“十五五”序章开启
恰逢国家肿瘤区域医疗中心建设
全面提速
公立医院高质量发展闯关夺隘的
关键阶段
我们找准方位、凝聚共识
以高度的使命感绘就奋进路线
擂响了攀登医疗服务新高峰的出征战鼓
开幕式
院工会主席吕丽红主持大会
总院长李晔雄向大会作题为《打造高水平临床研究型医院 加快全面建设国家肿瘤区域医疗中心》的工作报告。 2025年，在省委、省政府、省卫生健康委和总院的坚强领导下，医院紧紧围绕高质量发展主线，统筹推进国家肿瘤区域医疗中心建设与全省癌症防治体系完善，实现运营指标稳中向好、学科实力持续增强、品牌影响力稳居华中领先地位。南院区、内科楼、质子中心等重大项目稳步推进；全省建成105家县级癌症中心，农村“两癌”筛查覆盖69万人；科研项目获批271项，引育博士63人，发表SCI论文341篇；同步推进薪酬改革、清廉医院、智慧安防与党建文化深度融合，职工幸福感与治理效能双提升。
2026年，医院将紧扣公立医院高质量发展要求，坚持以“高质量发展、高效能治理”为总方针，深化国家区域医疗中心建设，一体谋划“一院两区”协同运行，加快创新驱动、提质增效、智慧化转型，努力建设全国领先的临床研究型肿瘤专科医院。
重点抓好七方面工作：一是高质量推进国家区域医疗中心建设，深化与总院医、教、研、管“四同”融合，提升诊疗同质化水平，确保南院区、内科楼平稳投用；二是深化临床研究型医院建设，完善科研体系和成果转化机制，构建以临床问题牵引科研创新、以科研成果反哺诊疗实践的良性循环；三是加快南院区、内科楼、质子治疗中心和肿瘤临床研究转化平台等重点项目建设，形成发展新支撑；四是建设智慧医院，打造数据中台，推动人工智能和信息化深度应用，提升数字化治理能力；五是优化组织与学科结构，建立编制和床位动态调整机制，推动从规模增长向质量提升转变，提升运营效能；六是完善区域协同防治体系，升级防治与远程会诊平台，强化分级诊疗和双向转诊，巩固全省癌症防治“一盘棋”格局；七是夯实安全治理与风险防控体系，健全预算管理、内审、应急体系，常态化常态化开展各类演练与隐患排查，确保医院运行安全高效、秩序稳定、风险可控。
《2025年财务决算暨2026年财务预算（草案）报告》
景晶总会计师表示，2025年是“十四五”收官之年，面对严峻外部环境和艰巨发展任务，在省委、省政府、省卫生健康委、总院和郑州大学的坚强领导下，全院上下顶压前行、聚力攻坚，扎实推进高质量发展，经济运行呈现稳中提质、韧性增强的良好态势。
2026年，既是南院区建成投用、服务能级提升的机遇之年，也是医保支付改革深化、财政紧平衡加剧、运营成本攀升的挑战之年。面对机遇与考验并存的复杂形势，全院上下必须保持清醒头脑，既要坚定发展信心，更要增强忧患意识，以更加务实的举措应对变局、开拓新局。
2026年预算安排是积极的、稳健的，综合考虑了医院发展面临的有利因素和不利因素，主要从四方面发力：一是深化全面预算管理，坚持零基预算和绩效导向，厉行节约、提质增效，持续提升资源配置效率和资金使用效益。二是做强区域品牌优势，依托南院区与内科楼投用，多措并举盘活新增床位资源、提升多院区诊疗服务能力，强化辐射带动力，发挥国家肿瘤区域医疗中心和质子中心品牌效应，以病源稳步增长保障医疗收入可持续。三是促进运营精细管控，完善成本核算、强化临床科室运营反馈，优化临床路径和病种结构，动态调整绩效方案，全力保障新院区平稳运行。四是强化内控从严监督，健全制度机制、推动审计问题闭环整改，常态化开展风险排查，完善财会监督体系，为医院高质量发展提供坚实经济保障。
大会还审议了《内部审计2025年工作情况及2026年工作计划》《院工会2025年度工作报告》等其他5个报告。
审议报告
开幕式结束后，各位代表肩负神圣使命，履行职责，以代表团为单位，分组对大会各项报告进行审议。讨论过程中，大家充分发挥主人翁精神，认真行使代表权利，积极建言献策，各抒己见，真实反映事关医院建设发展、职工关心的问题，提出了很多具有建设性的意见建议。代表们认为，报告总结工作全面到位，分析形势客观深刻，部署工作措施有力，是做好今年各项工作、推动医院高质量发展的行动指南。
代表履职尽责
医技医学部代表 张仁知
作为河南籍北京派驻专家，参加本次职代会让我倍感荣幸与振奋。聆听医院工作报告，回顾全程参与第一至第三批驻豫工作的经历，我深切见证了医院在学科建设、科研攻关、人才培养和服务能力上的全方位跃升。
