联通启动新一轮机构改革，来自移动高管能否改变执行力不足？
7月4日，中国联通在官方渠道对外发布了《中国联通深化机构改革 激发高质量发展新动能》，全面阐释了在新战略下的机构改革。②市场口，根据客户属性，分设公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群，设立品质保障部。③网络口，设立算网建发部、算网安全保障部、算网运营事业群。①中国联通此次机构改革影响深远。回想一下中国联通的历史，常小兵、王晓初、陈忠岳等，都有独到的战略眼光，提出的改革方案也大多符合公司当时的实际情况，但执行力不足问题几乎成了中国联通的痼疾。新战略即使暂时改变了公司面临的局面，但随着战略实施的深入以及竞争对手跟进，中国联通一直没有能够改变落后于另两个运营商的局面。②中国联通此次改革，是前中国移动总经理董昕就任中国联通董事长、党组书记后第一次大规模战略调整。看一下现在的中国联通管理层，除纪检监察组长、总会计师外的七位高管，包括董事长董昕、总经理简勤在内，有四位来自中国移动。中国移动一直是三大运营商里执行力最高的，不知道中国移动背景的高管能否改变中国联通执行力不足的痼疾。③此次改革，有较明显的中国移动的影子，但如此大刀阔斧的改革，是否适合现在的中国联通，还是一个问题。④财务资本部的定位很有意思。董昕曾任中国移动的总会计师，中国移动也有充沛的现金流，但中国移动并没有激进的财务动作。此次中国联通成立财务资本部，“充分发挥资本要素作用，促进创新链产业链资金链人才链深度融合，助力主责主业发展”，在混改后，中国联通再次希望通过资本运作提升竞争力。⑤“创新成果转化和交付事业群”、“产品创新市场部”，直指中国联通研发、产品和市场、财务目标脱节问题，下一步实施的难点是它们如何与内部上下游整合、协同。⑥“算网建发部、算网安全保障部、算网运营事业群”，从介绍看，是围绕算网建设、运维、产品、市场展开的，不知道这样的设计，能否推动中国联通在算网上跑赢另外两家。总体看，中国联通此次改革定位准确，目标清晰，但成功还需看执行力。