降薪担责、深耕坚守!冯立科能否带领燕塘平稳走到退休?

问AI · 冯立科二十载深耕如何助力燕塘破局?

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二十余载初心不改,半生深耕只为燕塘。冯立科的职业生涯,早已与燕塘乳业的发展深度绑定。

出品|中访网

审核|李晓燕

在广东乳业版图中,燕塘乳业是扎根近70年的“老字号”,更是粤港澳大湾区乳企标杆。从基层到掌舵人,冯立科与燕塘乳业相伴二十余载,亲历企业成长,也直面行业变革下的挑战。如今55岁的他,站在国企改革与奶业振兴的交汇点,能否延续前任李志平的平稳任期,干到法定退休年龄?答案藏在他的深耕积淀、国企担当与破局布局之中。

二十载深耕,与企业共成长的“燕塘人”

2002年,冯立科加入燕塘乳业,自此与这家国企深度绑定。彼时的燕塘,已是广东农垦旗下核心乳企,深耕区域市场,积淀下扎实的品牌口碑与全产业链基础。从总经理助理到副总经理、常务副总经理,再到2018年出任总经理,2023年11月接棒退休的李志平,出任董事长兼总经理,冯立科的每一步晋升,都源于对企业的深度理解与扎实的管理能力。

不同于空降管理者,冯立科是土生土长的“燕塘人”,熟悉企业的奶源建设、生产加工、渠道布局,更深谙广东乳业市场的消费特性与竞争格局。任职总经理期间,他主导推进智能化升级,2018年推动投资超6亿元的华南乳业智能化旗舰工厂投产,搭建起国家级乳制品加工技术研发专业中心、博士后科研工作站等平台,筑牢企业品质与技术壁垒。2020年,以他命名的劳模创新工作室入选全国示范性工作室,彰显其在技术创新与团队引领上的实力。这份二十余年的深耕,让他对燕塘的感情与责任,远超职业本身,也为他执掌企业奠定了坚实的内部信任基础。

承压扛责,国企高管的格局与担当

2023年冯立科全面掌舵后,乳业行业正经历“需求收缩、供给扩张”的双重挑战,华南市场更是竞争白热化。一方面,全国乳企巨头扎堆布局广东,通过本地化建厂、高频促销挤压区域乳企空间;另一方面,南方养殖条件受限,原奶依赖北方输入,成本高于同行,价格竞争力偏弱。叠加消费场景碎片化、新零售模式冲击,2024-2025年,燕塘乳业业绩出现阶段性下滑,2025年营收15.86亿元、净利润5762.51万元,虽连续两年承压,但这并非个例,光明、天润等区域乳企同期也面临业绩波动,行业调整期的共性压力客观存在。

业绩承压下,冯立科展现出国企管理者的责任与格局。2025年,他主动降薪,薪酬从2024年的138.79万元降至72.03万元,核心高管同步下调薪酬,与企业共渡难关。这种“减薪不减干劲”的态度,不仅稳定了团队军心,更传递出管理层直面问题、务实破局的决心。作为广东省农垦集团控股的国企,燕塘乳业肩负着区域奶业振兴、保障民生乳品供应的使命,冯立科始终坚守国企担当,在业绩波动中不盲目冒进,不放弃品质底线,这份沉稳与坚守,正是国企长期发展所需的核心特质。

锚定方向,破局之路清晰可期

短期业绩波动从未动摇冯立科的长期战略定力。2025年12月,他顺利连任董事长,任期至2028年12月,这份来自董事会与控股股东的认可,是对其能力与战略的肯定,也为他推进改革布局提供了稳定环境。面向未来,冯立科锚定“精耕广东、聚焦湾区、覆盖华南、迈向全国”的战略导向,明确“全产业链典范、华南标杆”的定位,稳步推进破局举措。

在产业根基上,借力广东农垦“再造战略”,推进粤西现代化乳业基地技改,获亿元级资金支持,新增低温奶产能、升级智能化产线,夯实产能与技术优势;同时推进“广东农垦都市型奶业产业集群”建设,打造南方特色全产业链示范样板,强化奶源可控、成本优化能力。

在市场拓展上,深耕大湾区核心市场,巩固澳门牛奶计划唯一供应商地位,拓展香港市场,依托湾区消费活力提升区域渗透率;同步发力省外市场,精准布局华南重点城市,逐步打破区域局限。

在产品创新上,贴合年轻消费需求,推出联名款、功能性新品,布局奶酪、冰淇淋等品类,丰富产品矩阵,挖掘新的利润增长点。

在内部管理上,持续优化组织架构,推进数字化转型,提升运营效率,严控成本费用,同时坚持人才强企,搭建年轻化、专业化团队,为长期发展储备动力。

初心不改,长期主义者的退休之路

现年55岁的冯立科,距离国企法定退休年龄还有5年,2025年底的连任,更让他的任期覆盖至2028年底。有人质疑短期业绩下滑会影响其任期,但国企管理层的考核,从来不是单一维度的短期业绩,而是战略定力、责任担当、长期价值创造与国企使命践行的综合考量。

前任李志平能平稳干到退休,核心在于深耕企业、稳健经营、契合国企发展需求。而冯立科,不仅具备与李志平一致的深耕积淀与国企担当,更在行业变革期展现出承压能力、创新意识与破局魄力。短期业绩波动是行业周期与转型阵痛的必然,而长期来看,燕塘乳业背靠广东农垦的资源支持、粤港澳大湾区的区位红利、全产业链的核心优势,在冯立科的带领下,正稳步走出调整期,迈向高质量发展新阶段。

二十余载初心不改,半生深耕只为燕塘。冯立科的职业生涯,早已与燕塘乳业的发展深度绑定。作为国企管理者,他不追求短期高光,而坚守长期主义;不畏惧转型挑战,而勇于担当破局。从当前的战略布局、股东支持、团队凝聚力来看,冯立科完全有能力、有底气带领燕塘乳业走出困境,延续平稳任期,干到法定退休年龄。

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