胡sir以前做心理话题的调研时，遇到这么一则关于“抑郁”的心得收获；
放在日常里还是蛮常见，关于安慰的尺度。
如果说安慰的方式不恰当，其实很容易让当事人适得其反。
比如说安慰一个生意失败的年轻人，他的朋友不断的劝他“想开些”，这条路走不通还有很多路去走；
这个劝法的失败在于空洞和敷衍，因为这实际就是跳过了“共情环节”去提供不切实际的建议，稍微换个角度就是“落井下石”。
很多时候情绪价值，真不如能实行的解决方案。
说起这个，是因为看到了一条资讯《关于促进电影院多样化经营 繁荣发展电影院文化的通知》。
内容很长，胡sir也懒得复制，但通篇下来我觉得四个字能总结：自力更生。
这两年的电影市场环境，即使并非从业者都能感受到一丝寒意，那最直接受影响的就是在往前数年“大肆扩张”的影院们；
虽然大家都在说救市，但大多数情况里真金白银流通的还是电影制作环节，作为下游端影院是分到红利没错，可情况不乐观也是事实。
所以，这个建议影院搞餐饮、卖潮玩、弄AI，搞噱头搞服务的“通知”；
更像是电影局的一片好心，听进去的影院基本是不愁生死环节，听不进去的影院听了似乎也无法救到自己。
这就像本尊没听到，反倒提醒了其它行业瓜分进场。
既然影院难搞餐饮，那做餐饮的，做洗浴的放电影是不是更靠谱？
从消费者角度来说，在洗脚的时候给一部烂片打高分的概率，远高于为了吃饭选择在电影院进行。
而且说实话，电影院的服务提升是一件很微妙的事情。
因为在互联网售票占大头的时代，我现在每次观影几乎只会发生一句对白：
“欢迎词+X号厅在前面直走右拐。”
我很难想象检票员的服务还要如何提升，又或者他的上限之后会带来哪种效果？
莫非是影院也有一个“山田小姐”令人充满能量，所以消费者总是去这家影院消费吧...
还是那句老话，这初心是好的，但容易执行坏。
再比如说“建议”里的一条，打造影院特色和IP。
相较于一些年久失修，设备有年代感的影院环境，有特色的装修水平当然是吸引客流的优势；
但它能否带来更多的溢价？我觉得很难。
对于大多数观众来说，进影院的唯一需求就是有期待的电影上映，而这一点影院就处于食物链的低端，它能做的只有排片，剩下就是听天由命；
万一这个周期烂片含量过高，你装修再豪华观众也不会因此看电影，更别说付出更多的成本。
所以啊，这通知的本意我有点怀疑是昭告天下影院：众爱卿，你们要去自己迎接生老病死了。