新能源产业家｜产业家深度
行业需要一些“昇”力量。
2026年的新能源行业，竞争维度已然升维。
光伏侧，一直未能摆脱产能过剩的阴影。组件价格的不断下跌，意味着，单纯依靠效率提升、尺寸微调、功率迭代的“同质化竞争”，已经很难让任何一家企业走出这场周期。
光伏行业需要回答的不是“下一代技术是什么”，而是“如何在周期中建立不可替代性”。
储能侧，产业逻辑正在重构。136号文的发布，标志着储能从成本项转变为资产。
当储能有了清晰的容量电价、辅助服务、现货套利等多元收益模式，同时也承担起新能源消纳、电网支撑、调频等电力系统保障职责，对产品可靠性、系统效率、全生命周期经济性的要求，都提升到了前所未有的高度。
在这样的节点上，企业的战略路径往往决定了下一个五年的座次。
3月31日，东方日升在ESIE 2026储能展前夕在北京举办了一场推广会。与行业内常见的“参数发布会”不同，这场会议系统性地亮出了其2026年核心战略——“全栈新昇”。
东方日升北京推广会现场
这一战略的实质，是一次价值链的重构：
从光伏组件的单一环节，向储能、乃至下游的能源管理平台延伸，最终形成覆盖“发-储-配-用-管”全链条的闭环能力。
当前新能源行业最核心的矛盾，并非简单的“供过于求”，而是结构性失衡。
同质化的组件、非智能的储能系统、缺乏调度策略的设备充斥市场，价格战成为唯一竞争手段。与此同时，高可靠、高效率、全场景适配的系统解决方案却极度稀缺。
这种供需错配的背后，是行业能力结构的不匹配。单一设备制造商缺乏对电力系统的理解和场景适配能力，系统集成商缺乏核心设备自研能力，数字化平台则往往与硬件脱节。
客户需要的不是单一的放在那儿的组件或储能柜，而是一个能够贯穿“发-储-配-用-管”全链条、并且能够算清经济账的系统。
东方日升的“全栈新昇”战略，正是在这一背景下展开的回应。
01
东方日升亮剑
这次推广会的主旋律非常清晰：以一系列新品为锚点，向全行业亮出东方日升穿越周期的底牌——以全栈自研+光储并进，搭建发、储、用、云全场景能源生态。
东方日升的“全栈新昇”围绕着三条主线：
储能新昇、效率新昇、智慧新昇。
这三个维度，分别对应储能系统、光伏组件、能源管理平台三大业务板块。
三者之间不是产品堆叠，贯穿其中的核心逻辑是：全栈自研、光储协同、场景闭环。
东方日升中国区分销光储营销总经理李国庆在推广会上发言：“未来，东方日升将继续以‘让绿色新能量创造人类新生活’为愿景，以技术创新为引擎，从光伏组件效率的不断突破，到储能系统的智能化升级，再到 AI 能源大脑的深化应用，我们致力于加速构建100%可再生化的全球能源网络。”
图为东方日升中国区分销光储营销总经理李国庆
至此，战略框架已然清晰，而真正的差异体现在底层技术逻辑与产品细节之中。
02
三“昇”主线构建全栈能力
“全栈新昇”并非一个空洞的口号。接下来，我们将逐一拆解这三条主线的落地路径。
首先，看储能。
先抓取两个关键数据：效率高达99.1%的PCS，数据传输速率提升10倍以上的BMS。
这便是东方日升此次面向大型地面电站与沙戈荒大基地推出的新一代大型液冷储能系统eTron 3.0系列，其集中式、组串式双核心解决方案所能给到业主的“硬核”体验。
以及面向工商业与台区的全液冷SiC储能一体机，也有几个关键数据：
系统循环效率突破90%，损耗直降40%，全年循环电量比传统产品多12000kWh以上。
当行业进入精算时代，东方日升选择将“可靠”与“收益”直接量化，算清每一笔账。
东方日升浙江台州储能项目
其次，看光伏效率。
光伏行业现在有多卷？尺寸、功率、价格都在被比较，最后利润越压越薄。尤其是大基地项目，对低衰减、耐高温、高发电量的要求越来越苛刻，普通组件已经很难把全生命周期收益做上去。
东方日升选择用效率升级破局——在HJT这条他们最有把握的技术路线上，继续将“实力型选手”：n型+ p型做双轨升级。
面向大基地的 n 型组件，核心升级点很明确：更高功率、更优双面率、更低温度系数。
在戈壁、荒漠这类环境严苛的地方，仍然每年都能多发电、少衰减，把LCOE真正拉下来。
而p型HJT这条线，瞄准的是行业另一类缺口：柔性、轻量化、特种场景。
很多曲面、轻量化载体，常规组件装不了，超薄电池就成了刚需，以满足特种场景高效能源供给需求。
最后，看智慧。
把设备接入时间从几周压到分钟级，开发成本大幅下降；
用AI把负荷预测做准，跟着电价自动优化充放电，让收益可看见、可提升；
针对工商业复杂场景，推出轻量化标准方案；
把组态设计做成拖拽式，不用写代码就能搭电站......
