01.
冉海陵，在重庆银行迄今三十年的历史上，成为被公开调查的总行级第一人。
而其个人职业生涯的二十多年，全部奉献与重庆银行。其中，他执掌这家银行的经营大权，也足有十年之久。
冉海陵的行长十年，也是重庆银行规模狂奔的十年。
02.
冉海陵的“陵”，是涪陵。
60后的冉海陵，重庆酉阳人，彭水师范毕业，1981年参加工作，最开始是彭水县一名普通的中学老师。
转折在1982年，冉海陵一边进入涪陵师专继续学习，一边来到彭水县委办公室，担任秘书一职。
1985年2月，冉海陵被调到涪陵地委办公室，继续担任秘书。
1990年2月，冉海陵又被调到涪陵地区行政公署办公室，继续担任秘书。
显然，冉海陵将秘书的工作，做得非常好。
这一时期，涪陵在主政官员的领导下，把工业搞火了，形成大名鼎鼎的“涪陵工业现象”，比如太极集团、涪陵烟厂、涪陵建陶、金帝集团等“九朵金花”，为现在的涪陵留下坚实的工业底子。
或因当时涪陵发展工业的大势。1992年，冉海陵从秘书转身，成为涪陵地区罐头食品厂副厂长。
短短一年后，冉海陵从罐头厂跳到四川省信托投资公司涪陵办事处，担任副总经理，历任四川省信托投资公司涪陵证券营业部总经理。
冉海陵从涪陵崛起，正式游入重庆金融业的大海。
03.
2002年，冉海陵调到西南证券任总裁助理。这一年，他原先所在的四川信托投资涪陵办事处，并入重庆银行，转为支行。
次年，冉加入重庆银行，任党委委员、副行长。自此，冉海陵与重庆银行深度绑定，直到2023年退休。
从讲台到机关，再到实业工厂，最后跨入金融界，历经信托、证券、银行。冉海陵的职业生涯，辗转腾挪，甚是传奇。
即使放眼重庆银行自身比较，冉海陵也是非科班出身的“非典型”行长。重庆银行现任行长高嵩，本硕就读于西南政法大学，职业起步于交通银行重庆分行，是根正苗红的银行系统内部培养的人才。
银行业尤其注重专业背景，所以跨界的冉海陵显得特殊。换个角度，你亦可认为：
重庆银行对人才，不拘一格。
04.
另一面，重庆银行被批“干部人才储备不足”。
2024年，重庆银行在官网发布题为《市委第十一巡视组向重庆银行党委反馈巡视“回头看”情况》的文章。
巡视组指出重庆银行存在多项治理问题，包括践行金融工作的政治性、人民性不够到位，提供高质量金融服务有差距；落实全面从严治党责任不够到位，从严从实加强作风建设有差距，部分重点领域存在廉洁风险；落实新时代党的组织路线有欠缺，干部人才储备不足，打造高素质专业化金融队伍有差距等。
该文章还提及，巡视组收到反映一些领导干部的问题线索，并已按有关规定移交重庆市纪委监委、市委组织部等有关方面处理。
值得注意的是，杨秀明是2024年3月正式接任重庆银行董事长，他原先在农业银行重庆分行任副行长，属于空降来解决问题的人。问题不在于他。
冉海陵在2023年8月辞任行长后，原重庆农商行副行长高嵩迅速接任。短短不到半年，董事长、行长两大核心先后空降换人，与此同时，副行长层次同样发生剧烈变动，有人离开，有人被提拔，也有新面孔，最终换新成如今70后为主的阵容。
彼时，董事会对冉海陵的退休盛赞：“其担任该行领导职务20余年，2013年以来担任行长、执行董事10余年，始终勤勉敬业、尽职担当，团结带领经营层为该行的改革发展事业倾注了大量心血、汗水和智慧，做出了重要贡献。”
真正退休后，重庆银行将领导班子换完了。
05.
空降高管的原因很普遍：内部亟需改革动力。
探讨现在的重庆银行如何改革之前，先看过去。
2013年，重庆银行登陆港股的这一年。
1月，甘为民从重庆银行的行长升为董事长，2006年从中国民生银行加入重庆银行，其管理风格进取，曾在多个公开场合表示传统银行将在未来5-8年内“消失”，利差红利时代正在远去。离开重庆银行后，甘为民去到平安，现任平安养老保险董事长，是一位具备30多年金融从业经验的老炮儿。
4月，冉海陵上位重庆银行行长，与甘为民搭档。11月，重庆银行在港上市，成为当时首家在港上市的内地城市商业银行，开启了资本市场之路。
12月，重庆晨报专访《冉海陵：对传统银行来说，这次真的狼来了！》一文中，冉海陵表示：民营银行的破冰和网络金融革命，将使传统银行“四面楚歌”。
回头看，世界的发展证明了冉海陵的预见能力——政策的宽容与技术的革命，这两股力量的大手确实颠覆了银行业，传统银行利润来源的存贷利差、以支付结算为核心的业务，以及客户基础，均被分流。
当时，冉海陵提出重庆银行战略转型，押注在小微金融。当时重庆银行小微贷款占比约31.5%，他展望未来2-3年将这一比例提升至40%，力争45%，最终达到50%。力争成为西部领先的小微金融综合服务集成提供商。
此后几年，冉海陵多次在行长致辞、业绩说明会等公开场合重申，重庆银行要推进小微转型。
冉海陵的重庆银行，做到了吗？
06.
