出品|中访网
审核|李晓燕
2026年融创中国股东周年大会上，孙宏斌褪去往年“金句输出”的风格，以务实姿态勾勒企业新路径。经历数年行业调整与自身攻坚，融创已完成保交付、化解境内外债务风险，从“危机应对”转向“经营修复”，清晰亮出“盘活存量、聚焦品质、探索新模”的发展底牌，踏上轻装上阵的重生之路。
债务清零卸包袱，轻装突围迎转机
过去几年，融创扛住行业下行压力，全力推进保交付与债务重组两大核心任务，筑牢经营根基。自2022年至今，融创四年累计交付72.2万套房屋，用扎实履约兑现对业主的承诺，基本完成保交付重任，为市场信心修复奠定基础。
债务化解方面，融创实现突破性进展。2025年11月，本金约96亿美元的境外债重组获香港高等法院批准，12月底正式生效；境内公开市场债务同步妥善处置，上市公司层面债务基本清零，境内公开市场债务至2029年底无兑付压力。这意味着融创彻底卸下压在肩上的历史债务包袱，摆脱债务掣肘，得以集中资源聚焦经营改善，为后续资产盘活与业务转型创造宽松环境。
财务数据印证修复成效，2025年融创实现收入451.2亿元，归母净亏损123.3亿元，同比收窄52%，亏损大幅收窄彰显经营韧性。这份成绩单背后，是融创从“止血止损”到“稳步回血”的关键跨越，为后续发展积蓄动能。
聚焦项目盘活，一二线土储筑底气
告别债务压力，融创将资产盘活定为2026年核心要务，以“一项目一策”精准推进，唤醒存量资产价值。2025年，融创已成功盘活12个地产项目，预计回笼资金112亿元，累计到账85.8亿元，资金专项用于债务化解与项目重启。北京融创壹号院、武汉光谷壹号院、天津梅江壹号院二期等优质项目已顺利开工销售，成为盘活标杆。
2026年，融创将重点聚焦约100个权益净资产价值高、契合政策窗口期的核心项目，联合AMC等机构引入增量资金，推动项目重组盘活。对短期难以引入资金的项目，全力沟通债权人，推动债务展期降息，稳定资产价值。同时，融创强化内部管理，成立跨部门项目盘活小组，优化考核激励机制，凝聚团队合力攻坚。
优质土储是融创盘活的核心底气。截至2025年末，融创未售土储货值约1.11万亿，一线及二线城市占比近七成；权益土储货值0.77万亿，核心城市优质地块储备充足。这些稀缺土储集中于长三角、成渝、珠三角等高需求区域，为长期经营改善提供坚实支撑，也让融创在核心城市高端市场保持竞争力。
坚守产品为王，探索行业新模式
“产品是第一位的”，这是孙宏斌在股东会上明确的核心判断，也是融创穿越周期的核心竞争力。深耕高端市场多年，融创沉淀深厚豪宅基因，对核心城市与高端客户需求的理解，源于过往经验积累与市场打磨。上海壹号院等项目持续热销，印证融创高端产品力的市场认可度，也成为其盘活项目、恢复销售的重要抓手。
在坚守产品力的同时，融创敏锐洞察行业变革趋势，前瞻布局新发展模式。孙宏斌预判，未来地产开发将走向基金模式，即资方出钱、房企负责开发运营，口碑与专业能力成为核心竞争力。融创正朝着这一方向探索，依托自身品牌与开发能力，打造类基金管理模式，实现轻资产转型。
对于文旅板块，融创选择长期坚守、拒绝短期套现。2025年文旅板块收入47.3亿元，虽同比微降，但全年客流达1.76亿人次，经营韧性凸显。孙宏斌明确表示无意出售文旅资产，认为短期出售仅能解决局部债务，无法助力企业长期发展。相反，融创正抢抓REITs政策机遇，筹备搭建文旅资产REITs平台，探索“资产运营+资产管理”双轮驱动模式，释放持有型资产价值，开辟长期增长曲线。
穿越周期，向新而行
从债务高企、流动性紧张，到保交付收官、债务清零；从被动应对危机，到主动盘活资产、探索新模式，融创已完成关键转折。孙宏斌在股东会上传递明确信号：楼市需求仍在，一线城市已现修复，行业风险持续出清，优质企业迎来新机遇。
如今的融创，卸下历史包袱、手握优质土储、坚守产品初心、布局未来模式。2026年，随着资产盘活持续落地、轻资产转型稳步推进、文旅价值逐步释放，这家历经考验的房企，正以务实姿态稳步修复，在行业新周期中，走出一条属于自己的重生之路。