2024年4月，王健林以21.55亿元出让万达电影控制权；两年后的2026年3月，公司宣布抹去名字里最后的“万达”印记，正式更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”。不过公告明确，万达影城作为旗下重要品牌，将继续提供优质观影服务，这场资本市场的彻底告别，对普通消费者而言，更像是一场关乎记忆的文字游戏。
此次更名的核心原因，是公司实际控制人的彻底变更。上海儒意系企业合计持有控股股东100%股权，实际控制人由王健林变为柯利明。新掌舵者带来了全新战略方向，“儒意”彰显内容创作基因，“电影娱乐”则指向线下场景深耕与多元娱乐体验的布局，更名正是为了契合这一战略升级的决心。
战略转向的背后，是商业逻辑的根本变革。王健林时代，万达电影依托商业地产的“场景-流量-变现”模式，借购物中心与影院的协同效应快速扩张，却因高杠杆与跨界并购陷入流动性压力。儒意入主后，推动“内容+渠道”深度协同，推出“超级娱乐空间”战略，力图将影院从单纯观影场所升级为多元娱乐综合体，2025年公司预计实现4.8至5.5亿元净利润，在行业承压下成功扭亏为盈。
对惠州人而言，“万达”二字的重量，早已超越资本市场的更迭，深深嵌入城市发展的脉络。2017年11月24日，惠州首座、全国第228座万达广场在大亚湾开业，这个总建筑面积13.87万平方米的综合体，开业首日便吸引24.02万人次客流，创下1827万元销售额。它引入260多个品牌，彻底改变了大亚湾“有住区无商圈”的格局，成为深惠交界的商业核心，日均车流中大量的粤B牌照，印证了其对深圳客源的强大吸引力。
这座万达广场从签约到开业仅用13个月，刷新了当时的建设速度纪录。它不仅是一座商场，更成为区域价值提升的引擎，带动周边配套、人气与房价全面升级。尽管万达集团曾计划在惠州投资800亿建设文旅城、3年内布局3至5个万达广场的蓝图，因集团战略调整未能完全落地，但大亚湾万达广场的成功，已为惠州商业现代化写下浓重一笔。
比商业综合体更早融入惠州人生活的，是万达影城。2008年，惠州第一家万达影城在惠城区港惠新天地开业，6个影厅可容纳1100余人，硬件水平在当时堪称顶尖。十余年间，万达影城的红色标志陆续点亮惠州各核心区域：2017年大亚湾万达IMAX店开业，配备22米宽巨幕与豪华真皮座椅；2020年隆生金山湖IMAX店亮相，芝华士真皮沙发带来极致体验。截至目前，万达影城在惠州已布局超10家门店，覆盖惠城、大亚湾等主要区域。
这些影城早已超越观影场所的属性，承载了无数惠州人的周末时光、约会记忆与家庭团聚。从《战狼2》到《流浪地球》，诸多现象级影片的集体观影体验在此发生；“1.3米以下儿童免费无座观影”的政策，更让其成为亲子娱乐的首选，“看电影去万达”已成为许多人的习惯。
万达电影更名的消息传来，在惠州引发了复杂情绪：一方面，人们理解这是资本更迭、产业转型的正常现象；另一方面，怀旧与不安悄然蔓延，担心这个陪伴城市十余年的品牌就此淡出。好在“万达影城品牌继续运营”的承诺，暂时安抚了这份情绪——惠州人走进熟悉的影城，依旧能看到红色招牌，享受熟悉的服务。
这种“名亡实存”的状态，揭示了商业品牌与城市记忆的深刻联结。资本可以交易，股权可以转让，名称可以更改，但品牌长期服务所构建的情感联结与消费习惯，具有强大的惯性。如今，大亚湾万达广场仍是片区商业顶流，夜市与首店经济持续活跃；遍布全城的万达影城，依旧是市民观影的首选，它们已成为城市公共生活空间的一部分，是地图上的坐标，更是记忆的载体。
一个名字的改变，能改写公司的股权归属、战略蓝图，却改变不了2017年大亚湾万达广场开业时的喧嚣与期待，改变不了家庭在IMAX厅里的温馨瞬间，更改变不了因一座商场而繁荣的片区烟火。当“儒意电影”正式亮相股市，惠州人或许会短暂恍惚，却依然会走进那家熟悉的万达影城。这场更名，不是时代的彻底落幕，而是商业面纱的揭开——面纱之上，是资本与符号的流转；面纱之下，是惠州人具体而温暖的生活，依旧按自己的节奏流淌。
对惠州而言，“万达”早已不是抽象的商标，而是大亚湾夜晚的璀璨灯火，是金山湖的巨幕光影，是港惠新天地熟悉的走廊。这些由砖石、光影与无数美好瞬间构成的实体记忆，绝不会因一纸更名公告，轻易消散。