我们认为：2026最卷的赛道，可能是Puzzle

我们最近的活动很多，罗斯基和不少游戏企业老板、出海厂商、创业团队聊了一圈，发现了一个很强的信号：

现在大量中小出海团队的新项目，正在高度集中地涌向益智赛道（Puzzle）。

这里说的益智，不是传统三消、拼图那一套，而是近两年在海外跑得很猛的新益智：方块、排序、螺丝、挪车、编织、收纳、交通堵塞、颜色匹配，以及各种“超休闲核心玩法+轻度成长+广告/IAP混合变现”的产品。

一圈聊下来，很多团队已经跨过研究阶段、直接上手去做了。虽然具体方向不尽相同，有的是方块、螺丝，有的是排序、挪车。

所以罗斯基有一个很明确的判断：2026年游戏出海最内卷的赛道，大概率不是SLG，而是益智。

·产品不稀缺，还能增长的赛道很稀缺

其实行业数据早就指向这个方向了。

Sensor Tower在2026年发布的《State of Gaming》里提到，2025年全球移动游戏IAP收入约820亿美元，同比增长约1%。下载量则出现下滑。手游大盘已经不是靠新增用户自然增长的市场了，行业正在转向把已有用户留更久、变现更深。

AppMagic的《Mobile Market Landscape 2026》也给了类似结论：2025年移动游戏整体收入同比仅增长0.2%，下载量增速也在放缓。但益智是少数还保持增长的品类之一。

2025年益智类休闲游戏收入约82亿美元，同比增长7.6%；下载量约77亿次，同比增长9.9%。在整个休闲大盘里，益智和社交赌场仍然贡献了绝大部分收入，而益智还是其中更稳定、用户面更广、更容易切入的方向。

这解释了为什么大家突然都挤向益智——市场留给中小团队的确定性赛道越来越少。

SLG仍然很赚钱，但研发、买量、回本周期都太重；二合和合成看起来很香，但大厂和成熟团队已经快速占位；重度内容型产品更不用说，资金和周期都不是一般创业团队扛得住的。

相比之下，益智至少还有三个现实优势：研发轻、验证快、全球用户理解成本低。

·大厂狂卷二合，中小团队只能挤向轻益智

过去一年，腾讯、点点、三七等厂商都在加码休闲出海。但大厂做休闲，并不等于大厂会把所有休闲细分品类都吃掉。

大厂真正喜欢的，是能承载超级单品的方向，比如二合、剧情合成、女性向合成、家园装扮、轻模拟经营。这类产品有更深的成长系统、更强的长期运营空间，也更符合大厂对人效、投产和流水天花板的要求。

2025年二合的表现也确实很强。AppMagic数据显示，二合品类2025年收入约14亿美元，同比增长80%，已经成为益智内部最强的增长引擎之一。但这个赛道也有一个明显问题：头部集中度高。

柠檬微趣《Gossip Harbor》在2025年收入约5.5亿美元，占据二合细分市场相当大的份额。对中小团队来说，一进场就要面对更成熟的内容结构、更强的运营能力，以及更长的回本周期。难度可想而知。

比如下图，是柠檬微趣正在测试的二合新品《Whisper Castle: Merge & Story》。哪怕抛开买量优势，单看产品品质显然也已不是中小团队能够匹敌的。

所以行业出现了一个清晰的错位：大厂和成熟团队卷更重的二合、合成、剧情休闲；中小团队则涌向更轻的方块、排序、螺丝、挪车。

这些轻益智不一定一开始就能撑起十亿美元级别的天花板，但它们更适合小团队试错。5到15人的小组，就能先做玩法原型、跑素材、看留存和变现。如果数据不行，换题材、换包装、换关卡节奏，再测一轮。

对今天的创业团队来说，这比立一个两年周期的重度项目现实得多。

·真正爆发的不是老益智，而是“混合益智”

很多人说益智火，容易误以为是传统三消又回来了。但罗斯基觉得，2025年真正让行业兴奋的，是“混合益智”。

也就是：底层玩法像超休闲一样简单、直观、吸量，但在产品后期叠加关卡成长、活动、轻Meta、内购礼包、广告变现，让它从一次性流量产品变成长线产品。

AppMagic在2025年休闲游戏报告里提到，益智类上半年收入约46亿美元，同比增长13%。其中增长最快的不是传统三消，而是方块、螺丝、排序这些新分支：方块益智收入同比增长约12倍，螺丝益智增长约2.8倍，排序益智增长约2.2倍。

