“熬走三个博士，两次重头再来”， 100年未破的难题，他们凭什么敢接？

上海闵行

2026-07-01 15:55发布于上海上海市闵行区融媒体中心官方账号

问AI · 人工玻璃体技术如何突破百年瓶颈？

2026年“七一”前夕，上海其胜生物制剂有限公司（以下简称“其胜生物”）党支部荣获“上海市先进基层党组织”称号。

这家位于闵行区新虹街道的高新技术企业，1994年就研发出当时中国境内唯一上市的透明质酸III类医疗器械“眼科粘弹剂”，近年来正在打破一项困扰全球眼科界100多年的技术瓶颈。

公司承担过6项国家重大专项、20余项上海市级项目，起草或参与制定11个行业标准，获批Ⅲ类医疗器械产品注册证13个，授权专利54件、发明专利36件，专利产品收入占企业总收入99%以上。

数字背后，是一个党支部带领一群共产党员，在科研攻关、质量管控、社会责任的各个领域一次次“顶上去”的故事。

多花1000万元重做临床试验

这笔“亏本买卖”，必须做

2012年，其胜研发的医美填充剂“海薇”完成研发，用当时中国唯一上市的临床产品做对照，一切进展顺利，产品眼看就要推向市场。然而就在关键时刻，对照产品在欧洲因原材料问题被曝出安全隐患。

消息传回国内，团队“炸了锅”。有人提议：对照产品出问题，但我们的产品没问题，临床数据依然有效，何必再折腾？其胜生物党支部书记、总经理蒋丽霞却说：“我们要重做临床，让人用起来更放心。”

在她的坚持下，其胜用后续国内上市的同类产品，重新开展了第二套临床试验，前后多花了将近1000万元，临床周期延长了近两年。

“质量第一不是口号，是底线。我们做的是用在人身上的东西，容不得半点侥幸。”蒋丽霞说。

这笔“亏本买卖”，后来成了其胜企业文化的一部分。“海薇”上市后迅速成为国内医美填充剂领域的标杆产品，至今保持零重大不良反应记录。多花出去的1000万元，买来的是患者的安全、医生的信任、企业的长跑。

这种“质量面前不计成本”的底气，从何而来？蒋丽霞1998年大学毕业进入其胜，从一线质检员干起，最后做到核心管理层，她比谁都清楚，生物医药行业，一次质量事故就可能造成不可挽回的后果，“干我们这行的，要时刻保持对生命的敬畏。”

熬走三个博士，两次重头开始

他说“一辈子做这一件事就够了”

其胜的眼科粘弹剂产品连续多年位居行业首位，全国市场占有率长期超过30%，但让这家企业真正站上“行业领跑”位置的，是人工玻璃体。

我国现有眼底病患者约4000万人，每年新增300万。常规玻璃体切除后，患者只能用硅油或膨胀气体填充，术后要趴着15到20天，硅油还得二次手术取出。这个难题困扰全球眼科界100多年。

2017年，共产党员、公司副总经理魏长征决定啃这块骨头。

魏长征至今记得，一开始招聘就遇冷，“没几个人愿意干”，“100多年没人做成的事，凭什么我们能成？”而且病例数也没想象中那么多，很有可能出力不讨好。

“一旦做成了，真能提高患者的生活质量，人这一辈子哪怕就做一件事，有意义就够了。”抱着这样简单的想法，魏长征开始了他的“长征”。

他把各部门党员骨干聚在一起，成立“党员创新工作室”。质量、生产、注册各条线的关键节点都由党员牵头，“后面接力棒的人从起点就开始陪跑，出现任何问题大家都非常清楚”。

项目启动后不久，就经历了一次无法攻克的问题，大家只能用完全不同的思路重新开始，这是第一次“重头再来”。

然而，就在2021年，项目进入临床前夕，动物实验出现严重排异反应。三四年的心血眼看要泡汤，团队沮丧至极，有人干脆离职。

“我就说，大不了重头再来。”这一次，魏长征带领团队首创“分子结构重排技术”，极大提高凝胶的内聚性，让玻尿酸在眼底发挥“顶压机”作用，封堵视网膜裂孔。

“这个项目熬走了两三个博士，”魏长征说，“全靠党员顶上。”

2021年底，该项目荣获全国颠覆性技术创新大赛最高奖项——优胜项目。目前产品已正式定型，下一步将进入临床试验阶段。

“妈妈去实现人生价值了”

一家企业，两代党员的接力

在党支部的培养下，一批青年党员正在成长。

技术部经理董冰冰，刚入职时并不是党员。2013年，公司厂房正在改造，由于电焊工操作不当，火星点燃了旁边的耗材，火势越来越大，所有人都乱作一团往外跑的时候，一位名叫胡晟的一线员工拿着灭火器，往里走。

“那个场面真的很惊险，每次想到都很震撼。”

后来，董冰冰得知胡晟是一名党员、退伍军人，她也向公司党组织提交入党申请书，2020年正式成为了一名党员。

去年，松江区新厂验收时，胶原生产线调试一直不顺利，“每天睡觉都在找原因”。董冰冰记得，最难熬的时候，早上一睁眼就想“要不不去上班了吧”，但想到还有整个团队在等着她，必须去。她每天给自己打气，“我没问题，我肯定可以。”

后来她找蒋丽霞深聊。“蒋总给了我很大的支撑，告诉我实用的建议，还教我不要把太多压力放在自己身上，心态就慢慢调整过来了。”

如今，松江新厂已经顺利投入使用，董冰冰感受到了从未有过的“底气”。比起年轻时那个“温柔的小女孩”，她更喜欢现在的自己，因为“自己就能给自己安全感，遇到再大的问题都不怕。”

郭盼盼，34岁，入职时从一线检验员做起，经历了从“只管自己干活”到“对整个实验室的运行结果负责”的成长。

2024年松江新厂建设时，一千多平方米的实验室，当时还没有安装空调，她在40摄氏度的高温下，从仪器选型到设备安装调试，从筹建到正式运行，带着团队一步步走下来。

当她早出晚归时，5岁的孩子问，妈妈去哪里啦？丈夫总会温柔地回答：“妈妈去实现她的人生价值了，你长大以后也要有你的价值哦。”

郭盼盼、董冰冰、陶伟栋、严凯、王朝静……这些名字背后，是一个个从基层岗位成长起来的党员骨干。其胜的“双培养”机制（把党员培养成骨干、把骨干发展为党员），使得公司的中层管理员工绝大多数都是党员，有效增强了团队稳定性。

让利6000万元给偏远地区患者

担当的另一种表达

在新疆、西藏等偏远地区，许多失而复明的白内障患者，或许没听过“其胜”这个名字，但在手术中都用过其胜的产品。

公司长期参与国家“白内障复明工程”，以成本价向偏远地区残疾人联合会供应白内障手术使用的粘弹剂，累计让利超过6000万元。

与此同时，其胜党支部连续7年坚守“进博先锋服务线”，累计500多人次参与志愿服务。

每一个突破背后，往往都是“党员先上”四个字。公司常驻员工约200人，党员20多名。先后有20多人荣获上海市高新技术成果转化先锋人物、市级学科带头人、市青年科技启明星等荣誉。

“我们希望其胜的员工在公司里，真的能感受到‘人人都有人生出彩机会’。”蒋丽霞说。

100年未破的难题，他们凭什么敢接？

或许这就是一个基层党组织的答案。

记者：宋诗清

海报设计：陈亦静

审核：刘垦博范仲毅