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家居产业链正经历少见的冲击，一场结构性重塑已经开始。

2023年以来，陆续有上市公司创始人出售股份甚至全面退出，尤其是进入2025年后，这种势头有所升级。

截至2026年1月，至少有顾家家居、红星美凯龙、亚振家居、菲林格尔、帝欧家居、中旗新材、东易日盛、皮阿诺等上市公司的实控权发生变更。同时，多家企业跳出家居赛道，到其他领域寻找机会，引发市场对家居业务前景的担忧。

事实上，这仅是局部现象。众多企业家与创业者仍在泛家居产业的广阔天地中持续深耕、韧性生长，并收获成果。

综合2025年业绩预告，以及家具类零售额、出口额等运行数据，家居产业链的市场容量依然广阔，韧性较为稳固。

尤其是一二线品牌反而以更积极的姿态布局未来，保持锐意进取的攻势，力图在接下来的竞争中占得更高份额。

颇具代表性的是，延续2025年热度，预计有近5000家企业参加三月的2026年中国家博会（广州），传递出市场信心回升的积极信号。

在外部环境复杂多变、产业转型持续深化的背景下，如此众多的企业愿意投入行业盛会，既是对中国家博会（广州）平台价值的认可，也体现出主动把握市场机遇、链接全球资源、推动技术产品创新的强烈意愿，展现出头部力量穿越周期、重塑格局的战略决心与定力。

洗牌继续加剧

一种共识是，家居行业的洗牌正在加剧，实控人退场渐成行业趋势，尤其是上市公司让渡实控权或者转让一定股份，以及关闭部分门店与工厂，预计是未来一定时期里的常态。

其原因有多方面，例如企业遭遇困难，不得已通过转让股份、出售资产等方式获得资金支持，化解困难；企业长期亏损，扭亏希望渺茫，面临退市风险，通过引进战略投资者寻找出路；引进新的投资者，不仅获得现金流支持，同时展开业务层面的深度合作，拓展新的增长点。

更深层次的原因在于，新房销售面积持续下滑，导致家居消费需求的疲软。主流需求正从一次性大宗消费转向二手房、存量房的局部焕新与品质升级，部分品类的市场容量面临收缩。

需求结构变化也是重要影响因素，尤其是新的主流消费群体出现，更看重个性化、情绪价值与全周期服务，跟不上节奏的厂商将面临淘汰。

此外，家居行业存在的集中度低、产品同质化严重等问题，在需求收缩时极易引发价格战，进而加剧部分企业的危机。

上述形势下，业绩承压并且负债率较高的企业发生控制权变更，或者部分创始人团队放弃家居业务，退出奋斗多年的赛道，这是情理之中的调整。

当前的洗牌，不仅是对低效产能与薄弱竞争优势的淘汰，更是对企业价值深度与战略韧性的系统性检验。

这种纵深表现在，品牌是否具备可持续的情感联结，例如环保理念、价值观、文化表达、社群互动等。产品是否具备技术护城河，例如智能、绿色材料、健康功能等。服务是否贯穿全生命周期，包括从测量、设计、安装到维护、焕新。

不同品牌面临的形势也有差别，头部品牌通过整合供应链、布局全渠道、构建大家居生态，巩固综合优势，拉开与追赶者的距离。

细分赛道的领跑者们以精准定位和深度聚焦为抓手，在特定人群、特定场景、特定功能上建立专业壁垒。

而那些定位模糊、优势不够突出的中间地带品牌，既难以在规模与成本上抗衡头部，又缺乏在细分领域建立独特价值的能力，其生存空间正遭受来自两端的持续挤压，需要寻找新的路径。

谁还能做好家居业务？

在这样一个增长放缓、动荡加剧的时代，谁还会继续留在家居行业的牌桌上？什么样的企业家或创业者还能做好家居业务，甚至继续领跑？

答案或许有多种。目前还留在家居赛道里的企业，都有可能是未来的主力军。尤其是其中一些实力派选手，展现出强劲的进攻姿态与进化能力。

此类选手，既活跃于资本市场，也高频亮相于中国家博会（广州）等头部展会。近期，2026年中国家博会（广州）陆续释放的参展品牌信息，就让外界感受到中坚力量的战略决心与行动能量。

这些企业以系统性布局，正将展会平台转化为品牌势能释放场、产业链资源对接枢纽与行业趋势定义窗口，借助展会所整合的全产业链资源，构建穿越市场波动的长期竞争能力。

从这些企业身上，并结合当前的动向，大材研究认为，未来有潜力在家居行业赢得胜算的公司，很可能来自以下四种角色。

一是垂直深耕者，在细分赛道建立不可替代的优势，尤其是细分品类里的那些领跑者，继续抢占先机。

此类企业的特征在于，长期深耕细分领域，凭借核心技术、优势渠道体系，以及闭环式服务生态，建立较高的竞争壁垒，最终在目标客群中完成心智锁定。

例如，部分企业聚焦软体家居品类，力图成为沙发、床垫领域的领跑者。在2026年中国家博会（广州）民用家具展期间，预计就有400多家软体专业品牌，展览面积达13万平方米，其中专门在B区三楼打造“沙发高地SOFA PLUS”；A区集结HTL、AICO、Ashley、Chateau d'Ax、M&D、Egoitaliano、Domocil、Corium、Gallery、Fabbrica、Campo de' fiori等国际知名品牌。

