为深入推进集团“人工智能+”战略实施，加快产业智能化、绿色化、融合化升级步伐，3月31日，江苏银宝集团党委副书记、总经理郭碧玉带队走访盐城两家全球“灯塔工厂”，专题学习人工智能应用场景落地的先进经验与成熟模式。集团党委委员、副总经理周郑翔陪同参加考察活动。
企业车间（江苏银宝集团供图）
考察团一行先后走进佛吉亚盐城工厂、悦达纺织10万锭绿色智能工厂，实地探访两家行业标杆企业依托人工智能、5G、大数据等前沿技术实现智能制造升级的丰硕成果。佛吉亚盐城工厂作为全球汽车座椅领域首家“灯塔工厂”，凭借AI算法实现零件缺陷毫秒级精准识别、生产参数智能动态优化、设备故障提前预判预警，企业年产能达3000万套，年销售额突破20亿元，以数智化赋能实现产能与效益双提升。悦达纺织10万锭绿色智能工厂作为全球棉纺织行业首家“灯塔工厂”，深度融合5G技术、大数据平台与人工智能系统，打造“从棉包到成包”全流程智能化管控体系，实现万锭用工减少72%、生产效率提升30%，走出了一条传统纺织产业绿色智能转型的示范之路。两家企业的AI应用场景均成功入选盐城市人工智能赋能新型工业化典型场景，成为全市制造业数智化转型的标杆。
在生产车间现场，郭碧玉一行认真观摩冲压焊装排产全链人工智能提效、AI驱动生产物流体系优化等核心应用场景，详细询问企业在人工智能技术落地、数据链条打通、跨环节智能联动等方面的实操经验。围绕“AI如何促进降本增效”“数据资源如何整合利用”“跨场景智能融合如何搭建”等核心问题，考察团与企业相关负责人进行深入交流，全面学习AI赋能精密制造、数据驱动科学决策、跨场景融合创新的典型案例，汲取可借鉴、可落地的先进理念与实践方法。
企业车间（江苏银宝集团供图）
考察过程中，郭碧玉结合集团发展实际，就加快推进人工智能与集团主业深度融合提出明确要求。她强调，人工智能是推动集团高质量发展的关键变量，更是培育新质生产力的核心引擎，全体干部职工要主动对标先进标杆，找准自身差距与不足，切实把学习成果转化为推动集团智改数转的实际行动。要锚定“生产端降本、加工端提质、品牌端增值、管理端赋能”的总体目标，以场景创新为抓手，全力驱动新质生产力加快发展。要聚焦集团智慧农业、“盐之有味”AI+、智慧渔业、智慧加工、智慧能源运维、智慧仓储等核心业务场景，坚持“小切口、能落地、有特色、出成效”的原则，精心打造具有银宝特色的人工智能应用场景。
此次学习考察，为银宝集团加快实施“人工智能+”战略、推动全产业链数智化升级提供了清晰的示范路径与实践参考。下一步，集团将严格对照国家、省、市关于“人工智能+”行动的部署要求，紧扣银宝“人工智能+”三年行动方案，积极借鉴两家“灯塔工厂”的先进经验，紧盯前沿技术增量，紧抓人工智能关键变量，全力推动先进技术经验落地见效，持续深化人工智能创新发展，为“强富美高”现代化新盐城建设贡献银宝智慧与银宝力量。（来源：江苏银宝集团）
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