数智赋能打通“堵点”！天门烟草这场培训让“金点子”落地生根

近日，一场气氛热烈、别开生面的数字化宣贯培训在天门市烟草专卖局（公司）拉开帷幕。不同于以往“台上讲、台下听”的单向灌输，这次培训更像是一场集体的“头脑风暴”和“问诊开方”。

面对行业数字化转型步入“深水区”的新形势，如何让数字化战略从“纸上”落到“地上”？天门烟草将着力点放在“实战”上，通过一场扎实的培训，回应“为什么转”“转什么”“怎么转”的现实之问。

培训伊始，便紧扣科技创新与数字化战略规划，通过解读行业数创大赛相关文件，引导参训人员跳出日常事务，站在全局高度审视业务，深刻理解数字化不仅是技术升级，更是管理理念的重塑。

为了让数字化手段精准击中业务“软肋”，此次培训打破部门界限，将参训人员划分为营销、专卖、物流、综合四大条线小组，变“单兵作战”为“集团军攻坚”。

在各小组研讨现场，白板上写满了流程图和关键词，争论声此起彼伏。各小组不谈空话、不务虚功，紧盯当前工作中的“堵点”与“难点”进行深度研讨。

在营销组，学员们围绕“数据驱动营销”展开激烈辩论，探讨如何利用数据画像实现精准施策，从“凭经验营销”向“凭数据营销”转变；在专卖组，大家聚焦“智慧监管”，研究如何打通数据孤岛，构建风险预警模型，让数据成为打击涉烟违法犯罪的“千里眼”；综合组则把目光投向降本增效，研究如何通过智能工具，提高工作效率。

与此同时，天门烟草同步开展数字化标准解读，为各部门的创新探索提供了“合规标尺”，确保每一个创意都在规范轨道上运行，避免了盲目建设和重复投入。

经过四天的思维激荡与反复论证，25个源于业务、服务业务的可行性课题应运而生。针对这些课题，天门烟草一方面将做好“技术导师”，为业务部门提供全天候的技术支撑与资源对接，协助解决研发过程中的技术瓶颈；另一方面，严把“进度关口”，对课题立项、研发、测试、应用各环节实行节点化管理，确保每一个“金点子”都能落地生根，转化为解决实际问题的“金钥匙”。