近日，重庆一家连锁酒店推出“24小时退房制”，即住客可从入住时刻起住满24小时再退房。这一活动因打破了酒店行业通行的“中午12点退房”惯例，引发广泛关注。6月30日，有媒体记者实地走访，确认该活动属实，酒店工作人员表示此制度“长期有效”，消费者可以在平台提前预订，因房间数量有限，订满即止。

有媒体记者还注意到，该连锁品牌在贵阳、西安等地多家门店的认证账号，也同步发布了类似的活动内容，对此网友纷纷留言直呼“羡慕”。7月2日，“建议酒店24小时退房制全国推行”的话题词条登上微博热搜。一家酒店企业的营销动作能激起如此大的水花，足以说明这个话题触及大量出行者的核心关切。

当前，我国酒店行业普遍执行“中午12点退房”规则，可追溯到2002年发布的《中国旅游饭店行业规范》，其中曾明确提出“超过12点加收半天房费，超过18点加收1天房费”的规范。但2009年修订后，这一硬性规定被删除，取而代之的是“在前厅显著位置明示客房价格和住宿时间结算方法，或者确认已将上述信息用适当方式告知客人”。有业内专家指出，“国家并未强制规定所有酒店必须执行统一的退房时间，入住时间的长短可以按照酒店经营和消费者需求进行灵活调整”。

现实中，不少酒店仍延续“14点后才可入住、次日12点前必须退房”的操作。就像有些网友所抱怨的，即使因行程安排等原因深夜甚至凌晨才入住，第二天同样要在中午12点前退房，实际入住时长被大幅压缩，难免产生“花了冤枉钱”“对消费者不公平”的心理。正因如此，重庆这家酒店推出的“24小时退房制”才迅速引发共鸣，并激起了“全国推行”的强烈呼声。

当然，相信绝大多数住客并非真的计较“失去的那几个小时”，也未必非要住满24小时才会觉得“划算”。其核心诉求，其实是渴望拥有一个更加从容松弛的出行节奏——不希望无论几点入住都被“12点退房”一刀切，更不愿意退房之后因时间尴尬还要拖着行李另寻落脚之处。这波呼声，表达了消费者对酒店行业提供更灵活、更多元服务的深切期待。

坦白讲，“24小时退房制”要在所有酒店推行并不现实，这中间存在诸多现实难点与管理堵点。最直接的矛盾在于：如果每名住客都要求住满24小时再退房，下一批客人的入住时间将无法统筹安排，房源周转势必受阻。与此同时，随时可能产生的退房需求，也将对酒店的前台接待、客房清洁等环节提出更高的人力配置要求。这不仅可能影响其他住客的入住体验，更关键的是，酒店额外增加的运营成本，最终极有可能通过涨价等方式再转嫁给消费者。

不过，有现实困难不代表这条路完全走不通，它在创新服务等方面依然为酒店行业提供了不少有价值的新思路。比如，可以拿出一部分房间开展“24小时退房”试点，满足确有需求的住客；也可以设置12点、14点、16点等多个退房时段供住客自由选择，提前预订、动态调配；对深夜或凌晨入住的房间，可以自动予以适当延时。此外，已有不少品牌连锁酒店推行的会员延时退房服务。为住客在退房后提供临时歇脚服务，也是可行的补充方案。

总之，这些举措并不是要让酒店行业陷入“你死我活”的内卷状态，出发点其实可以归结为一个目标：在保障基本运营和房源正常周转的前提下，尽可能消除消费者“吃亏”的心理感受，缓解旅途中的急迫与不便，让双方的利益找到最大公约数。

近些年，文旅行业蓬勃发展，酒店行业也乘势而上。眼下正值暑期，各地文旅即将迎来一波学生暑期游和家庭亲子游的高峰。在这一重要节点上，酒店行业若是能借此事件多体察消费者的现实需求，在个性化、多元化的服务上多下点功夫，既正当其时，也恰逢其势。

重庆这家酒店的“24小时退房制”未必真能被全国复制，但它至少印证了一条朴素的经营逻辑：谁肯在“退房时间”这类小事上多考虑一步，谁就能收获更多流量，也更能留住人心。

来源：中国青年报

刷屏的“24小时退房”，表达了消费者对弹性服务的渴求