更夸张的是供给侧。2025年全年仅排序、方块、螺丝三个方向，就上线了超过4400款新游戏。其中排序和方块合计超过3900款，螺丝也新增了563款。

这已经不是蓝海信号。

具体产品也给了行业很强的刺激。

Hungry Studio《Block Blast!》是典型的标杆。它是2025年全球下载量最高的手游，全年下载约3.68亿次，同比增长66%。这说明一个足够简单、足够直观的方块玩法，仍然可以在全球市场吃到巨大用户量。

方块挪车方向，Sensor Tower数据显示，Rollic《Color Block Jam》在2025年一季度IAP收入约2500万美元，全年收入近1.3亿美元。它的核心就是把方块益智和挪车逻辑结合起来，让玩家在有限格子里移动彩色方块，并通过对应出口清除。

玩法一眼能懂，但关卡和付费设计已经不是传统超休闲的逻辑，而是具有IAP深度的混变。

螺丝方向也很卷。《Screw Jam》《Screwdom》等产品在2025年持续进入混合休闲榜单。尤其是《Screwdom》，在2025年斩获超9000万美元内购收入，说明螺丝玩法仍在快速商业化。

排序方向同样在变热。像《Knit Out》《Wool Sort》等编织、毛线、颜色整理类产品，把排序玩法包装成更具视觉记忆点的题材，既保留了低理解成本，又提升了买量素材的点击率。

赛道霸主、Grand Games《Magic Sort》收获近5000万美元内购收入。后起之秀《Pixel Flow》紧随其后，持续跑出单日超50万美元的流水，进一步推高了赛道天花板。

这些案例共同说明：新益智已经不是做个小游戏、挂广告就赚钱的时代，而是在进入工业化竞争阶段。

·AI降低门槛，也把同质化推到了极致

这轮益智扎堆，还有一个绕不开的变量：AI。

过去小团队做休闲游戏，最耗时间的不只是代码，还有美术资产、关卡、广告创意、本地化包装。现在AI介入后，这些环节的成本都在下降。

一个小团队可以更快生成买量视频，更快测试不同题材包装，更快做关卡方案和美术变体。对高度依赖素材点击率、关卡节奏和用户反馈的益智品类来说，AI等于把试错速度往前推了一大步。

但同时，门槛降低，意味着所有人都会更快进来。当大家都能做排序、螺丝时，真正的竞争就成了谁能把细节抠到极致，尤其是下面这一连串节点：

难度曲线、失败率、广告点位、奖励节奏、关卡长度、素材误导程度、用户疲劳感、付费触发点。

之前罗斯基翻译的Oxana Fomina的论文中，也曾经探讨过不同产品心流模型的差异。

这是益智最容易被误判的地方。

用户一秒就懂，不代表团队一个月就能做透。很多产品的差距，就在微调能力。为什么同样是螺丝，有的产品能长期买量，有的几天就衰减？为什么同样是排序，有的能做出稳定收入，有的D1留存就崩？

答案都藏在细节里。

罗斯基和一些厂商交流下来也有一个体感：现在不少海外益智产品的完整买量回本周期已经被拉长到180天左右，部分项目接近200天。对现金流不强的小团队来说，这条赛道能进去，但不一定扛得住。

·2026年，益智会成为中小团队主战场

综合这次活动交流和2025、2026年公开数据，罗斯基认为，益智在2026年会出现几个明显变化。

第一，产品同质化会更严重。方块、排序、螺丝、挪车都已经有大量跟进者，单纯换皮越来越难跑出来。

第二，混合变现会成为标配。只靠广告，很难支撑越来越贵的买量。内购、通行证、活动礼包、轻Meta、长期任务都会被更多团队加入。

第三，回本周期会继续拉长。益智虽然比重度项目轻，但一旦买量竞争变激烈，它对现金流和长线运营的要求也会被重新抬高。

第四，真正的机会会从“抄玩法”转向“做系统”。未来跑出来的团队，是能把玩法、关卡、素材、变现、AI工业化生产和数据回传串成闭环的人。

所以罗斯基的结论是：益智不是2026年最舒服的赛道，但可能是中小团队最现实的选择。它有确定性，有全球用户，有持续出新爆款的空间，也有小团队快速试错的可能。但同样，它会迅速变成最卷的战场。

对中小出海团队来说，这是机会，也是新一轮淘汰赛。