北京科技审评中心深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握“讲政治、能扛活、敢担当、愿作为、守底线、正为人、顾集体”选人用人导向，系统实施“领航计划”，构建“建机制、提站位、强本领、搭平台、严纪律”五位一体干部培养体系，全力锻造一支忠诚干净担当的审评骨干队伍。
一、建机制，筑牢干部培养“压舱石”
将干部培养作为基础性、战略性、长期性工程，健全组织体系、完善制度机制、压实主体责任，推动干部培养工作体系化、规范化、常态化。
一是建强组织体系。组建党建工作组，骨干党员全部吸纳。制定覆盖党建和业务的年度重点任务清单，把干部培养纳入重点任务。建立“领导班子统筹抓、部门负责人具体抓、业务骨干手把手带”三级责任体系，细化任务清单，压实责任分工，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局，为干部成长提供坚强组织保障。
二是制定培养方案。立足中心发展需求和干部成长规律，专题研究制定干部梯级培养体系，建立干部信息台账，推动形成“一人一册（策）”，跟踪记录干部政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等情况，实现精准画像，为干部精准培养提供扎实依据。
三是畅通发展通道。完善干部考核评价和激励保障机制，综合考虑干部能力素质与个人发展诉求，优化岗位配置，坚持人岗相适、人事相宜，完善职称评聘、岗位晋升、考核激励机制。2025年以来，累计组织8轮39人次的管理岗及专业技术岗的轮岗、聘任，充分激发队伍干事创业内生动力。
二、提站位，把准干部成长“方向盘”
坚持把政治建设摆在首位，通过每月1次集中学习、1次交流研讨、1次主题党日，引导干部坚定理想信念、牢记初心使命，提高团队凝聚力，打造“讲政治、顾集体”干部。
一是深学理论筑根基。严格落实“第一议题”制度，精心选择理论学习内容。每月集体学习后，常态化开展“体会大家谈”，鼓励干部结合个人岗位畅所欲言，交流学习感悟，让每人都有表达锻炼的机会，推动理论学习从“学过”向“学透”“学实”深入，自觉把个人成长融入首都科技创新发展大局。
二是主题教育增实效。建立“三个走进”联学共建机制，深化与机关处室、创新主体协同联动，在思想碰撞中凝聚共识。走进红色教育基地，在“两弹一星”纪念馆、抗日战争纪念馆接受精神洗礼，筑牢信仰之基；走进规划前沿，在北京市规划展览馆对标首都发展蓝图，明晰工作方向；走进创新主体，在人工智能产业基地、联影医疗等创新一线，送政策、解难题，以产业阵地为抓手，提升业务能力。
三是志愿服务强担当。擦亮“党员志愿服务”特色党建品牌，把专业优势转化为服务实效。组织党员骨干走进300余家创新主体，开展政策宣讲、评估科技经费使用情况等科技项目“治未病”服务。走访创新主体，为企业传经送宝，力求服务到位、响应及时。为预算责任处室配备政府购买服务咨询专员，建立全流程响应机制，保障咨询及时回复、问题及时处理、风险及时提醒。通过深入基层一线，强化宗旨意识、厚植为民情怀。
三、强本领，构建专业提升“加油站”
搭建常态化学习课堂，全面提升干部政策把握能力和专业素养，推动干部成为懂政策、精业务人才，打造“能扛活”干部。
一是搭建学习课堂。依托“审评大讲堂”，定期邀请行业专家、业务骨干授课辅导，通过开放科学、科技评估评价、“揭榜挂帅”等方面的授课，提高干部对宏观政策、前沿趋势、业务领域的系统把握，为干部持续开拓视野、提升战略思维。
二是创新培养模式。立足中心财务人员多且财务能力强、实战经验丰富的特点，创新推出“大财务”工作模式，盘活财务人才资源，确保人尽其才。鼓励“走出去”学习，“请进来”指导，“站上台”讲课交流，月度“财务慕课小课堂”开展得有声有色，已开展课堂交流10余场，通过以讲促学，搭建互学互鉴平台。
四、搭平台，创造干事创业“大舞台”
坚持“人在事上练”，把重点工作、关键岗位历练作为培养干部的主阵地、练兵场，大胆给干部压担子，在实干中磨砺意志、增长才干，打造“敢担当、愿作为”干部。
一是在重点任务中担当。围绕政府购买服务、科技经费预审核、科技项目评审等重点任务，放手让干部挑大梁、当主角。2025年度审评中心共组织科技政策类和科研类2325个项目、259场次评审活动，辐射33个科技创新方向，业务骨干全程参与评审方案设计、专家抽取及评审组织等工作。
二是在重要活动中历练。积极为干部创造机会，先后选派十余名干部承担纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会北京保障专班、中关村论坛保障、委资产年报编报、驻委纪检监察组监督检查等重大一线任务。看望驻村书记，组织力量为村内孤寡老人送温暖，为干部干事创业站台撑腰。
三是在调查研究中提升。选拔业务骨干牵头，带领青年干部围绕评审质量提升、专家库优化、科技评价体系构建等组建研究小组，深入开展调研、凝练总结、提出对策，支持干部围绕工作成效、行业动态等撰写信息稿，鼓励干部跳出日常事务圈，以更高站位看问题，多项优秀对策建议被采纳并在中心工作中实践。
五、严纪律，筑牢廉洁自律“防火墙”
恪守“严管就是厚爱”，把纪律规矩挺在前面，把廉政教育融入日常、抓在经常，打造“守底线、正为人”干部。
一是打造廉洁评审。提出评审人员“十不准”负面清单，提前把控关键岗位潜在风险。对评审后立项项目走访调研，让评审人员深刻认识到，评审不仅关乎科研资金的合理配置，更是全委乃至全市科技战略的重要抓手，从而主动提高职业荣誉感、责任感和使命感，自觉涵养“评审无小事”敬畏心。
二是强化廉政教育。常态化敲警钟，每月党纪法规学习、警示教育、案例通报，重要节点廉政提醒，反复强调红线不能碰、底线不能破，从思想源头遏制侥幸心理。张贴廉政教育、习言习语、评审规范等主题展板，营造崇廉尚洁工作氛围。加强对干部“八小时以外”监督管理，及时发现苗头性问题，早提醒、早纠正。
北京科技审评中心通过“领航计划”系统精准发力，干部教育管理培养取得显著成效，锻造出一支政治过硬、业务熟练、作风优良的审评队伍，为工作扎实开展提供了坚强人才保障。
（作者为北京科技审评中心党总支书记、主任）
来源：北京日报客户端
作者: 李晓磊