订单密集爆发：
频现“GWh级”大单
3月31日，中创新航、云能魔法、阿特斯三家储能企业同日官宣签约海外储能订单，分别斩获日本、德国、英国市场订单，合计规模达940MWh。
其中，中创新航拿下日本380MWh储能订单，这是中国储能企业当月在日本斩获的第三笔储能订单。
中创新航与日本储能开发商签约仪式（图源网络）
阿特斯储能为英国德拉克斯集团提供两个储能项目的电池储能系统，总规模达420MWh，将采用其SolBank 3.0电池储能系统，并配套长期服务协议，涵盖系统运行监测、预防性维护及性能分析等全周期服务。
此外，晶科储能、比亚迪储能、能建时代、阳光电源等中企接连签约海外储能大单，合计规模超6.8GWh，覆盖拉美、中东、日本、南非等地区。其中阳光电源接连斩获日本100MWh和南非1155MWh两大订单。中国储能企业逐渐在海外市场的订单密集落地。
比亚迪储能则与西班牙Grenergy合作现场（图源：比亚迪储能官网）
与此同时，永泰数能与巴西本土龙头企业签署战略合作协议，正式进军巴西及南美储能市场，采用“本土渠道+中国制造”的合作模式。
建厂潮加速：
产能全球化布局
中国储能企业的全球产能布局在快速推进。
欧洲市场
今年3月，海辰储能与西班牙纳瓦拉自治区政府签署意向书，计划投资约4亿欧元建设一座大型电池与储能系统制造工厂，聚焦磷酸铁锂电池芯及集装箱式储能系统的生产，拟于2027年投入运营。若项目最终选址符合相关支持条件，有望获得高达投资总额20%的公共财政补贴。
海辰储能标杆项目（图源：海辰储能官网）
今年2月，阳光电源宣布将在欧洲投资建设首座制造工厂，总投资2.3亿欧元，将具备年产20GW光伏逆变器及12.5GWh储能系统的制造能力。
更早前，今年1月，中创新航与葡萄牙政府完成投资合同签约，规划建设锂电池工厂，总投资20.67亿欧元，预计2028年全面投运。
中东、东南亚、非洲等新兴市场
今年1月，阳光电源与埃及政府、挪威可再生能源公司Scatec签署战略合作协议，三方共同推进总投资超18亿美元的清洁能源项目，包括由阳光电源在苏伊士运河经济区投资建厂。
同样在今年1月，楚能新能源与埃及WeaCan、Kemet签署战略合作协议，计划分阶段向埃及供应总计6GWh的储能系统产品，并宣布共建储能电池工厂，总投资2亿美元，规划年产能5GWh。
楚能新能源与埃及WeaCan、Kemet签署合作协议签约（图源：网络）
楚能新能源总裁黄锋表示，“未来2-3年，我们将深耕国外市场实现全球化发展。”
美国市场
隆基绿能被曝联合精控能源，与美国锂电池供应商NeoVolta成立合资公司，计划在佐治亚州投建电池储能系统生产基地。
市场驱动力：
全球储能增长新动能
回看2025年全年，据CNESA DataLink全球储能数据库不完全统计，2025年中国储能企业新增海外订单规模366GWh，同比增长144%，订单覆盖全球超60个国家和地区，出海的中国储能企业超70家。
宁德时代、阳光电源、比亚迪和海博思创等核心企业加速出海布局，业务范围辐射欧洲、亚太、拉美、北美、中东等核心市场。
从更宏观的市场数据来看，2025年中国企业储能电池出货量为614.7GWh，占全球储能电池出货量的94.4%，中国企业出货量全球占比进一步提升。
第十四届储能国际峰会暨展览会上发布的《储能产业研究白皮书2026》指出，中国新型储能累计装机已达144.7GW，占全球市场的51.9%，首次过半。在全球能源转型与AI算力需求爆发的背景下，2026年全球新型储能装机预计将保持超过60%的高增长。
第14届储能国际峰会暨展览会现场（图源：储能国际峰会暨展览会官网）
值得关注的是，中国储能企业在日本的订单也不断涌现。阳光电源与日本Blue Sky Energy签订100MWh储能系统供应协议，远景动力与日本NEXTES签署三年1.5GWh储能专用电芯采购协议，晶科能源也获得了希腊88.98MW订单，凸显了中国储能产品在全球市场的竞争力。
阳光电源与日本Blue Sky Energy签约现场（图源：北极星储能网）
随着海外储能需求持续升温，国内出口端也表现亮眼。来自上海海关的数据显示，2026年前2个月，上海锂电池出口额达75.7亿元，同比增长94.9%。湖南省电动汽车、锂离子蓄电池、光伏产品“新三样”产品出口合计35.8亿元，同比增长99.1%，较全国平均水平高出48.5个百分点，规模创历史同期新高。
政策变局与企业应对：
从“拼价格”走向“拼能力”
政策新考验：出口退税大幅下调
自2026年4月1日起，光伏相关产品的增值税出口退税从9%直接降至0%；电池产品增值税出口退税率下调至6%，2027年1月1日起将全面取消。
政策意图：整治行业“内卷外化”
中国科学院工程热物理研究所所长、中关村储能技术与产业联盟理事长陈海生分析指出，过去几年确实存在“内卷外化”的现象，低价竞争、只求规模，最后大家都没什么利润了，更没钱搞研发。
企业转型方向：三大转变
双登股份董事长杨锐则表示，政策调整也是向企业发出的信号。储能企业需要完成三个转变：
从“拼价格”走向“拼能力”，拼产品力、系统能力和交付能力；
从“出口思维”走向“本地化思维”，在当地做制造、做服务、做生态；
从“选择周期行业”走向“构建新型基础设施”，找到与新一代数字经济的结合点。
应对策略与核心课题
业内人士分析指出，以光伏企业为例，它们可通过海外建厂、推进光储一体化以及布局高端化产品等途径，提升自身的溢价能力；而锂电企业则应加速“产能出海”进程，借助本地化生产和资本运作等手段，降低遭遇相关贸易壁垒的风险。
当前，海外储能市场需求呈现出明显增长态势，这有利于中国储能产品出口，但与此同时，地缘政治的不确定性也在持续加剧。在此背景下，储能出海企业如何实现快速扩张与风险控制之间的平衡，将成为其长期面临的核心课题。
结语：
2026年的储能出海，正经历一场深刻的结构性转变。从欧洲到拉美，从日本到中东，从单个项目到产能共建，中国储能企业正在以更为系统化的方式重塑全球新能源版图。
订单高速增长的背后，是产能、技术、标准协同输出的深度全球化升级。退税政策的“退坡”则在倒逼行业从规模扩张走向价值竞争。对于出海企业而言，真正的竞争，才刚刚开始。
作者：David Dai
编辑、校对：David Dai