以上就是东方日升这次升级的Risen EnergyOS光储充全域能源智能架构平台的核心优势。
能源数字化是大势所趋，但真正能为用户所用、带来真实收益的平台，往往面临三重困境：
开发周期长、成本高，中小项目无力承担；
预测不准、策略不精，收益难以兑现；
界面复杂，现场运维人员难以掌握。
东方日升的这套智慧系统，并非企业自嗨，而是从用户端、市场端的真实痛点出发，将研发资源投入到最具价值的方向。
三“昇”之下，“全栈新昇”战略的落地逻辑逐渐清晰：
不是技术的简单堆叠，而是从储能到光伏再到智慧平台，每一个环节都经过系统性优化，最终形成可量化、可交付、可复制的全场景能源解决方案。
03
全场景协同：背后的实力支撑
三条主线的独立能力固然重要，但“全栈新昇”战略的真正内核，是三者之间的协同闭环。
2026年东方日升北京推广会活动现场PPT
从物理架构看，东方日升的业务覆盖了“源-网-荷-储”全链条：
异质结组件负责发电，储能系统负责存储与调节，Risen EnergyOS负责调度与优化。
从系统价值看，协同带来的优化空间远大于单点效率提升。
例如，自研BMS与PCS之间的通讯协议可以深度定制，控制精度和响应速度优于第三方集成方案。
从商业模式看，全场景覆盖意味着东方日升可以面向不同客户提供端到端解决方案：
户用场景（RisenHome）以堆叠式光储一体机为核心，搭配日升云APP；
工商业场景（RisenPower）以全液冷SiC一体机和堆叠式光储一体机为主力，覆盖工厂、商超、酒店、园区；
地面电站场景（RisenGrid）以大容量储能系统加异质结组件为主，配套构网型PCS。
东方日升苏里南共和国储能项目
这种“技术平台复用、场景定制”的模式，是“全栈”二字的实质含义，也是其区别于单纯产品组合的核心竞争力。
当然，全栈能力并非一蹴而就，而是东方日升多年技术沉淀与战略布局的集中呈现。
从推广会披露的信息看，东方日升在制造和全球交付两个关键维度上已有多年积累：
东方日升储能智能生产线年产能达15GWh，光伏组件产能处于行业前列。硅片厚度100μm的全面量产，意味着异质结的薄片化工艺已经成熟并具备经济性。
同时，东方日升储能项目累计交付超820个，累计容量超10GWh，覆盖中国、欧洲、中东、东南亚、澳洲、拉美等市场。20+百兆瓦级大型储能项目的交付经验，使其具备了与头部集成商同台竞争的项目履历。
东方日升日本琦玉2MW/10MWh蓄电所
这些能力并非一日之功，而是东方日升在技术、制造、交付三个维度上长期投入的结果。当行业竞争从单一产品转向系统能力时，这种积累正在转化为真正的护城河。
而“全栈新昇”战略的真正考验，不在于能否讲好一个故事，而在于这套系统级能力能否在每一个具体项目中持续兑现客户价值。
04
结语
亲历整场发布会，笔者最大的感受是：东方日升这次不仅想明白了，也做扎实了。
2026年的新能源行业，正处于从规模扩张向价值深挖的转折期。产能过剩、价格承压、政策重构，这些外部压力迫使每一家企业重新思考自己的生存逻辑。
东方日升的“全栈新昇”战略，提供了一个值得关注的样本。
站在行业角度看，从光伏组件制造商，到光储硬软件一体，再到覆盖发、储、用、云的全栈能源服务商，东方日升无疑是完成了一次关键身份跃迁。