一、全媒体生产传播评价体系的实践架构
河南广电从组织架构、内容生产、渠道布局、技术赋能四个维度构建全媒体生产传播评价体系，为评价体系重构奠定坚实基础。
（一）组织架构重组：打破部门壁垒，实现协同联动
打破传统频道制垂直管理模式，建立跨部门协同机制，形成“大象新闻中心+专业频率频道”的融合生产传播架构，成立由台领导牵头，总编室、人力资源部、财务部、广告经营管理部等多部门组成的评价工作组，统筹融合传播评价工作，确保评价标准的统一性与执行的权威性。
在具体运作中，围绕重大主题宣传与现象级内容创作，整合策划、采编、技术、运营、经营等资源，形成项目制团队。例如，在“中国节日”系列节目创作中，河南卫视负责内容策划与制作，技术部门提供VR/AR、AI等技术支撑，总编室统筹全渠道分发，经营部门开发衍生产品，实现“内容生产—传播分发—价值转化”的全链条协同。
（二）内容生态创新：坚守主流价值，打造破圈IP
河南广电始终以主流价值为引领，立足中华传统文化资源，打造了“中国节日”“中国节气”“常识中国”等系列文化IP，形成“正能量内容+创新表达”的创作模式。在内容生产中，坚持“内容为王、质效并重”，既注重重大主题宣传与民生服务内容的传播，又鼓励新技术应用与节目形态创新，涵盖了人工智能、虚拟现实、微短剧等多元形式。
为激发内容创新活力，河南广电将原创精品纳入评价核心维度，设立专项奖励基金，对入围中宣部“三好作品”、中国记协“我的代表作”等的作品给予重奖，形成“优质内容产出—评价激励—再创新”的良性循环。
（三）渠道矩阵优化：构建“自有平台+第三方平台”双轮驱动模式
构建了以大象新闻客户端为核心，抖音、微信、微博等第三方平台为支撑的全媒体渠道矩阵。其中，大象新闻客户端作为自有核心平台，承担着传播主阵地与数据中枢的双重功能，占融合传播评价权重的60%；第三方平台则根据传播效能、经济效益等指标，分层级赋予差异化权重，形成覆盖广泛、重点突出的渠道布局。
（四）技术赋能升级：推动全流程智能化转型
将技术创新作为融合传播的核心支撑，推动AI、大数据等技术在内容生产、分发传播、效果评估全流程的应用。运用AI辅助选题、智能剪辑、虚拟场景搭建等技术，提升生产效率与内容质量。依托大数据监测平台实现多渠道数据实时采集与整合分析，为评价体系提供精准的数据支撑。
同时，设立新技术应用作品评选，鼓励各部门探索“技术+内容+传播”的融合创新模式，对AI生成内容、互动式短剧、虚拟人直播等创新实践给予绩效奖励，推动技术应用从形式化向实效化转变。
二、评价体系的重构逻辑
以“导向为魂、内容为王、融合为要、效益为本”为宗旨，河南广电构建了“原则—框架—指标—机制”四位一体的评价体系，其重构逻辑体现了从单一评价到系统评价、从静态指标到动态适配、从结果导向到过程与结果并重的转型。
（一）评价体系的核心原则
评价体系的重构，遵循了“价值引领、系统协调、质效并重、科学量化、动态发展”的原则。这些核心原则相互关联、相互支撑，共同构成了河南广电全媒体传播评价体系的基石，为实现从单一流量导向到综合效能导向的转型提供了有力保障。
（二）评价体系的整体框架
构建“双核心、多维度、动态化”的评价框架，形成覆盖自有平台与第三方平台、兼顾传播效果与价值转化的全链条评价体系。大象新闻客户端作为河南广电自有核心传播平台，肩负着传播主阵地和数据中枢的双重重任，设置了60%权重。第三方平台主要覆盖抖音、快手、微信等主流平台，占40%权重。每个板块根据平台特点、传播功能和目标受众，设置了针对性的评价指标。指标的权重并非一成不变，而是根据发展趋势、传播效果反馈等因素，进行动态优化。双核心评价板块相互补充、相互促进，共同构成了评价体系的基础。
（三）评价体系的实施机制
数据保障机制：客观数据来源于大象新闻客户端后台与第三方权威机构监测数据，确保数据真实可信。
动态调整机制：构建“季度评估、半年复盘、年度优化” 的迭代机制，确保指标体系始终与河南广电战略发展保持同频共振。
奖惩激励机制：建立“正向激励+反向约束”的奖惩机制，形成全流程闭环管理。正向激励包括“我为群众办实事”专项奖励、微博全国热搜奖励、中宣部“三好作品”入围奖励、中国记协“我的代表作”入围奖励等；反向约束则根据不达标的实际情况进行融合传播绩效适度扣减。通过正向激励与反向约束相结合，充分调动员工的积极性和创造性，提升内容生产的质量和传播效果。
