近期，卓越集团接连失去了多位核心大将。原助理总裁、分管营销的夏宇清，确认已跳槽至左海集团，出任营销策划副总经理。
原助理总裁兼广佛公司总经理李志全，转身加入了龙光地产；
而在营销总经理位子上坐了仅仅十六个月的魏俊峰，也悄然离场。
湾区及深北公司营销副总潘攀、广州及深西公司营销负责人汤文旭等一线营销高管，也先后递交了辞呈。
自2025年起，卓越便启动了全面的战略收缩，大刀阔斧地将战线重新收拢回深圳大本营。集团专门成立了深圳置业公司，摆明了要深耕本土。至于早期布局的广佛、惠州等大湾区外围市场，则陆续进入收尾和清理阶段。那些在全国化扩张时期高薪挖来的高管团队，随着战略重心的转移，自然面临着巨大的结构性调整压力。
1、战略收缩：回归深圳的必然抉择
卓越集团的这次转向，在如今的行业环境下显得尤为典型。回想过去十年，哪家民营房企不是在拼命搞全国化布局？粤港澳大湾区更是兵家必争之地，广佛、惠州的市场里挤满了投资客。卓越仗着深圳本土的老底子，迅速向外围扩张，土地储备蹭蹭往上涨，销售规模也是一路飙升。
房地产行业进入了深度调整期，三四线城市的风险一个个暴露出来。广佛市场虽然地处大湾区，但竞争惨烈，利润薄得像纸；惠州市场更是库存高企，去化周期长得让人绝望。在这种情况下，收缩战线、回归核心城市，成了活下去的理性选择。
成立深圳置业公司，就是战略聚焦的明确信号。资源必须向优势区域集中，以确保现金流的安全。非核心市场的项目逐步清理，团队规模自然也要跟着压缩。全国化时期搭建的那套庞大管理架构，现在看来越发显得臃肿，重组在所难免。高管们的离职，不过是这场战略调整中伴随而来的阵痛罢了。
2、离职：个人选择与时代洪流
夏宇清2003年毕业即加入世茂，从营销条线基层起步，历经天城项目经理、御龙湾营销总监，2013年升任集团营销助理总裁。从世茂跳槽到卓越干了多年，如今选择加盟左海集团，从分管营销的助理总裁变为营销策划部门副总经理，圈内人也都清楚，这也意味着职位和薪资的大幅下降。民营房企生存空间急剧收窄，国企平台提供稀缺的稳定性，左海作为福州市属国有独资企业，信用等级AAA，资产规模近千亿，平台安全性远超任何民营房企。
夏宇清职业生涯起步于世茂福建区域。多年在外漂泊之后，回归本土成为自然选择。左海集团总部位于福州仓山区，业务深耕福建市场。加盟左海意味着回到熟悉的文化环境，重建本地人脉网络。家庭因素、生活品质、长期规划，共同推动这次回归。
职位“降级”伴随实质权限的变化。集团助理总裁分管营销，职权覆盖投资、产品、推广、销售全链条。营销策划副总经理属于部门副职，工作聚焦方案制定与执行落地。从战略决策者转变为战术执行者，角色定位发生根本转变。这种转变被行业稳定性所补偿，成为下行周期的普遍选择。
李志全作为广佛公司总经理，曾经是区域扩张的关键岗位，手握重权。可随着战略收缩，区域公司的重要性直线下降，总经理的职权也被大幅缩减。
魏俊峰那短短十六个月的任期，反映了行业的动荡。在市场下行期，营销负责人往往首当其冲成为“背锅侠”。他的离职，或许是个体与组织在困境中的双向选择。
潘攀和汤文旭的离职，直接反映了区域架构的调整。随着区域公司的合并，湾区及深北公司、广州及深西公司的营销副总、负责人这些职位自然也就消失了。战略收缩要求组织扁平化，管理层级必须压缩。
3、行业背景：民营房企的集体困境
民企融资渠道持续收窄，销售回款速度放缓，土地市场被国企主导，民企的拿地能力大幅下降。生存压力迫使大家不得不战略收缩，聚焦那些现金流安全的区域。
扩张时期招募的大量高管，在收缩期显得冗余。组织架构需要精简，管理层级需要压缩。这场高管离职潮在多家房企同步上演，即便是万科、龙湖这样的标杆企业，也经历了类似的调整。
职业经理人市场的供需关系也发生了根本变化。优质岗位数量锐减，竞争激烈程度上升。高管薪酬普遍下调，绩效要求却显著提高。部分经理人选择降薪留任，部分则选择跨界转型。地产黄金时代积累的那些经验，在新周期里需要重新估值。
回归深圳，对卓越来说是个明智的选择。作为本土企业，卓越在深圳拥有品牌认知优势，客户基础相对稳固。虽然土地获取竞争激烈，但旧改项目仍有机会。卓越在深圳有多个成功项目，产品口碑经过了市场验证。
高管离职未必是坏事。部分岗位确实冗余，人员优化能提升组织效率。新鲜血液的进入，可能带来新思路新方法。
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