4月10日，一则内部群聊截图的流出，让追觅科技创始人俞浩再次站在舆论的风口浪尖上。
在这张名为“魔法原子”的内部工作群截图中，俞浩以近乎命令式的强硬口吻下达指令，要求对宇树科技展开全面“围攻”。针对被抢资源的情况，他怒批团队“完全没有魄力，被动防守”，并要求立即调整战略：不仅要守住自身业务，更要全面抢夺对手的资源。
俞浩直言：“宇树直播间去过的人，全部抢过来签独家；宇树的所有客户、所有投标，要全部抢过来；所有员工，要全部抢过来。”他甚至提出要“2亿年薪招首席科学家”，并在PR层面全面包围对手。
言论末尾，他特别标注了一条极具压迫感的纪律：“以上内容，谁截屏出去，立即开除！”
魔法原子是追觅科技旗下聚焦具身智能机器人业务的核心主体，作为追觅科技从清洁家电赛道向机器人赛道转型的载体，魔法原子自成立起就承载着俞浩的野心：在人形机器人这一未来科技赛道，复制追觅在扫地机器人领域的成功。
事实上，俞浩的野心远不止此。
公开信息显示，追觅的商业版图已经覆盖智能清洁、大家电、厨电、个护、智能手机、无人机、新能源汽车等多个方向，并继续向外延伸。过程中，其终极目标也逐渐清晰：构建一个覆盖“人车家天地芯”的庞大生态体系，打造“追觅宇宙”。
对此，今年1月初，俞浩在朋友圈高调宣称，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。
他提到，目前全球市值最高的英伟达约为4.5万亿美元，虽然黄仁勋、马斯克等企业家有望将这一数字推至8-10万亿美元，但作为更年轻的一代，他的目标是将企业价值再提升一个数量级，并强调这是“理性推断”，未来将出书阐述具体逻辑。
正因俞浩和追觅的这种高调，让人难免把其贾跃亭和乐视放在同一坐标系中比较。
十年前，乐视以“生态化反”为口号，从视频网站出发，一路延伸至电视、手机、体育、汽车等多个领域。多个重资产项目同时推进，但彼此协同有限，核心业务又难以持续输血，最终导致资金链断裂。
对于这种类比，俞浩并不回避，其曾直言追觅不是乐视，将差异归结为三点：一是全球化，海外收入占比较高；二是盈利能力，主业已经具备一定利润基础；三是研发投入，持续的技术积累可以支撑长期发展。
然而，这并未消除市场疑虑：不同跨界赛道之间是否真的存在协同？技术能否轻易跨品类复用？最关键的是，追觅现有的盈利基本盘，真的能支撑起如此庞大的扩张消耗吗？
前两个问题，没有标准答案，也无法在短期内给出结论，但不可否认的是，对于第三个问题追觅目前已经显现出些许隐忧。
当前，扫地机器人行业的基本面早已无比清晰：行业已经告别了高速增长的增量红利期，市场规模增速已连续三年放缓，新增需求疲软，大规模换新周期尚未到来，已经进入 “我多卖一台，你就少卖一台” 的存量厮杀中。
蛋糕的总量已然见顶，玩家们想要扩大自己的份额，唯一的路径，就是从竞争对手手里抢。
IDC数据显示，2025年全球扫地机器人市场份额TOP3是石头科技（688169.SH）科沃斯和追觅科技。石头科技在此处暂按不表，科沃斯与追觅科技之间针尖对麦芒的激烈交锋，既是行业老二与老三的宿命对决，更是双方生存焦虑的集中爆发。
海外市场向来是追觅科技的核心，2025年其海外营收占比接近80%。正是这一基本盘给追觅科技带来了稳定的营收与现金流，让它有足够的底气在国内市场发起不计短期利润的冲锋，挤压科沃斯们的市场空间。
但如今，追觅科技这套 “海外养国内、国内冲份额” 的博弈战术，正在遭遇前所未有的挑战 —— 科沃斯已然挥剑出鞘，直插追觅科技赖以生存的后方腹地。
理清这层逻辑，再看俞浩的“高调”与“疯狂”便不足为奇了——或是极度扩张的野心与核心阵地遭遇威胁交织下的战略焦虑，毕竟为全局提供“血包”的主业正遭遇对手直插腹地的猛攻，而“百万亿”的宏大叙事又急需海量资源来填补。
一端是防守吃紧，一端是扩张失血，进退维谷的双重挤压下若无法快速破局，届时连如何生存都将成为难题，更遑论构建那个“追觅宇宙”了。