导读
2026年以来,美国流媒体平台在微短剧赛道从观望走向实质性布局——Netflix、Disney+、Peacock与TikTok四大平台分别以不同路径切入这一新兴赛道,形成了从“内容发现工具”到“全产业链生态”的差异化竞争格局。这一趋势将如何改变全球微短剧竞争格局,中国微短剧出海平台应该如何应对?
01
巨头“竖屏化”:四大平台从“试水”到“筑坝”
Netflix:“Clips”功能布局“未来选项”
2026年5月,Netflix上线竖屏视频流功能"Clips",向用户推送定制化的影视作品短片流,涵盖剧集、电影等节目。正如Netflix官方表示:“可以把Clips理解为个性化精彩集锦,无需漫无目的地刷屏,就能帮你快速决定接下来看什么、玩什么。” 用户遇到感兴趣内容可一键深入观看完整版,实现从短视频到长内容的无缝衔接。现阶段,Netflix主要通过Clips功能将自有长内容切片化,尚未直接进入原创微短剧生产。Netflix已在美国、英国等十余个市场上线Clips,并计划未来将其内容版图扩展至播客、直播节目和按题材分类的主题合集。
Disney+:竖屏为器、IP为核,推动商业变现
2026年3月,Disney+美国区移动端增设“Verts”竖屏入口。该功能采用全屏竖屏信息流设计,交互方式类似TikTok的上下滑动模式,用户可浏览平台影视作品的精彩片段,并可一键将心仪内容加入观看清单或跳转至正片播放。迪士尼将其形容为“一部多季剧集首集的第一幕”,并预告未来Verts有望引入创作者内容,构建“官方IP+粉丝创作”的竖屏生态。
原创层面,平台推出了专为竖屏设计的微短剧项目Locker Diaries(《储物柜日记》),以Zombies(《僵尸高校》)、Descendants(《后裔》)等自有IP角色为主角,评估核心IP在竖屏形态下的用户反馈。外部合作层面,2025年7月,中国出海短剧平台DramaBox入选“迪士尼加速器”项目,双方围绕青少年奇幻小说的微短剧改编、音乐专辑的竖屏短视频化等方向展开探索,以期丰富Disney+的内容矩阵。
生态布局层面,迪士尼依托本土OTT平台打造“印度版红果”。作为印度JioStar公司的最大单一股东,迪士尼持股比例达37%。2026年4月,JioStar旗下覆盖印度10亿下载量的付费OTT平台JioHotstar,在移动端为短剧开辟了名为“Tadka”的内容专区,目前已上线超100部原创作品。2026年6月,JioHotstar进一步在移动端推出“Content Commerce”(内容电商)功能,在印度这一全球人口最多的国家激发用户购买力,推动商业转化。
Peacock:“专区+原创+授权”三位一体模式
NBC Universal旗下流媒体平台Peacock成为首个正式上线微短剧专区的美国本土主流平台。在内容供给方面,Peacock采取了“双轨并行”策略。一方面依托Bravo真人秀IP自制原创非虚构短剧,另一方面与头部短剧平台ReelShort达成授权合作,引入包括Do Not Disturb: Lady Boss in Disguise(《请勿打扰:伪装的女老板》)、Fated to My Forbidden Alpha(《我的命中注定禁忌阿尔法》)、Wings of Fire: The Dragon Slayer Is My Ex-Lover(《火焰之翼:屠龙者是我的前男友》)等在内的多部微短剧。这些内容涵盖情感、奇幻等类型,每部50至100余集,单集1至2分钟。Peacock董事长Matt Strauss表示,“希望给用户每天打开应用的理由”。
TikTok:构建全产业链生态
相较于其他平台以“功能模块”切入,TikTok采取从“流量渠道”向“全产业链生态”转型的系统性战略入局微短剧赛道,其短剧生态布局呈现出开放合作与自制深耕并行的双轨战略,涵盖平台渠道、内容创作、自制布局、AI赋能和人才培养等多个维度。
在渠道建设层面,TikTok搭建了“独立App+站内小程序”双轨矩阵。2025年12月,TikTok在美国和巴西推出“免费无广告”的独立短剧应用PineDrama,与TikTok账号互通以引流沉淀短剧用户。2026年1月,TikTok在App内上线“TikTok Minis”轻量型小程序,用户无需跳转即可在站内完成免费试看和付费解锁。
内容生态方面,TikTok通过分账激励、孵化创作者等方式,向全球内容方开放合作。2026年第一季度,TikTok短剧单季分账突破2400万美元,并鼓励原创和爆款剧,对海外本土原创剧、首发剧及独家热门剧给予政策倾斜,创作者最高可获得20倍的额外收益激励系数。为进一步培育全球创作者生态,2026年6月,TikTok联合全球知名独立电影机构圣丹斯推出为期4周的微短剧培训项目,培训内容主要围绕短剧工业化创作逻辑。此外,TikTok大力扶持AI短剧生态,2026年一季度平台AI短剧总分成超200万美元,环比增长300%。
在自制布局方面,TikTok于2025年11月提交“TikTok Drama”商标申请,涵盖的服务包括“短剧系列、电视节目以及网络剧的开发与制作”,并于2026年3月正式启动针对美国等重点市场的自制短剧演员招募。这标志着TikTok同时承担平台方与内容生产方双重角色,完成了从开发、制作到投流分发、变现的全产业链闭环。
