出品|中访网
审核|李晓燕
自2025年完成大手笔增资扩股后，国联人寿便步入发展转型的关键节点，一场以“二次创业”为核心的深度变革正式拉开帷幕。近期，公司核心高管层调整步伐加快，党委书记更迭、市场化选聘总经理及银保渠道副总等动作接连落地，伴随着组织架构优化与战略规划明晰，国联人寿正以全新姿态重构发展格局，在夯实经营根基、提升核心竞争力的道路上稳步前行，同时也直面过往发展中的人事波动等挑战，全力书写高质量发展新篇章。
企业发展，核心在人，高管团队的稳定与专业，是保险公司行稳致远的关键。近期国联人寿管理层的有序调整，正是为“二次创业”筑牢领导核心的重要举措。3月24日，国联集团党委委员、副总裁钱芳不再兼任国联人寿相关职务，转而在集团层面继续主管公司，为国联人寿管理层专业化、专职化运作腾出空间；与此同时，吴干平正式出任国联人寿党委书记，成为公司新任“领头雁”的核心人选。
此次管理层调整并非仓促之举，而是早有铺垫。早在2026年1月26日，国联人寿2026年第一次临时股东会便审议通过吴干平担任公司董事的议案，为其履职扫清程序障碍；1月31日，吴干平已以国联人寿党委书记身份出席业务合作会议，快速进入工作角色。从履历来看，吴干平出身公司大股东国联集团，拥有逾三十年金融、财务、风控、审计及资产管理领域从业经验，曾在国联集团旗下多家核心子公司担任要职，深谙金融企业经营管理逻辑与风险管控要义，丰富的跨领域从业经历与集团资源协同优势，将为国联人寿“二次创业”提供坚实的管理支撑。
按照行业惯例与公司流程，吴干平有望在完成监管核准后正式出任董事长，补齐公司核心高管缺口。这一调整既延续了大股东对公司发展的战略把控，又实现了管理层的专业化迭代，为国联人寿摆脱过往人事波动影响、稳定发展大局奠定基础。
如果说董事长人选的落定是确立“帅位”，那么市场化选聘总经理、银保渠道副总经理，则是国联人寿广纳英才、选强“将才”的关键布局。面对总经理职位空缺、临时负责人任期将满的现状，国联人寿首次面向市场发布“英雄帖”，公开选聘总经理及分管银保渠道的副总经理各一名，以高标准、严要求吸纳行业精英，彰显出市场化、专业化的用人导向。
此次选聘对岗位任职资格提出明确且严苛的要求：总经理需具备10年以上保险行业从业经验、5年以上寿险总公司高管任职经历，深耕行业、懂经营善管理；银保渠道副总经理则要求10年以上金融从业经验、5年以上寿险公司银保条线核心管理岗位经历，聚焦渠道业务深耕细作。这一举措不仅响应了国联集团“人才强企”的战略要求，更是国联人寿突破人才瓶颈、优化高管团队结构的主动选择。
回顾过往，国联人寿曾面临总经理岗位变动频繁的问题，2025年1月获批的总经理赵雪军任职不足一年便因个人原因辞职，后续由临时负责人代为履职，一定程度上影响了经营决策的连续性。此次通过市场化公开选聘，打破内部用人局限，吸纳具备丰富行业经验的外部人才，既能快速补齐管理短板，又能引入先进经营理念，为团队注入新鲜血液。同时，公司同步推进内部干部培养与架构优化，统筹各年龄段干部使用，完善市场化激励约束机制，全方位构建人才梯队，为“二次创业”凝聚强大人力支撑。
资金底气与战略引领，是国联人寿推进“二次创业”的双重保障。2025年，公司完成30亿元增资，注册资本金从21亿元大幅提升至46.59亿元，资本实力实现质的飞跃；同年年末，公司又审议通过资本补充债券发行议案，持续夯实资本实力，为业务拓展、风险防控提供充足资金保障。在雄厚资本加持下，国联集团明确提出公司正处于“二次创业”关键期，需重塑发展理念、重构成长逻辑，为公司发展指明方向。
2026年作为国联人寿“十五五”规划开局之年，公司正式发布年度发展目标与七大重点任务，围绕战略落地、价值提升、资负协同、数智赋能、成本管控、风险防控、党建队伍建设全方位布局，确立“生命金融综合服务商”的全新定位，开启一体化协同发展新征程。新任党委书记吴干平上任后，迅速启动组织架构优化工作，通过部门合并、职能整合、新设部门、机构融合等举措，推动公司“瘦身健体”、降本增效。
具体来看，公司将党委办公室与人力资源部、董事会办公室与战略发展部、核保核赔与客户服务部分别合并，强化部门协同效能；新设数智赋能部，抢抓数字化转型机遇；整合无锡分公司后台部门与总部资源，减少管理层级、提升运营效率。一系列架构调整，核心是破除部门壁垒、优化资源配置，摒弃粗放式发展模式，转向精细化运作，既契合保险行业高质量发展的整体趋势，也直击公司过往运营中效率不足、协同不畅的痛点，彰显出改革攻坚的坚定决心。
从经营业绩来看，国联人寿近年来已逐步走出亏损困境，实现盈利规模持续攀升，为“二次创业”积累了扎实的经营基础。数据显示，2020-2025年，公司保险业务收入整体保持增长态势，净利润从2020年的-0.58亿元，扭转为2024年0.87亿元、2025年5.09亿元，连续两年实现稳健盈利，经营质效显著提升。目前，投资收益仍是公司业绩的重要支撑，而随着降本增效、架构改革、业务结构优化等举措落地，公司将逐步构建更均衡、更可持续的盈利模式。
客观来看，国联人寿发展过程中仍面临一定挑战：过往核心人事变动频繁，导致经营策略连续性不足；保险业务收入曾出现阶段性波动，盈利结构有待进一步优化；行业竞争日趋激烈，银保、个险等核心渠道的竞争力仍需强化。但这些问题均是企业转型发展过程中的阶段性难题，随着管理层逐步落定、战略清晰落地、改革持续深化，有望得到有效破解。
当前，国联人寿“二次创业”的号角已然吹响，调“帅”选“将”工作进入加速冲刺阶段，组织架构改革稳步推进，资本实力、人才团队、战略规划全面升级。在大股东国联集团的全力支持下，公司以党建为引领，以风险合规为底线，以价值创造为核心，通过精细化管理、数字化赋能、市场化经营，不断提升综合服务能力与市场竞争力。
未来，随着核心高管团队全部到位、改革举措全面落地，国联人寿将彻底摆脱发展阵痛，步入高质量发展快车道，在保险行业转型浪潮中，以全新姿态书写属于自身的发展新篇章，为客户、股东及社会创造更大价值。