月底，陪伴了上海人整整十年的那家MUJI，就要关门了。
十字路口依旧人来人往，只是更多人停在了即将撤空的淮海路755店门前。
“有MUJI在，那个路口才成为我在上海最喜欢的十字路口。”一位常客这样说。有人附和：“上海有很多新鲜的东西，但MUJI就像不变的家。”
对于许多消费者来说，这里不止是一间店铺，更像一只温润的器皿，盛放着十年的城市记忆：
认真挑选一支笔的下午，为独居空间添置香薰的夜晚，在书区坐下来读完整本杂志的周末。
它也见证了MUJI在上海的诸多“第一次”：
国内首家MUJI BOOKS、首个Open MUJI互动空间、AROMA Labo香薰工坊，首度引入全透明厨房的设计......
不仅为品牌探索了更多商业可能性，也成为一代人关于“生活方式”的最初启蒙。
这些探索，不止为品牌本身打开更多可能，也为整整一代人完成了最初启蒙：关于“少即是多”的美学和极简的生活方式。
多数人还在为MUJI 关店惋惜，然而，它的状态已经进化至Next Level。
开业时排队数百米
地标告别
斑驳的光影洒在MUJI淮海755世界店。那里已经挂上了一张告别海报，几乎没有多余的修辞，仅写着一句轻柔的告别：
“再见，在山川，湖海，田野……见”。
文案立刻出圈，一场本来伤感的闭店，蜕变成为最新的“营销教科书”。
昔日的熟客纷纷前来，有人想为这段记忆划上一个句点，有人只是趁着闭店前的折扣，小小薅一把羊毛。
跟随如织的人流，折扣的痕迹几乎无处不在。服装和床品部分低至五折，杂货区的香薰、餐具器皿多是八到九折。力度不算大，但覆盖范围却足够广泛。
消费者们三三两两聚在某个区域，低头商量着什么，许多人手里都握着不止一件物品，像在为自己购买一份纪念。
眼前的场景，让人回忆起近十年前这家店刚刚开业时的光景。
2015年12月12日，MUJI淮海755世界旗舰店正式亮相。
开业当天，等候入场的队伍绵延数百米，排队人数一度达到800人，带动淮海755购物中心客流激增。据统计，首日进店顾客约7000人，也创下了MUJI新店开业销售纪录。
那时，它是中国大陆规模最大的MUJI旗舰店，提供着品牌最完整、最丰富的商品体系与生活提案。
整店占地3438平方米，三层空间由日本室内设计师杉本贵志操刀。
设计上大量运用古船舶拆下的旧原木、回纹钢等粗粝材质，打破了MUJI一贯温和克制的印象边界。
二楼的家具展区陈设丰富，贴近真实生活场景；三楼的 MUJI Diner 餐堂，则因可俯瞰淮海路街景、出品稳定，成为不少人心照不宣的日常食堂。
十年，足以让一家旗舰店成为一代人的城市记忆。
不赚钱了
还是战略转型？
淮海路755店的关闭，同样引发了质疑和困惑：
“运营出问题了？”“世界旗舰店都不赚钱了吗？”“再见？是不是要去房租更低的地方见了？”
无印良品中国品牌传播部门回应称，淮海755店的关闭属于“正常的商业判断”。
这家于2015年开业的门店，在公司内部定位为最高级别的“世界旗舰店”，其业绩在中国大陆始终名列前茅。
此次调整，据称也与品牌在中国及上海市场的投资节奏相关，但不会影响整体业务布局。
从数据上看，MUJI在上海的门店网络并未显现颓势。截至2025年11月，中国大陆门店总数已达426家，其中上海一地便超过50家。
淮海755店关闭后，消费者仍可前往步行约600米外的环贸广场（iapm）店、或约1公里外的新天地广场店，享受购物及售后服务。
