广州石化：改革有温度，发展有力度

2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，也是“十四五”规划的收官之年、广州石化“黄金五年”的关键之年，谋划推动改革发展各项工作意义重大、责任重大。为全面落实集团公司年度工作会议部署，动员公司上下打赢转型升级提质增效攻坚战，加快建设世界领先绿色智能炼化示范企业，公司党委明确2025年为改革发展年，并决定开展改革发展年专项行动。

根据《广州石化改革发展年专项行动方案》安排，化工二部闻令而动，从2025年下半年开始筹划化工二部包装装置用工优化改革，以“优化配置、提质增效”为核心，通过实施“岗位优化、内容优化、人员优化”三项优化举措，既破解了企业发展难题，又守护了职工切身利益，书写了“企业提质、职工受益”的双向共赢篇章。

化工二部包装装置作为聚乙烯/聚丙烯-1/聚苯乙烯/聚丙烯-3装置产品出厂的“最后一道关口”，承担着产品包装、出库配送、设备维修等关键职能，服务企业三十余载。然而，随着行业发展与生产需求变化，传统模式下的人力冗余等问题逐渐凸显。

恰逢公司“改革发展年”专项行动部署，化工二部顺势而为、主动破局，将包装装置人员优化列入年度重点改革任务。“改革不是简单减人，而是要让资源配置更合理、职工价值更凸显。”化工二部党委书记李亚军的话，为改革定下了温暖基调。一场兼顾企业发展与职工诉求的改革，就此拉开序幕。

改革之路，道阻且长。化工二部以三项优化为核心抓手，将科学统筹的规划、思想引领的温度、制度保障的底气贯穿始终，让改革每一步都走得扎实有力。

为让职工轻装上阵干主业，化工二部全面梳理岗位工作职责。在充分听取职工意见建议后，将部分日常检查、简单辅助性工作划归业务外包单位，明确企业与外包服务的职责边界，让在岗职工集中精力聚焦产品包装质量管控、出库流程规范、设备基础保养等核心工作。这一调整既呼应了职工对专注核心业务的诉求，也通过专业化分工提升了整体工作效率，与制定的《包装装置职工竞争上岗实施方案》中“优化工作流程、提升工作质效”的要求高度契合。

改革推进中，思想引领与人文关怀从未缺位。通过“一对一”谈心谈话、三轮意见征集等方式，让职工从改革“旁观者”变为“参与者”。1月14日的欢送仪式上，李亚军一句“化工二部永远是你们的‘娘家人’”温暖人心，部门为每位离开的职工送上感谢信并持续跟踪到岗情况，让制度保障更有温度。

此次改革不仅实现了企业发展提质增效，更让职工在改革中获得实实在在的收益，实现了企业与职工的“双向共赢”。

凭借在多年积累的扎实技能和化工二部的针对性培训，外调职工林德敏来到检验中心分析工岗位后，仅用两个星期的时间，凭借着自身的努力，成功考取了3个项目的上岗证，快速适应新岗位要求。外调职工在新岗位脱颖而出，获得新单位的充分认可的消息不断传来，他们在新岗位上收获技能，收获成长，开启了职业发展新征程。

留岗职工通过岗位竞聘与技能培训，实现了“一人顶多岗、一岗会多能”，不仅工作效率显著提升，个人职业竞争力也持续增强。党员班长张日清等老职工充分发挥经验优势，在传承技艺的同时不断学习新技能，成为改革后的中坚力量。如今的包装装置，岗位职责清晰、工作流程顺畅，职工干事创业的热情高涨，队伍凝聚力显著增强。

此次包装装置优化用工改革成效突出，全面实现人员分流安置目标，当期（2026年）降本增效176万元，长期（2027年起）降本增效1191万元/年，且未新增加任何业务外包人员，为企业高质量发展注入强劲动力。同时，岗位架构的精简、工作内容的优化、人员素质的提升，推动包装装置人均劳效全面提升，实现了“减员不减产、提质又增效”的改革目标。