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旧架构频繁调整，商业模式没有改变，造车没有破局，无论怎么努力，怎么派兵遣将，都难以解决小米整体面临的问题。
本文经授权转载自“MT频道”
作者：MT频道
小米真的开始裁员了。
据财新消息，小米从今年3月开始分批裁员，涉及手机、汽车、互联网、国际部等多个业务部门。
听到这个消息，我并不惊讶。
因为就在去年，小米之家传出消息，会关闭千家门店。
小米一季度报显示，截至2026年3月，小米之家（中国大陆地区）的门店数量较2025年末少了近2000家。这不早就变相裁员了吗？
其实，小米之家的现状，就是小米集团困局的缩影之一。
以下为本期视频的脚本：
十年前（2016年），雷军开出了第一家小米之家，要做科技界的无印良品。
十年后，小米之家却找不到出路了。
这两年，小米之家换了四个领导。
2025年年中，时任小米集团副总裁、中国区总裁、新零售部总经理王晓雁亲自下场，掌管小米之家。
在他之前，原小米之家总经理是王辉。
王辉在任时，小米之家正处于急速扩张阶段。
在2025年投资者大会上，雷军表示，到2025年3月底，小米中国区的线下零售店数量已经达到16000家。
那么，这位小米副总，为什么突然亲自管一线呢？
因为，在当时，小米的销售处于承压状态。
在王晓雁上任前的2025年第二季度，小米手机业务的营收为455亿元，比前一年少挣了10亿元。
加上门店的店租、人力，都重重压在小米身上。
这位副总上阵，也无法拯救小米之家的颓势。
干了还没半年，当年10月底，王晓雁就不干了。
卸任后不久，王晓雁与小米集团做出了一个重要的决定，打算关掉多家门店。
王晓雁向经销商解释，大致原因是，不看好当下的经营环境，发展核心将从“规模扩张”转向“质量提升”。
如今，已经关闭了约2000家门店。
回过头看，王晓雁短暂上任，是为了小米之家闭店做准备。
王晓雁卸任后，接任者是陈恺。
陈恺是云南分公司总经理，主导的云南区域市场运营。
将他从地方提拔到集团层，本意是想让他干出点新花样。
不过，陈恺在任期间，业绩平平，没什么大亮点。
干了不到一年，在今年7月左右，陈恺又被调岗了，任中国区电商部总经理。
小米之家的职位由新零售部总经理张健兼任。
选张健，其实也是打出一张保守牌。因为他负责的新零售部和小米之家关系紧密。
选他，主要是以守为主。
两年换四帅。
说明原先作为小米产品销售重要一环的小米之家，似乎成了块“鸡肋”。
食之无味，弃之可惜，只能成为高管们轮岗的试验场。
之前，有消息说，小米之家要把销售重心从手机转向家电。
但你要知道，小米家电不像手机，家电几乎就是贴牌。 这玩意拉销量，也只能短暂解渴。
其实，小米之家是整个小米系的一个缩影，小米多个板块都面临类似的情况。
最近，小米中国区多个职位有调整，小米正在调整AI产品“小爱同学”组织架构等。
加上裁员的消息，可以预见的是，小米接下来的人事调整、人员动荡会成为常态。
小米旧架构频繁调整，小米商业模式没有改变，小米造车没有破局。无论怎么努力，怎么派兵遣将，都难以解决小米整体面临的问题。
你怎么看小米这一波调整，欢迎留言聊一聊~
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