与此同时，新的布局已在推进。下个月，一家全新的城市旗舰店将于徐家汇新六百YOUNG开业，面积超过3000平方米，将融入咖啡业态与上海本土文化元素。
这家店亮相之后，上海将坐拥前滩太古里、百联ZX造趣场、徐家汇新六百三家城市旗舰店，继续领跑全国，成为拥有该级别门店最多的城市。
因此，闭店的感伤之余，或许是更大规模的转型和更具野心的布局。
闯中21年
从启蒙者到转型求变
回望MUJI的发展轨迹，本质上是一个在市场中不断调整、持续蝶变的过程。
2005年，MUJI中国大陆首家直营店在南京西路开业，上海成为品牌进入中国的起点。
2012年前后，MUJI开始大规模进入中国消费者的视野，随后的7年内，门店数量拓张至200多家。
它用“少即是多”的哲学，启蒙了当时国内的新兴中产：
原来克制也是一种表达，选择极简，不仅仅是对LOGO崇拜的疏离，也会引发对消费主义“无限攫取、过度占有、铺张堆砌”理念的反思。
然而，任何一种风格一旦成为显学，就必然走向普及化。
从线上到线下，无数打着“日式”“简约”旗号的品牌如雨后春笋般涌现，让“MUJI风”成为一种可以被快速复制、批量生产的商品风格。
在网易严选等电商平台上，消费者可以找到设计语言与MUJI极其相似的商品，价格却可能只有后者的三分之一甚至更低。
名创优品MINISO
名创优品等本土品牌的快速扩张，更是将这种“高性价比的日系杂货风”推向了极致。
更致命的是，经济周期的转向放大了消费者的价格敏感。
中日差价的问题反复被推上台面，曾有人对比，同款商品，日本售价仅国内五分之一，这也让MUJI陷入了更多争议。
从生活美学的启蒙者，到逐渐祛魅，再和本土产品的激烈竞争中转型求变，它的起伏，折射的是一代中国消费者心态的转变。
何以MUJI?
“就像水和空气”
尽管品牌总面临挑战，对于热爱MUJI的人来说，有一些东西是不可以替代的。
日新月异的闹市中心，MUJI的存在，不像一家商店，更像一座公园，家具是安静的树林，棉麻是垂落的叶子。
平价的产品可以在线上或者其他店购买，但类似于公园20分钟的MUJI效应，只有走进店中，才可以寻觅和感受。
统一的暖调灯光、木质元素和简洁陈列，消解了外界的繁杂，轻柔的背景音乐替代了喧嚣的促销广播；淡淡的木质香或柑橘香薰弥漫其间，配合顶配的新风系统，模拟出森林般的呼吸感。
去MUJI逛一逛，成为一场可以被治愈的短暂出逃。
这种治愈感最终落到产品上。
MUJI信奉“物的八分目”，去掉多余设计，只留核心功能。毛巾、袜子、水洗棉床品，品质稳定到可以无限回购；一步到位的质感，往往是“平替”无法替代的。
在这个选择过剩的时代，MUJI提供了一种稀缺的确定性：好用的东西一直有卖，你不用再为购物而焦虑。没有多余的logo和包装，让你能纯粹地感受物品本身。
剥离冗余，只留本质，正如它的广告词：“就像空气和水。”
当然，MUJI也在积极应对市场的变化。
通过多轮“新定价”拉低门槛，试图让价格更加亲民；通过本土化企划，比如邀请金城武合作黑龙江汉麻系列，或是用“川流有息”的文案打动成都市民，建立深层情感链接。
门店形态也从标准店向融合书籍、餐饮的复合空间转型，因为零散的物件可以被平替，但审美体验与现场感，才是它试图构筑的护城河。
这些策略正在见效：截至2025年6月，MUJI中国内地已连续三年保持销售与利润双增长。这说明它的根基并未动摇，依然有一批人愿意为这份整体体验买单。
未来如何，且看它如何在“不变”的调性与“万变”的市场之间，继续寻找那个平衡点。
文、编辑 /柚子
摄影：思宇
部分图片来源互联网