作者 | 蓝血创作组
来源 | 蓝血研究（lanxueyanjiu）
投稿 | lanxueziben（微信）
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最近，字节跳动发布了《2025年反舞弊通报》（附后），这份通报在互联网圈子里引发了不小的震动。全年50余名员工因涉嫌违法犯罪被移送司法机关，一律辞退并永不录用。相比往年，这次的反腐行动不仅人数创下新高，而且呈现出刑事化大幅提升、精准打击高风险业务以及形成内外同查闭环等显著特点。从这份通报中，我们不难看出，大厂的反腐已经从运动式的短期整顿，转变为常态化的长期底线。面对这种行业合规标准的抬升，我们不禁要问：为什么大厂的反腐越来越严？在权力下放与制约之间，企业究竟应该如何寻找平衡？
要回答这些问题，我们不妨将目光投向另一家在管理上有着深厚积淀的标杆企业——华为。华为在三十多年的发展历程中，同样面临过组织膨胀、权力寻租和管理失控的风险。然而，华为通过构建一套独特的管理哲学和内控体系，成功地在保持组织活力的同时，有效遏制了腐败的滋生。通过对比字节跳动的反腐举措与华为的管理经验，我们或许能对企业反腐有更深层次的理解。
字节跳动此次反腐的一个突出特点是“转向高风险业务”，集中打击电商、本地生活、广告等高毛利环节的利益输送。这反映出在变现链路中，权力寻租的空间极大。在华为的管理体系中，对于权力的下放与制约有着极为清醒的认识。任正非曾明确指出，在企业快速发展的过程中，必须继续把权力和责任都放下去，让最明白的人最有权。但是，这种权力的下放绝不是放任自流。华为坚持“以业务为主导，会计为监督”的宏观管理方法，形成发展与制约相制衡的平衡管理。在华为看来，规范化本身就是一把筛子，在提供财经服务的过程中也就完成了监督。字节跳动对高风险业务的精准打击，本质上也是在业务高速发展的同时，加强了对关键节点的监控与制约。
在反腐手段上，字节跳动首次大规模公开了23家永不合作企业，形成了“员工拉黑+商家封杀”的内外同查闭环。这种多维度的监督体系，在华为的管理实践中同样有着丰富的体现。华为不仅在内部设立了严格的流程监控点，实现了从例外管理到例行管理的转变，更将监督的触角延伸到了外部。华为推行的“客户代表制”就是一个典型的例子。客户代表的职责就是站在客户的立场来批评公司，代表客户来监督公司的运作。这种将外部监督引入内部管理的做法，使得华为能够时刻保持清醒，不断提高客户满意度。字节跳动的内外同查闭环，与华为的客户监督机制有着异曲同工之妙，都是通过引入外部力量，打破内部的利益同盟，从而实现更有效的反腐。
字节跳动将反腐从运动式变为常态化，年度通报、数据透明、渠道公开，使得合规成为长期底线。这与华为对审计和内控的定位高度一致。在华为，审计部门绝不仅仅是“纪检委”，其主流职责是抓管理，使管理进步。华为强调，内控体系建设就是要“穿美国鞋，不打补丁”，建立起一支强大的专业审计队伍，并要求全体干部参与审计工作，使控制与监督发生在全流程中。同时，华为在干部选拔和任用上实行严格的公示制度，将干部置于全体员工的监督之下。这种将反腐和内控融入日常管理流程、依靠制度而非人治的做法，正是企业实现长治久安的根本保障。
此外，华为在反腐问题上，更强调文化与价值观的约束。华为坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡和庸俗的贪婪与腐败，倡导艰苦奋斗的企业文化。在华为看来，一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以长久生存的。这种深植于企业骨髓的文化基因，为华为的反腐提供了最坚实的思想防线。字节跳动此次50多人的代价，换来的教训是“谁动公司的奶酪，谁就得付出自由的代价”。这不仅是对违规者的严厉惩罚，更是对全体员工的一次深刻的价值观教育。
总而言之，字节跳动的反腐通报不仅是一份惩戒名单，更是大厂管理走向成熟和规范的缩影。从华为的管理经验中我们可以看到，有效的反腐绝不是单纯的抓人抓贪，而是要在权力下放与制约之间找到平衡，建立多维度的监督体系，将内控融入日常管理流程，并以坚定的企业文化作为支撑。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，既保持创新的活力，又守住合规的底线，实现持续健康的发展。
附：字节跳动《2025 年反舞弊通报》原文摘要
2025 年，共有五十余人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。现将因商业贿赂、舞弊或职务侵占等被移送司法处理，且集团内部也已做出纪律处罚的案件通报如下：
1、Data 前员工王某（案发时已离职），利用职务便利骗取公司云服务资源。其行为违反员工手册。同时，王某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
2、电商前员工黄某（案发时已离职）利用职务便利，对商家进行资源倾斜，并收受好处费。其行为违反员工手册。同时，黄某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
3、电商前员工季某、陈某、韩某、钱某（案发时已离职），PICO 前员工季某（案发时已离职）利用职务便利，为商家提供不当帮助，并收受好处费。季某等三人的行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，上述五人因涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
4、电商前员工刘某、余某利用职务便利，对供应商进行资源倾斜，并收受好处费。该二人的行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，刘某、余某因涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
5、电商前员工刘某利用职务便利，对外部机构进行资源倾斜，并收受好处费。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，刘某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
