需要时间来检验。
对于每一个身处其中的荣耀人来说，这支队伍已经不再是当年那个需要别人定义方向的附属品。它用一次次硬核的技术突破、一个个打破常规的跨界合作、一系列充满生命感的产品，重新定义了自己。那些曾经在门店里被店员贬低的"低端"标签，已经被市场的成绩所否定。
但真正的考验，还在后面。当华为重新回到全球市场、当AI竞争变得更加激烈、当消费者对"生命感"的新鲜感褪去之后，荣耀能否依然保持这种"敢想、敢不同"的精神？这才是决定荣耀未来的真正问题。
路是遥远的，也是模糊的。它从来不是靠想出来的，也不是靠说出来的。没有人能替荣耀画出那张终点的地图，它只能用自己的脚印，一步一步把模糊踩成清晰，把未知走成已知。