张维建：做世界的舒华

“现在中国几百米一个药店，未来为什么不能几百米一个健身房呢？”舒华体育董事长兼总裁张维建在其新开的泉州侨乡体育馆1500平方米舒华健身旗舰店内说道。这家采用“1+1+1”新模式的门店，融合了器械销售、健身服务和企业服务三大业务。

这是舒华体育继索契冬奥会、里约奥运会、平昌冬奥会以及巴黎奥运会后，第五次入驻奥运会“中国之家”。在国际体育赛事中，舒华已多次与中国奥委会等权威组织机构合作，参与北京冬奥会、杭州亚运会等，让世界见证中国健身器材的专业度和品牌力。 

到今天，舒华国际业务已覆盖110多个国家和地区，在1000多个健身中心开展业务。2025年前三季度，舒华体育外销出口额同比增长超85%。

2025年，张维建正式提出“做世界的舒华”的全球化战略。这并非一时兴起，而是基于对全球市场的深刻洞察，全球健身行业规模已超1万亿元，健身器材市场已达1500亿元左右。“市场这么大，我们有能力为什么不去争一争，去做世界的舒华。”张维建的话语平稳中透着一股笃定。

“进行国际化布局打开国际市场，和30年前开创舒华品牌的时候，感觉是很相似的，难是肯定的。”张维建直言，“但没有市场就拼出一个市场来，市场冷我们就焐热它，用户不懂我们就慢慢教，坚持去做就行。”

“舒华的三十年，第一个十年是创品牌，国内市场有了舒华的一席之地；第二个十年是拓业务，舒华与奥运牵手站到了更高舞台；第三个十年是战略升级，舒华实现上市并确定了自己的‘科学运动服务商’品牌价值定位。”张维建指出，这三个十年的扎实积累，为舒华的国际化征程奠定了品牌、产品和资本的三重基础。

几年布局，舒华的国际化布局系统化、本地化和价值化的鲜明特征已经初具雏形。“在国际上的排名虽然挤进了前十，但我们的总体规模仍然较小，和国际头部品牌的差距仍然存在。”张维建坦言，征程绝非坦途。

2025年7月，舒华健身上海中骏广场店完成AI焕新——新增加了舒华V10+智能商用跑步机、BioFit数智力量系列等AI产品，搭配自研的“来一场”小程序，实现了AI在健身房内的全面落地应用。

2024年，舒华推出“1+1+1”新模式门店，将器材销售、健身服务和企业服务三大业务融合，三者相互赋能，形成一个闭环生态。

具体而言，第一个“1”器械销售仍然是门店的基础功能，展示了舒华全线、最新的智能家用与商用健身器材；第二个“1”健身服务是区别于传统门店的关键，顾客在这里感受到的不再是冷冰冰的器械，而是一套科学的健康生活方案；第三个“1”企业服务则是舒华瞄准的一个重要增量市场，为企事业单位提供健身房整体解决方案。

与张维建共事的人都知道他的一个特点——低调。这样一个低调、鲜少接受媒体采访的人，将自己的企业、自己的理想与全民健身国家战略相呼应，迈着坚定步伐，一步一个脚印的向前走。