临床工作中，我始终践行规范诊疗，通过门诊和多学科会诊，让中原患者在家门口享受到与北京同质化的医疗服务，赢得了广泛认可。人才培养上，我坚持“授人以渔”，每周组织3-5次疑难病例解析，搭建全省早诊早治培训、省级学术讲座等分层教学体系，并通过“伴飞”计划推送青年医师赴总院进修，系统性提升骨干医师的影像诊断与科研能力，为学科发展筑牢根基。科研与学科建设中，我以临床问题为导向，开展文献精读与专题培训，指导团队发表SCI及核心期刊论文13篇，获批国家癌症中心攀登计划项目，初步建立了“临床-科研”转化机制。
站在新起点，我将怀着回报家乡的初心，充分发挥京豫桥梁作用，与全院同事并肩同行，推动先进技术、严谨规范与人文关怀下沉基层，期待两院深化协作、双向赋能，让更多中原百姓在家门口享受高水平医疗服务，为健康河南建设注入实实在在的动能。
医技医学部代表 许青霞
过去一年，医院锚定目标精准施策，医技科室积极响应检验结果互认政策，在减轻患者负担的同时，也迎来了从“辅助”走向“核心”的转型机遇。以医学检验科为例，我们通过ISO15189认可，质量管理与国际接轨；通过精益管理实现降本增效；开设检验医师门诊，服务从“幕后”走向“台前”。
2026年机遇与挑战并存，结合实际提出三点建议：一是进一步完善新业务、新技术落地实施的配套政策，缩短申报审批落地配套过程周期；二是加强检验医师队伍建设，检验科已开设了检验医师门诊，建议检验医师常态化加入院内MDT，让检验数据更好服务临床决策；三是加强党建与业务的深度融合，充分发挥基层党支部“党建带团建”的作用，引导党员干部在急难险重任务中发挥带头作用，凝聚起强大合力。
外二医学部代表 邢文群
过去一年，医院在国家肿瘤区域医疗中心建设和学科能力提升方面取得了显著成就。作为胸外科医生，我深切感受到医院平台带来的支撑力。随着南院区即将开诊，我结合临床实践提出几点建议：
一是探索多院区运营模式，借鉴国内成功经验，实现主院区与南院区的功能互补、同质发展，扩展优质服务范围。二是加强年轻医师培养，强化“三基三严”技能培训，增加腔镜等实操设备投入，实现理论学习与实战演练的无缝衔接。三是完善高风险手术保障机制，设立专项保障基金，为高风险手术团队购买医师执业风险保险或手术意外险，通过参保激励减少敢担当医生的后顾之忧。四是强化绩效引导创新，在考核中引入“技术难度+风险系数”权重，对难度大、风险高的手术给予绩效倾斜，设立专项奖励激励开展首例或极高难度手术的团队。五是深化与输出医院合作，依托国家肿瘤区域医疗中心平台，引进先进技术，建立畅通的双向转诊机制，确保基层百姓受益。六是打造跨学科科研创新团队，整合资源，形成“临床—科研—转化”一体化链条。七是构建分层分类晋升路径，形成临床、科研、管理三条通道，加快人才成长。
内科医学部代表 王启鸣
过去一年，在医院党委的坚强领导下，国家肿瘤区域医疗中心建设扎实推进，学科建设、科研创新、人才引育、医疗质量安全与服务能力实现全面提升，作为医院发展的亲历者与参与者，我由衷感到自豪。
作为肿瘤内科与肺癌诊疗团队负责人，我始终扎根临床与科研一线，聚焦难治性肺癌精准诊疗与转化研究方向，带领团队开展高水平临床研究，推动创新药、前沿诊疗技术落地应用，着力完善MDT多学科诊疗模式与全省肿瘤质控同质化体系，以科研赋能临床、以规范诊疗惠及更多患者。
新征程上，我将继续立足岗位、履职尽责，带领团队紧盯学科前沿、深耕专业领域，强化科研攻关与成果转化，抓实青年人才梯队培养，持续提升疑难重症诊疗能力，积极推动全省肿瘤诊疗规范化、标准化、同质化发展，与全院同仁凝心聚力、实干担当，为医院高质量发展、为健康河南建设贡献更大力量！
闭幕式
吕丽红同志宣读《关于各项报告讨论的说明》，她从医疗管理、人才队伍建设、信息化建设、科研和教学管理、医院管理、内科楼建设与南院区建设、服务保障、职工绩效和福利等8个方面89条进行说明。她要求，提案办理小组要按照工作流程，将提案梳理分类，根据职责分工，能立即解决的限时办结；需要时间解决的列出行动方案，加快推进；需要长期解决的分步骤、分阶段抓好落实。要积极回应职工诉求，努力维护职工合法权益，促进医院又好又快发展。
代表们对各项报告进行表决
韩斌斌副书记宣读大会决议