6、抖音前员工宫某利用职务便利，对供应商进行资源倾斜，并收受好处费。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，宫某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
7、抖音前员工李某利用职务便利，伙同外部人员为其关联公司谋取不当利益。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，李某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
8、抖音前员工王某受前同事朴某（案发时已离职）请托，利用职务便利为朴某提供不当帮助，并收受好处费。王某的行为违反员工手册，集团已将王某辞退。同时，王某、朴某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
9、抖音前员工张某（案发时已离职）利用职务便利，在招标过程中为外部公司提供不当帮助，并收受好处费。其行为违反了员工手册。同时，张某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
10、番茄小说前员工唐某利用职务便利，套取公司激励金。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，唐某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
11、番茄小说前员工周某利用职务便利，为供应商提供不当帮助，并索取好处费。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，周某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
12、企业合作与解决方案前员工杨某利用职务便利，为本人实际控制的公司谋取不当利益。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，杨某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
13、生活服务前员工洪某利用职务便利，骗取公司推广资源。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，洪某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
14、生活服务前员工李某、张某（案发时已离职）利用职务便利，为代理商谋取不当利益，并收受好处费。李某的行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，李某、张某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
15、生活服务前员工李某、张某利用职务便利，协助商家套取公司佣金。该二人的行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，李某、张某因涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
16、生活服务前员工盛某、甘某利用工作之便，配合外部人员实施诈骗。该二人的行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，盛某、甘某因涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
17、生活服务前员工王某，协助商家骗取公司补贴，为商家提供资源倾斜并从中获利。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，王某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
18、生活服务前员工熊某（案发时已离职）利用职务便利，为服务商提供不当帮助，并收受好处费。其行为违反员工手册。同时，熊某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
19、生活服务前员工姚某利用职务便利，对商家进行资源倾斜，并收受好处费。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，姚某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
20、生活服务前员工尤某利用职务便利，协助商家侵占公司补贴。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，尤某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
21、生活服务前员工周某利用职务便利，为客户及代理商提供不当帮助，并收受好处费。其行为违反了员工手册，集团已将其辞退。同时，周某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
22、中国广告销售平台前员工林某（案发时已离职）利用职务便利，为代理商谋取不当利益，并收受好处费。其行为违反员工手册。同时，林某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
23、中国广告销售平台前员工刘某利用职务便利，为代理商及服务商谋取不当利益，并收受好处费。其行为违反了员工手册，集团已将其辞退。同时，刘某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
24、中国广告销售平台前员工张某利用职务便利，为客户提供不当帮助，并收受好处费。其行为违反员工手册，集团已将其辞退。同时，张某涉嫌违法犯罪，已被移送公安机关处理。
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