办公商用家具这条赛道也有众多长期主义者，部分企业营收高达数十亿规模。

2026年中国家博会（广州）办公商用展期间，这些实力派选手将再次出现，例如圣奥、长江、天坛、百利、冠美、兆生、中泰、华盛、迪欧、科尔卡诺、黎明、海太欧林、韩国福喜世FURSYS、鸿业、新达、健威、科劲、百特、木立信、新达高梵、欧美斯、优否、优思佩、莱特斯、谷腾、艾柯尼、国申、德昌、博生、奥彬、赛福德、康爱、国之景、普康、杭州中泰、瑞信、意大利 COFEMO、OKIN、捷昌、乐歌、凯迪、豪江、澳柯、久正等。

生产设备板块，同样成就了一批专注者。

例如HOMAG、BIESSE、CEFLA、WEINIG、Wemhoener、FREUD、LEUCO、LEITZ、PAOLINOBACCI、上工集团、南兴、极东、豪德、桦桦、先达、马氏、普瑞特、跃通、千川、江佳、捷菲亚、永强福泰、威特、拓雕、星辉、品脉、建诚伟业、青城、中亚、快克、富全、锐诺、鸿巢、泰科尔、润德恒丰、海超、博硕、源田、联柔、华剑、爱科、科华、牧野、恒业、众联、恒昌、德魁、喜登堡、松谷、意达、酷佧、汉羽、八塔、捷泰克等。

根据2026中国家博会（广州）已释放的参展品牌阵容，从家具辅料到五金、从户外家具到睡眠科技，几乎每个细分领域都活跃着一批长期主义的垂直深耕者，它们投入十年甚至数十年的时间，构建从研发、材料、工艺到产品、营销、服务的全链路体系，致力于成为细分市场的品类代名词。

这种深度专注与系统化能力的沉淀，正是它们将行业周期波动与外部不确定性，转化为自身发展确定性的一种底气。

二是场景解决方案商，不只卖单品，而是围绕睡眠、养老、育儿、人宠共居、阳台、书房、休闲，以及公寓、教室、影院、办公等具体场景，提供融合产品、设计、服务的完整解决方案。

此类企业具备洞察用户痛点、跨品类产品整合与研发能力，并已构建起强大的交付体系。例如，软体家居品牌不再只卖床垫，而是提供包含智能床垫、助眠灯光、香薰、睡眠监测与咨询在内的整体睡眠方案。

办公商用品牌们力推整体办公方案，以人为核心、以组织效能为目标，整合家具、智能硬件、声光电系统、绿植等产品，提供从设计咨询、安装调试到后期运维、空间优化的全周期服务，满足混合办公、灵活办公等需求，提升健康与舒适体验，甚至有助于创造力激发。

以场景驱动业务的做法，我们在历年的中国家博会（广州）都能看到，2026年的展会继续强化该路径，围绕人居、工作、康养、陪伴等多元场域，系统构建起智能睡眠生态、健康养老生活、伴宠生活空间、办公环境方案、商用空间整体方案、全流程智造解决方案、全屋业态的家居设计选材的完整体系。

这不仅是对传统品类陈列的超越，更是通过可体验、可交互的场景化叙事，推动产业从产品交付向生活方式提案、产业融合的价值升维。

三是到无人区寻找答案，做趋势品类的拥抱者。

谁能预判消费行为，并敏捷响应趋势的流转，跟上潮流变化，探索出新的路径，那么，谁就可能掌握破局的关键，有机会成为新的赢家。

在这场加速的变革中，过往经验变得不再重要，唯有推演与实践能力才是更强的硬通货。

我们需要到无人区里去寻找答案。家居行业还有这样的机会吗？自然是有的，需要到旧改、存量、局改、出海、线上等领域去发现有价值的需求，要通过无数次测试与实践修正，跑出有效的商业模式。

这样的机会，我们可以从2026年中国家博会（广州）等头部展会中挖掘，至少从目前的材料里，已有一些线索浮出水面，例如智能五金、隐藏技术、材质创新、机器人应用、精益制造、人体工学椅、智能办公、人宠家居、适老家居、智慧养老、跨境电商等。

四是有能力建生态的头部品牌，不再单纯依靠内生增长拥抱未来，同时借助内外兼容、产业并购之力，构建航母型泛家居业务蓝图。

它们建标准、提供工具、打通资源，并赋能渠道与终端，构建一个共生共赢的生态，能够在各个关键经营环节建立起压倒性优势。

行业洗牌之际，有人选择离场，有人躬身深耕。

做好这门生意的关键，不是盲目追逐风口，而是找准自己的生态位，或是整合资源的平台巨人，或是深耕细分赛道的专业主义者，或是勇闯无人区的新势力。

唯有在变化中守住价值锚点，把长板淬炼成壁垒，方能在潮水退去后，成为下一片海域的领航者。