遂昌这群年轻人，把乡村“玩”出了新花样！

走，相约湖山

栖民宿、品美食、览盛景

近期以来

遂昌县湖山乡年轻干部

经常会携带设备拍摄视频

镜头前

是隐匿在青山绿水间的特色民宿

“希望这些视频上线传播后，可以给湖山以及湖山的民宿带来更多关注。”年轻干部周志强说。

就在今年“五一”假期，这群年轻干部就干了一件“大事”——由他们自主策划执行的“仙湖风华·蛋趣同行”潮玩汇，直接让湖山乡“火出圈”，带动全乡5天内接待游客4万余人次，实现旅游综合收入超900万元。

过去是守着资源“不会干”，如今是追着市场“主动干”。这一改变，源于一支特殊的团队——湖山乡乡村文旅策划运营团。

湖山乡位于遂昌县城西南部，生态环境优越、文旅资源丰富，是发展乡村旅游的一方沃土。

但长期以来，三大突出矛盾始终制约着当地的发展。

“品牌影响力弱、业态供给单一、运营能力不足，是我们目前最大的短板。”湖山乡党委书记潘俊直言不讳地说，以往游客来此多为“打卡式”游览，流量极难转化为“留量”。

如何让生态价值高效转化，湖山乡党委下了决心——必须从干部能力入手，让懂文旅、善运营的人冲在一线。

2025年年底，湖山乡组建了这支乡村文旅策划运营团。由乡党委书记任团长，分管文旅的副乡长任副团长，优秀干部参与，形成“‘领头雁’+骨干+成员”的梯队结构。同时，引入6名资深文旅人担任技能团顾问，提供市场视角和实战指导。

干部具体要怎么历练？在潘俊看来，这绝不是简单地坐办公室思考、在会议室听课，而是要直接丢进项目里“干中学”。

因此，团队锁定了两个核心技能——乡村文旅目的地营销、一村一品差异化打造，并参与活动执行、IP打造、文创研发等8个实训项目。

实战是最好的试金石。

福罗淤村，一个藏匿深山的中国传统村落，虽有生态却无业态，平时鲜有游客。团队决定拿其“开刀”，打造一村一品的样板。

“当时压力挺大的，村民们都不太相信几个年轻人就能把村子搞火。”常务副团长叶锴回忆道。

成员们没有急着争辩，而是沉下去调研。他们通过挖掘村名背后的故事，锁定“福”这个IP，策划了“五福源头·天下福村”新年主题活动。

从腊月开始，这帮年轻人就一头扎进了村子，布置场景、设计游戏、登台表演、现场互动……所有事情都亲力亲为。

“那段时间我们经常加班，干得特别辛苦，但看到活动那天，村里人潮涌动、喜气融融，大家都觉得值了。”叶锴笑着说。

数据显示，活动当天共吸引游客2000余人次，带动村集体及周边群众增收超20万元。

福罗淤也因此成为网红村庄。时至今日，仍有不少人前去游玩打卡。

而今，在团队的策划推动下，福罗淤的拳头产品——森林树屋项目已动工建设，预计8月份就能建成投用，届时每年至少能为村集体增收5万元。

从无人问津到网红村庄，福罗淤的蝶变证明：乡村从来不缺资源，缺的是会讲故事、能落地的年轻人。

如果说搞活动是文旅的“面子”，那么做文创则是文旅的“里子”。

得天独厚的山水风貌，是湖山乡最鲜明的文旅底色。如何让灵动山水定格成游客心中难忘的专属印记？

怀揣这份思考，文创产品“湖山入印”雪糕应运而生。

“这么好的点子究竟是怎么想出来的？”出于好奇，记者忍不住提问。

团队成员程英丽坦言，在一次头脑风暴中，有同事提出现在年轻人旅游都喜欢打卡集章，我们是否能做一款可以吃的打卡产品？

说干就干。从设计构思、口味研发、样品试制到包装定制、定价铺货、宣传推广，整套流程均由团队成员自主操盘。

结果超出预料。截至目前，“湖山入印”文创雪糕累计销售5000余支，直接为乡强村公司创收4.5万元，带动市场主体和村民增收近万元。

更关键的是，“湖山入印”已成为当地的“移动宣传牌”——游客们拿着雪糕在景区边拍照边发朋友圈，无形中做了一次免费推广。

尝到甜头后，成员们乘胜追击，又设计了9个文旅打卡点位印章和定制打卡卷轴。游客们集齐印章后，还可以兑换小礼品，形成“打卡—集章—消费”的闭环。

“以前游客来后随便逛逛就走了，如今为了集章往往会多待一阵，待久了自然就会多消费。”程英丽说，“这就是‘文化+消费’的逻辑！”

项目的成功固然可喜，但更珍贵的是年轻干部完成了对身份认知与履职角色的转变。

“过去我们是办事员，上级布置什么就干什么。现在我们要自己去想市场缺什么、游客要什么。”成员叶洋天说。

叶洋天举了个例子：以前乡里搞宣传，就是拍几张照片、写一篇简报，发布在内部平台上。现在，他们还要运营抖音、微信视频号等平台，文案、拍摄、剪辑、发布都需自主完成。

基于此，湖山乡党委还专门为团队建设了工作室，集策划办公、项目研讨、文创展示、实训交流于一体，让年轻干部有地方练技能、谈项目、做产品。

为杜绝项目“悬在半空”，湖山乡乡村文旅策划运营建立了“一个团队、一跟到底”机制，成员既是策划人也是执行人，必须全程负责项目策划、执行、落地和复盘。

“以前遇到文旅方面的事情，第一反应就是请外面团队来做，现在我们干部自己就能干，而且干得非常出色。”潘俊自豪地说，团队组建以来，最大的收获并非创造了多少收入，而是培养了一支“带不走”的队伍。

而今，2026年即将过半，团队的计划表也是排得满满当当：地心音乐会、风筝嘉年华、崖壁灯光秀、沉浸式实景演出……这份年度任务清单，透着浓浓的“年轻味”。

目标也很清晰：开展引流活动22场，吸引游客41万人次，新培育旅游业态4个，为村集体增收23万元；设计营销文创产品6个，为强村公司增收12万元……

蓝图已绘

脚步匆匆

遂昌的广袤乡村

正在被一群年轻人“玩”出新花样

送

福

利

啦

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