韩斌斌副书记宣读大会决议。决议要求并号召，全院干部职工要担当新使命，展现新作为，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，围绕国家区域医疗中心“十大功能中心定位”、打造国家肿瘤区域医疗中心“河南样板”这一主线任务，紧扣高质量发展与高效能治理，加快创新驱动、提质增效、智慧化转型；坚持临床诊疗、科技创新两手抓；强化学科建设、人才队伍建设、文化建设三大支撑；坚持以临床需求为导向，完善科研体系和成果转化机制；推进效率变革、质量变革、动力变革，实现更加开放、更可持续、更高质量的发展，加快全面建成与公立医院高质量发展要求相适应、与国家区域医疗中心功能定位相匹配、规模适度、布局合理、功能明确、发展均衡的国家级高水平临床研究型肿瘤专科医院。
伊文刚书记作总结讲话
伊书记指出，全体代表以高度的使命担当、强烈的爱院热情参政议政、建言献策，认真审议了各项报告，针对南院区建设、内科楼建设、质子中心建设、学科发展、科研创新、人才引育、外联工作、文化建设等重大事项，踊跃发表真知灼见，提交了许多具有建设性的意见建议。
过去一年，全体干部职工克难攻坚，全力以赴推进医院发展建设，医院综合实力、辐射力、美誉度稳步攀升。今年，医院发展建设任务更重、挑战更多、要求更高，大事、要事、难事交织重叠，我们更要瞄准目标、抓住重点、把握关键，统筹做好各项工作。
一是要目标导向，对标对表抓落实。我们和总院、国内顶尖肿瘤医院相比，仍有四个差距：高层次人才仍然匮乏；引领性科研成果不足；多院区运营管理效能面临考验；智慧医院建设深度有待加强。要按照国家区域医疗中心“十大功能中心定位”、115项指标要求，加快全面建成“河南样板”。对照肿瘤诊疗新技术清单，持续引进最先进的新技术、新业务、新项目、新模式，逐步达到学科全覆盖。对照“强基、稳二、控三”原则、公立医院高质量发展评价指标、公立医院绩效考核56项指标，制定方案，狠抓落实，强化内涵，实现跨越发展。《医院工作报告》提出的发展思路、目标任务，大家要认真研究，结合科室发展现状，聚焦重点，细化方案，实行清单化管理、项目化实施、责任化推进、节点化督办。
二是要问题导向，破解难题见成效。在医保控费、财政投入趋紧背景下，我们面临四大挑战：临床与科研协同深化、新兴技术融合应用、精细化管理和成本管控、基层辐射与区域协同，需要我们齐心协力加快破解。班子要团结，中层要给力，职工要奋进。医院40岁以下青年职工占比将近80%，是医院建设的主力军。党、工、团组织要密切协同，搭平台、建舞台、摆擂台，激励青年职工成长成才。科主任、学科带头人要扩大胸怀格局，为青年人才脱颖而出开辟“绿色通道”。青年职工要树立终身学习理念，尊重老主任、老专家，薪火传承，担当作为，立志做“名医大家、管理专家、服务标兵”。临床科室要借助手术机器人、GCP、数据中心等平台，提高技术水平；医技科室要借助先进设备平台，提升服务效率；同时，全院要破解医疗资源碎片化难题，提升疑难病症诊疗能力，破解科技创新无序化难题，进行有组织的科研。行管部门要以智慧医院、平安医院建设为契机，为临床医技科室提供智慧服务和全方位支持。
三是要结果导向，众志成城谋发展。医院“两高”发展，根基在党的建设。我们要结合正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，凝心聚力，科学谋划，推动医院健康可持续发展。我们要打造优秀的医院文化，营造风清气正氛围，珍惜来之不易的发展成果。在学科建设、人才培养、科研创新、医院管理等方面，要出实招、破难题；在国家自然科学基金、重大科技攻关项目、高水平SCI论文、重要发明专利、新业务新技术等方面，要敢创新、见成效，取得更加丰硕的成果。
伊书记强调，今年是全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的重要年份，是国家“十五五”开局之年，也是我院加快全面建成国家肿瘤区域医疗中心至关重要的一年。希望大家通过职代会达成共识，团结一心，披荆斩棘，奋力向前奔跑，努力向上攀登，尽快把美好蓝图变成现实图景，加快全面建成规模适度、布局合理、功能明确、发展均衡的高水平、现代化肿瘤专科医院，为新时期高水平健康河南建设贡献更大力量、书写更加出彩篇章！
撰稿/编辑：刘 倩
摄影：李 昂
审核：王文龙 高秀丽