□ 上图 《“中国节日”系列节目·端午奇妙游》海报
□ 下图 《“中国节气”系列节目·春分》海报
三、评价体系重构的创新实践与成效
河南广电通过评价体系重构，实现了从流量导向到价值导向、从分散运营到系统协同的转型。自建平台权重倾斜，强化核心阵地建设，引导全台资源向自主可控平台聚集。动态权重设计，打破“唯流量”固化思维，引导全台资源从重传播向传播与效益并重转型，避免短期流量投机行为。拓展多元评价维度，扭转传统单一评价模式。建立价值导向的评价与激励体系，推动平台与媒体共建深度内容传播生态，让好报道实现社会价值的最大化。
传播效能显著增强。推进多终端布局，构建全场景服务。截至2026年1月19日，大象新闻客户下载量突破1.67亿，日活量超600万，传播力居中宣部2025主流媒体所办客户端年度榜单（地方媒体）排名第三位。实施“风火轮计划”，鼓励全员进军移动主战场，千万级账号增至13个，粉丝总量突破8亿，据中国广视索福瑞媒介研究（CSM）统计，河南广电多项融合传播核心指标蝉联省级台第一，B站、微信平台传播力增势强劲。大象国传中心海外五大平台粉丝总量突破1000万，90%的用户来自欧美地区。
内容质量持续优化。通过原创精品评价与负面约束机制，优质内容占比大幅提升。“中国节日”系列节目5季全网阅读量超2200亿次、海外传播量超2亿次，“中国节气”系列节目全网阅读量超880亿次，《常识中国》首发全网阅读量达138亿次，《一片甲骨》《国宝时刻》全网热传引起强烈反响。《梨园春》推出“河南戏超”特别策划，推动戏曲从全媒传播走向全民参与。在第35届中国新闻奖评选中，河南广播电视台13件作品获奖，获奖数量实现连续三年倍增，位居省级媒体第一。2025年度8件作品入选中宣部“三好作品”，24件作品入选中国记协“我的代表作”，内容的专业性与权威性得到广泛认可。
效益稳步增长。广告营销、内容电商、文旅文创等多元变现渠道逐步成熟，实现了社会效益与经济效益的有机统一。前瞻布局虚拟现实电影新赛道，截至2026年1月，在全国落地25家“未来影厅”，实现营收2000多万元。拓宽文化IP产业链条，实施洛邑古城、江湾宴遇、扬州何园等文旅融合项目，开创“内容+场景+产业”模式，激活文旅消费新场景。《阳光少年报》发行量突破230万份，入选第五届中国报业创新发展“机制体制创新”案例。推进大象文化产业园—少年宝藏岛建设，打造融合研学教育、文旅文创、农学实践等多元业态在内的青少年文化创意园区。
四、对评价体系重构的思考
（一）坚守价值引领，确立正能量的核心导向
主流媒体必须将价值导向贯穿评价体系全过程，避免流量绑架。河南广电的实践表明，通过强调价值导向、强化主题宣传评价、设立专项奖励等方式，能够引导内容生产坚守初心使命，实现“正能量、高质量、大流量”的有机统一。
（二）坚持系统思维，构建全链条的评价框架
评价体系需打破介质壁垒、部门壁垒与指标壁垒，实现对内容生产、渠道传播、效益转化的全链条覆盖。河南广电的“双核心+三维度”架构，既突出自有平台的核心地位，又兼顾商业平台的传播效能；既关注传播数据，又重视内容质量与经济效益，形成了“生产—传播—效益”的闭环评价。
（三）强化动态适配，保持可持续的迭代能力
传媒技术与生态的快速变化要求评价体系拥有动态调整能力，具备及时性、动态性、全程性和多元性。河南广电的动态权重设计、季度评估复盘机制，确保了评价体系能够适配技术迭代、市场变化与战略重点。
结 语
当前，生成式AI、跨屏传播、元宇宙等新技术、新场景持续重塑传媒生态。主流媒体需以系统性变革为统领，持续优化全媒体传播评价体系，在坚守价值导向的基础上，实现内容创新、技术应用、效益转化的协同升级，真正成为全媒体时代的舆论引导主力军。
（作者卢慎勇系河南广播电视台党组成员、副台长，高会萍系河南广播电视台主任编辑，王占宏系河南广播电视台高级记者。本文系中国广播电视社会组织联合会2025年度重点学术项目“广电视听推动文化‘两创’研究”〈项目号：ZGL2025XSW002〉的阶段性成果）
本文刊登于《中国记者》2026年第2期
作者：卢慎勇 高会萍 王占宏
新媒体编辑：孙嘉怿（实习）