02
注意力争夺战:百亿市场、用户行为迁移与产业发展的多重驱动
百亿级市场规模催生不可忽视的增量赛道
全球微短剧市场已跃升至百亿美元级别,且增长势头未见放缓。据Omdia数据显示,全球微短剧市场2025年营收规模为110亿美元,预计2026年底攀升至140亿美元,其中海外市场(不含中国)贡献约30亿美元。另据德勤(Deloitte)发布的《2026科技、传媒和电信(TMT)产业预测》报告,2026年全球应用内微短剧收入预计将翻倍至 78亿美元。如此体量的新兴内容赛道,对于任何一家流媒体平台而言,都已不再是可忽略的“边缘试验”,而是必须正视的战略变量。尤其在流媒体行业整体增长趋缓、各平台纷纷寻求第二增长曲线的背景下,微短剧以其低成本、强用户粘性的特征,成为极具吸引力的增量空间。
用户注意力的结构性迁移倒逼平台战略调整
更为关键的驱动因素在于用户行为的根本性转变。Omdia 2025年第四季度数据显示,在美国市场,微短剧用户日均移动端观看时长已全面超过Netflix、Disney+和Amazon Prime Video等主流长视频平台。以ReelShort为例,其用户日均使用35.7分钟,显著高于Netflix(24.8分钟)和Disney+(23.0分钟),领先幅度超过40%。这一数据揭示了微短剧赛道的核心竞争力——它争夺的不是用户的“订阅预算”,而是比金钱更稀缺的“注意力时间”。Omdia媒体与娱乐主管Maria Rua Aguete指出:“微短剧正在赢得注意力之战,而非规模之战——这正是流媒体平台最关注的指标。”当用户每天有限的移动端屏幕时间被短剧大量占据时,长视频平台面临的已不是“要不要做”的选择题,而是“如何应对”的必答题。
产业发展的正向反馈加速生态成熟
微短剧赛道还结构性拉动了产业就业与创作者收入。据《美国商业内幕》2026年初报道,美国短剧行业规模已达到约13亿美元,并成为洛杉矶影视从业者近年来少数仍在快速增长的就业市场。在好莱坞传统影视制作增长放缓甚至收缩的背景下(见图),短剧凭借拍摄周期短、制作成本低、上线速度快等特点,为大量演员、编剧、导演和制作团队提供了新的收入来源与职业通道。与此同时,短剧已成为许多年轻演员和创作者的重要收入来源,产业的发展进一步吸引了更多人才与资本涌入该赛道,形成供给端与需求端的正向循环。
2021-2026Q1好莱坞影视和广告外景拍摄天数变化趋势
(单位:天,数据来源: FilmLA,Variety)
03
窗口期与护城河:中国微短剧出海的战略选择
美国流媒体平台的集体入局,标志着微短剧从“中国出海企业的边缘赛道”升级为“全球流媒体行业的核心战场”。这一转变对中国微短剧出海企业而言,既是市场扩容的利好信号,也是竞争升级的严峻考验,机遇与挑战并存。
市场蛋糕持续做大,生态繁荣带来发展空间
美国主流平台的入局标志着微短剧正加速向西方主流视频消费产品演进,也推动制作、版权、分发、变现等产业链环节日趋健全。DramaBox、ReelShort等中国头部出海企业积极嵌入这一进程,为微短剧全球化注入活力,也为中国微短剧的创新与本土化发展拓展了空间。
“内容合规”门槛将系统性提升,倒逼治理能力升级
随着微短剧进入主流视野,内容审核标准、版权管理、广告合规等将面临更严格的社会监督和监管审视。中国出海平台需前瞻性建立符合所在国标准的内容审核和法律监督体系,主动对标国际合规要求。这不仅是风险防控的必要手段,更是赢得合作伙伴信任、实现长期发展的核心竞争力。
“本土化合作”价值凸显,深度协同成为破局关键
Peacock与ReelShort的授权合作表明,美国本土平台短期内缺乏微短剧内容自给能力,存在与中国出海平台合作的现实需求。这种需求不仅体现在内容供给层面,更延伸至制作经验、技术能力及商业模式等更深层次的合作维度。中国微短剧产业已积累了成熟的工业化生产体系、数据驱动的选题方法和高效的变现模型,这是美国本土平台短期内难以复制的核心能力。中国平台应积极探索从“内容输出”向“联合制作”“IP共创”“技术授权”等深度合作模式升级,借助本土平台的渠道优势和品牌公信力实现“借船出海”,在合作中不断提升自身在全球价值链中的位置。
04
结语:在生态共建中寻找核心坐标
2026年是美国主流流媒体平台入局微短剧赛道的“元年”。对中国微短剧出海而言,这既意味着竞争加剧,也蕴含着与本土巨头合作、共同做大市场的“机遇窗口”。从“野蛮生长”到“精耕细作”,从“单打独斗”到“生态共建”,微短剧出海已进入全新阶段。中国企业优势在于先发产业能力和工业化创作理解,短板则在于内容本土化、品牌认知和合规体系建设。面对激烈的国际竞争,破局关键在于在巨头完成生态闭环前,建立起不可替代的内容能力、品牌认知和商业韧性。唯有主动拥抱竞争与合作并存的新格局,才能在这场注意力争夺战中占据主动。
(作者:周述雅,国家广电总局发展研究中心;刘思迈,北京外国语大学国际新闻与传播学院硕士研究生。
相关课题研究属“中国互联网发展基金会网络视听精品扶持专项基金支持项目”)
监 制:史 杰
责任编辑:马贤丽