越南中文社5月15日报道，超过100万家活跃的越南企业与仅有约5000家与全球供应链或跨国公司直接相关的企业之间的鲜明对比，成为5月13日下午举行的2026年越南连接论坛的焦点。
“问题不仅仅是参与全球供应链的越南企业太少，”越南经济研究所所长黎维平在论坛上表示。
据平先生介绍，在5000家与跨国公司有联系的越南企业中，只有约300家是一级或二级供应商，而只有100家能够作为一级供应商直接供应大型全球集团。
他将此主要归因于国内企业内部的弱点。越南的劳动生产率仅为泰国企业的一半左右，约为马来西亚企业的四分之一。与此同时，60%-70%的越南企业仍在使用过时技术，而管理能力往往达不到国际标准。
“我们不能仅仅依赖外资企业或政府支持。国内企业必须提高自身的管理能力和技术水平，”平先生说道。
对于越南电子工业协会副主席杜氏翠红来说，这些数字并不令人意外。“国内企业长期以来一直关注这个问题。本地企业与外资企业之间的联系不是短期问题，而是实现共同增长与繁荣的长期发展战略，”红女士表示。
然而，她强调，这个问题不能仅靠越南企业解决。在电子行业，跨国公司不仅寻求提供有竞争力的价格的供应商，还需要能够满足产品质量、国际标准治理、交付精度、数据安全、持续改进和可扩展性等严格要求的合作伙伴。
“这对越南企业来说是非常苛刻的要求，”红女士说。
大多数越南企业仍然是中小型企业，研发资源有限，治理质量参差不齐，数字化转型和自动化水平不足。虽然一些企业可以生产出优秀的原型，但保持稳定的质量和长期供应能力仍然是一个挑战。
越南企业在国内生态系统中相互联系也面临困难。
“许多投资者表示，当他们进入越南时，需要一个涵盖零部件、材料和物流的综合供应链。然而，越南企业仍然缺乏形成这种协调供应链的能力，”红女士说。
据越南工商会副秘书长段英俊介绍，这不仅反映了个别企业的局限性，也反映了更广泛的经济结构问题。
越南工商会最近的调查显示，越南小型外资企业的比例有所增加。俊先生解释说，除了大型跨国公司进入越南外，许多较小的外国卫星企业也随之而来，减少了国内私营企业加入供应链的机会。
在此背景下，越南政策制定者正在重新定义该国的外国直接投资战略。
在论坛上发言时，越南副总理阮文胜强调，下一代外国直接投资不再是单纯关于制造或市场扩张。
“下一代外国直接投资必须与越南合作，创造新的价值、新的能力和在全球价值链中的新地位，”他说。
根据副总理的说法，越南以前的优势主要集中在低劳动力成本和投资激励上。然而，如今投资者更加重视制度质量、政策稳定性、战略基础设施、高素质工人、绿色能源、数据基础设施、创新能力和投资环境的可靠性。
对越南来说，这既是挑战也是重大机遇，可以重新定位自身在区域和全球价值链中的地位，同时向更加强调科技、创新、数字化转型、绿色转型和私人部门发展的增长模式过渡。
在越南下一代外国直接投资规划中，国内企业不再被视为与外国投资议程分离，而是作为投资质量的关键指标。
越南未来的外国直接投资战略将优先考虑技术、创新、附加值、高效土地利用、环境保护以及与国内企业的联动，作为投资项目的关键评估标准。
与此同时，政府鼓励政策加强国内企业和支持性产业，帮助越南企业更深入地参与全球价值链。
“目标不仅是增加加入供应链的企业数量，更重要的是逐步发展能够成为区域和全球价值链中一级和二级供应商的越南企业，”副总理阮文胜说。
据外国投资局副局长裴秋翠介绍，实施下一代外国直接投资战略需要政府和企业界的协同努力。
她表示，外资企业需要在分享标准、治理要求和运营期望方面更加开放，以帮助越南企业融入价值链。同时，国内企业也必须加强自身能力和准备。
据翠女士介绍，关于私人部门发展的第68-NQ/TW号决议的实施有望支持越南企业提高竞争力，而下一代外国直接投资战略将引入机制，鼓励外资企业与国内企业之间更紧密的合作。
（编译：Eric；审校：Momo；来源：越南中文社yuenan.com）