本报讯 近日，南京机电组织召开半年度精益体系建设专项例会，对前期精益生产管理体系推进工作进行回顾与总结，同时对后续方向的规划与展望。
自开展精益体系建设工作以来，南京机电重塑精益组织架构，夯实班组建设；强化零件分组分类，基于成组工艺、特色工序建立精益生产能力，形成卓越制造单元；建立以SQCDPE指标为牵引的运营体系，定期召开分层例会，搭建快速问题解决机制；利用AI辅助打通业务之间的数据关系，实现指标穿透和数据透明化，通过AI智擎提供辅助决策实现指标的优化，进而提升制造业务域管控能力；已建成多条柔性自动化产线/工作站，覆盖机加、装配、特种、热表和焊接专业，顺利完成半年度精益体系建设目标。
会议强调，要紧扣提质、增效、固本、创优核心，贴合南京机电“十五五”发展规划要求，进一步锚定质量主线，聚焦落地实效。要摒弃工具堆砌的形式化推进，学深悟透精益方法、抓实落地改善，压实全员质量与精益责任，切实以精益举措筑牢品质根基。
会议还就精益体系建设中的组织与资源协调提出具体要求，强调要建立以关键指标为牵引的管理体系，强化数据穿透力，通过量化分析实现管理闭环，确保决策有依据、改进有抓手，切实以数据驱动精益改善落地见效。（姚学磊）
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