2013年末，重庆银行小微贷款余额为300.08亿元，占总贷款的33.2%。此后，不仅设立小企业信贷中心、小微银行部等独立部门，还推出好企贷、数e融、微企贷等标准化产品。
2018年末，执行国标后，重庆银行的国标小微余额为749.43亿元，占全行总贷款的35.28%，普惠小微余额为289.06亿元，占全行总贷款的13.61%。
冉海陵退休的2023年末，国标小微余额1142.25亿元、普惠小微余额为502.46亿元，占比分别为29.1%、12.8%。
同一时期，该行资产规模从2013年末的2067.87亿元增至2023年末的7598.84亿元，十年间扩张近2.7倍。
规模扩大的同时，小微占比却在下滑，冉海陵并没有做到他原定的目标，说明另有侧重。
07.
在冉海陵的领导下，重庆银行愈发依赖基建类业务（包含水利环境和公共设施管理业、租赁和商务服务业）。
2020年，成渝地区双城经济圈上升为国家战略，正推动重庆银行重返A股的冉海陵找到抓手。2021年的重庆银行A股IPO投资交流会上，冉海陵明确表示“把握成渝地区双城经济圈建设、重庆市一区两群建设等重大发展机遇”。
仅在2021年，重庆银行支持了成渝地区双城经济圈40多个重大项目，全年在成渝双城区域投放信贷资金超1000亿元。
在此之前，重庆银行的基建类贷款规模就不小。只能说，因城市发展机遇，又为冉海陵在重庆银行的舞台上提供更多施展空间。
与此同时，重庆银行平均总资产净利率，即ROA，从2013年的1.28%逐年下滑至2023年的0.72%，意味着重庆银行用同样一块钱资产赚到的钱，十年间几乎打了个对折。
即便冉海陵退休，重庆银行仍未彻底摆脱十年规模狂奔的惯性——
资产规模越做越大，赚钱能力反而在减弱。
08.
2025年，以杨秀明、高嵩为首的管理团队，用一份极具里程碑意义的成绩单，宣告重庆银行跻身万亿城商行阵营。
数据显示，截至2025年末，该行资产总额达10337.26亿元，较年初大增20.67%；贷款总额5312.85亿元，同比增长20.58%；营业收入151.13亿元、归母净利润56.54亿元，同比分别增长10.48%和10.49%，这是自2020年以来，该行首次实现营收与利润的双位数同步增长。
但成绩单的另一面，2025年，重庆银行的增长故事几乎由对公业务单独书写。对公业务，贡献超七成的营业收入和全部新增贷款，而零售业务非常罕见地亏损。
这一格局在2026年，仍未被扭转。
今年4月，重庆银行发布的一季度报告，截至2026年3月末，客户贷款和垫款总额达5629.03亿元，较上年末增长5.95%，其中公司贷款4467.13亿元、个人贷款934.84亿元，对公占比高达82.7%。
不可否认，对公业务的资产质量优异，但是畸高的比例，意味着重庆银行业务结构过于单一，也预示着可能的客户集中度风险。
2025年，重庆银行平均总资产回报率为0.65%，仍在持续的下探趋势，与规模扩张的速度并不匹配。
剖析重庆银行年报数据发现，2025年，重庆银行利息净收入124.59亿元，同比大增22.44%，占营业收入的比重高达82.44%，成为支撑业绩增长的绝对支柱。同时，创下对利息净收入的依赖度近年新高。
与之相反，非利息净收入仅26.54亿元，同比下降24.24%。代理理财业务收入从2024年的6.79亿元骤降至3.44亿元，降幅达49.29%。
意味着，重庆银行盈利模式依赖传统路径，盈利能力仍在减弱。
做成绩的同时，解决历史遗留问题。对于杨秀明和高嵩来讲，确实是一个复杂的课题。
09.
回头看冉海陵，此人非常热爱学习。
早在四川省信托投资公司工作期间，冉海陵在西南政法大学民商法研究生班，学习两年。2007年，一边承担重庆银行重要工作，一边就读重庆大学EMBA班拿到工商管理硕士学位。
他与重庆著名律师彭静，重庆静昇律师事务所创始人，也算是校友。彭静是西政民商法硕士毕业，后来也在重大EMBA班上过学。
最早见于2015年，静昇律所公号发文，该所合伙人受邀前去重庆银行总部，为总部及各分行客户经理做法律培训。然而自2024年起，以“重庆银行”为关键词搜索，静昇律所再无相关宣传稿件。
静昇律所对外宣传口径上，为重庆银行总行提供个人信息合规体系建设。重庆银行公开的多份招标文件也显示，静昇律所确为该行常年法律顾问。
这是题外之话。