4月9日，大疆创新创始人兼CEO汪滔接受《晚点》采访，这是他十年来首次面对媒体发声。46岁的汪滔坦承，自己像“软壳蟹”一样经历了漫长的蜕变期，最近才“脱壳”完成，开始真正成长。
2025年，大疆销售额预计突破1000亿元，2026年将迎来成立20周年。从百亿到千亿是企业的关键分水岭，汪滔选择在这个节点复盘大疆长达八年的组织重构，承认人才流失与生态反噬中的失误，并重新划定能力边界。
这场反思始于2019年的反腐风暴。当年1月，大疆通报供应链腐败导致损失超10亿元，处理45人，16人移交司法。汪滔形容当时“礼崩乐坏”，公司到处是“藩属国”，自己试图用强对抗方式整顿，却引发更大反弹。“做产品难度是1分，管理是10分，我们用了半条命去补课。”
此后八年，汪滔引入规则，重构采购、研发、销售、市场等体系，组织管理能力从30分提升至65分。他提出“管理的第一宇宙速度”概念：组织能力达到70分才能进入自我驱动轨道，而99.9%的公司跨不过四五十分到70分之间的鸿沟。2022年，大疆禁止员工穿拖鞋进办公楼，标志着“不再随心所欲”。
大疆面临的增长压力同样现实。Statista数据显示，全球消费级无人机2024年市场规模约42.7亿美元，未来五年复合增长率仅3.4%。汪滔承认主业迟早会停滞，不可能无限增长到万亿。大疆筹备四五年的扫地机器人2024年8月才推出，在红海市场中尚未取得销量胜势。
更棘手的是人才流失。拓竹科技、正浩创新、影石Insta360等独角兽的创始人或核心骨干均出自大疆，这些“大疆系”创业者与大疆形成直接人才竞争。汪滔反思，早年没把“好好招人”当成CEO必做之事是重大失误，导致公司相对封闭。如今他转变态度，接受“黄埔军校”标签，试图将人才流动的零和博弈转化为生态共生关系。2025年大疆开始大规模招人，并进行内部孵化与对外投资。
面对增长焦虑，汪滔给出三个解法：边界克制、影像升维、生态开放。大疆放弃造车，选择将无人机能力平移至扫地机器人、E-bike等体量适中的赛道。影像线被定为除飞机外的重中之重，Pocket系列已占据便携相机统治级份额，汪滔称十年内有可能“超越索尼”。同时，大疆正从封闭的硬件制造商转型为输出管理者与创新项目的生态平台。
汪滔坦言，35岁后快乐程度每年打九折，一度跌到6分。直到读《论语的故事》被子贡与孔子的对话击中，才找到“最高纲领”——大家一起去找真理。他将公司视为持续熵增的系统，管理则是不断熵减的过程。
在AI时代，硬件壁垒正被软件与生态稀释，大疆需要面对产业底层逻辑的迁徙。汪滔说，自己终于补全了十年前那句“世界蠢得不可思议”——后半句是“我也是”。（腾讯新闻）