站在行业转型风口，越秀服务凭借此次管理层迭代，清晰勾勒出未来发展的三大核心方向，展现出穿越周期的底气与魄力。
出品|中访网
审核|李晓燕
5月20日，越秀服务（06626.HK）官宣核心管理层调整：执行董事兼行政总裁王建辉、执行董事兼常务副总裁张成皓同日辞任；原财务总监李慧婷、运营骨干徐健辉接任执行董事。此次人事更迭并非行业下行期的被动动荡，而是企业在业绩承压、行业转型关键节点，主动推进的战略升级与治理优化，以财务精细化与运营高效化为抓手，夯实发展底盘、蓄力长期增长。
有序交接显稳健，内部流动强协同
此次辞任的两位高管，任职背景与离职原因均体现出职业选择与集团协同的良性特征。50岁的王建辉是物管行业资深职业经理人，拥有龙湖20年、合景悠活2年的核心管理经验，2024年9月加入越秀服务，任期本至2027年9月。其离职源于个人职业规划调整，专注于其他事务，无负面关联，且过渡期内公司运营平稳。
另一位辞任高管张成皓，离职原因系越秀地产内部工作调动，回归母公司继续负责客户关系管理，属于集团内部人才循环的常规操作，进一步印证此次调整是集团层面的统筹布局，而非企业经营危机。
接任的李慧婷与徐健辉，均为深耕越秀体系多年的核心骨干，履历扎实、适配度高，确保战略延续性与执行穿透力。47岁的李慧婷拥有18年财务经验，2008年加入越秀地产，历任财务经理、财务部副总经理，2023年7月出任越秀服务财务总监，深度参与公司财务战略与资本运作。此次升任执行董事，将主导财务规划、预算管理及投资者关系，为成本管控、资金配置筑牢决策根基。
54岁的徐健辉1994年便加入越秀集团，横跨地产、物业两大板块，历任越秀地产区域公司财务总监、附属公司财务共享中心总监，接任前为广州越秀物业副总经理兼财务运营中心总经理。其兼具财务思维与一线运营经验，将聚焦住宅物业、数智化管理，推动运营效率提升与服务品质升级。
值得关注的是，越秀服务明确表示，新任行政总裁到岗前，由现有执行董事监督日常管理，运营连续性不受影响。这种“空缺期兜底+骨干补位”的安排，尽显国企背景企业的治理成熟度与风险把控能力。
财务稳健为基，结构优化蓄力
2025年，物管行业整体告别规模扩张红利，进入存量竞争与提质增效新阶段，越秀服务也面临短期业绩波动。全年实现营收39.02亿元，同比微增0.9%；归母净利润2.74亿元，同比下降22.5%；毛利率降至14.8%，同比下滑8.5个百分点。表面看盈利承压，但核心基本面依旧稳健，亮点尤为突出。
其一，现金储备充裕，财务安全垫厚实。截至2025年底，公司现金及定期存款达49.06亿元，无银行借款，经营性现金流净流入5.09亿元，现金流对利润覆盖倍数位居行业高位。充裕资金不仅能抵御行业波动，还为收并购、数智化转型提供充足弹药。同时，公司将派息比例提升至60%，全年派息每股0.11元，以真金白银回馈股东，彰显长期发展信心。
其二，基础盘稳固，收入结构持续优化。2025年基础物管服务收入14.99亿元，同比增长21.3%，连续多年双位数增长；商业运营及管理服务收入6.17亿元，物管基本盘占比升至54%，盈利稳定性显著增强。非住宅业态拓展成效显著，新增合约面积980万平方米，新签项目69个，市拓年合同额约3亿元，其中非住业务占比87%，覆盖银行、高校、交通枢纽等高资信赛道，有效降低对住宅开发关联业务的依赖。
其三，主动提质去劣，聚焦高质量增长。面对毛利率下滑，公司果断剥离低毛利、可持续性差的业务，累计退场低效面积655万平方米 ，同时建立严格的项目筛选与全周期管理体系，将收缴率作为核心考核指标，市拓项目当期收缴率达94%，远高于行业平均水平 ，从源头保障盈利质量。
此次高管调整，正是越秀服务以财务强管控对冲盈利波动，以运营提效驱动长期增长的精准落子。李慧婷入局决策层，意味着财务指标在战略制定中权重提升，收并购、外拓将更注重收益测算与协同效应；徐健辉主导运营管理，将推动数智化转型、成本精细化管控，助力毛利率企稳回升。
数智化赋能，非住赛道引领，物管+资管协同
站在行业转型风口，越秀服务凭借此次管理层迭代，清晰勾勒出未来发展的三大核心方向，展现出穿越周期的底气与魄力。
一是数智化降本增效，夯实服务核心竞争力。公司延续对科技赋能的重视，徐健辉将主导数智化管理工作，深化自研AI品控系统应用，覆盖项目巡检、服务响应、品质管控全流程，减少人工成本、提升服务效率。同时，推动基础服务与数字化深度融合，以技术手段提升业主体验与收缴率，形成“科技降本—服务提质—收入稳增”的良性循环。
二是聚焦非住黄金赛道，构建差异化壁垒。越秀服务将商写园、大公建、大交通三大非住赛道作为“十五五”核心发力点，依托国企背景优势，深耕大湾区、长三角、中西部12个核心城市，重点拓展医院、高校、交通枢纽等高附加值项目。同时，推动增值服务从一次性交易型向运营型转型，孵化智能家居、能源管理等高壁垒业务，培育新的利润增长点。
三是强化“物管+资管”协同，释放资产价值。借鉴越秀房托的资产管理经验，推动物业管理与资产运营深度融合，通过空间重构、场景融合提升商业物业、产业园等资产价值。充裕的现金储备为收并购提供支撑，未来将聚焦与现有业务协同性强、盈利稳定的标的，严格把控风险，实现规模与质量同步提升。
迭代中进化，蓄力高质量发展新周期
行业转型期，企业的核心竞争力不仅在于规模与资源，更在于自我革新的勇气与战略调整的灵活性。越秀服务此次高管更迭，绝非简单的人事变动，而是从“规模扩张”向“质量优先”、从“粗放管理”向“精细化运营”转型的关键一步。
李慧婷与徐健辉组成的“财务+运营”核心组合，将以稳健财务为底盘、高效运营为引擎、数智化转型为抓手、非住赛道为增量，带领公司穿越行业周期波动。短期来看，管理层平稳过渡、战略延续性强；长期来看，治理结构优化、发展路径清晰，凭借充裕的资金储备、优质的业务结构与强大的国企背景支撑，越秀服务有望在物管行业高质量发展浪潮中，站稳脚跟、行稳致远，为股东、业主与员工创造更大价值。