春节前，朋友送我一本书---《向毛泽东学管理》。
本书作者指出，毛泽东管理思想有其独特的实用价值，从认知方法到管理思路，与现在信息时代对认知和管理的要求是相对吻合的。该书共分为九个章节：
第一章：精神聚众---核心价值观统领一切
第二章：思想教育---让价值观生根落地
第三章：群众路线是制胜法宝---得人心者得天下
第四章：打造铁的纪律---加强纪律性，革命无不胜
第五章：作风就是战斗力---狼文化是如何炼成的
第六章：尊干爱民---构建和谐的上下级关系
第七章：实践育人---建立高效的学习型组织
第八章：防止出现叛军叛将---提高团队忠诚度
第九章：培养骨干，带动一片---干部是决定因素
读书过程中，联系到自己芯片创业做管理，在每一章节中都能找到对应，时代不同，情景不同，创业与管理的思想却大致相同。
三伍微电子创业已经7年，虽远不及预期，但相比之下，也算成功。射频芯片原本是热门赛道，大大小小的射频芯片公司近100家，能够实现盈利的公司却寥寥无几---三伍微是其中之一。越热门的赛道，结果越凄惨，过度竞争的结局一开始就已经注定，真是应了那句“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯”。
2026年，三伍微如何打赢盈利保卫战？我想答案就在《向毛泽东学管理》这本书中。要打仗，必须先有统一的思想。国产芯片创业大潮源起于芯片战争---美国卡脖子，“国产替代+公司上市”成为芯片创业公司的核心价值观。效果很明显，群雄逐鹿，问鼎上市，国产芯片发展飞速，中低端芯片国产替代基本完成。
然而，当芯片国产替代基本完成，芯片企业上市潮也基本结束之时，统领公司披荆斩棘、勇往直前的价值观也结束了。3000多家未上市的芯片设计创业企业，在替代国产和上市机会很小的情况下，又应该提出什么样的价值观呢？在芯片企业中有两种价值观之争：
1、为谁打工，为谁创业
2、为客户服务还是为上市服务
现代管理强调企业文化的重要性，提倡培养核心价值观。企业应该提倡什么样的价值观，反对什么？弘扬什么？抑制什么？对于这些问题，毛泽东早在上井冈山的时候，就做出了最好的回答，书中强调这是毛泽东成功管理的最大秘密。因此，在新的芯片创业阶段，为了统一思想，树立正确有效的企业价值观，我在公司内部强调：
1、三伍微是IoT FEM的领导者，是国内第一
2、创业就是就业，就业是为自己打工
3、做好每一颗芯片，服务好每个客户
一个公司团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，团队就不稳定，很难形成战斗力。如何提高公司团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
在芯片创业之初，融资是创业者遇到的第一个挑战，进入了一个因果循环困境---有钱就有人，有人就有钱。有创业者先找到钱，再去找人；也有创业者先组团队，再去找钱。融资的过程中让我认知到，投资人看的是赛道、创始人及团队。5年前，所有的芯片赛道都是香饽饽，投资人更多看创始人和团队背景，忽略了企业价值观与愿景。
当一个创业公司用高薪和上市发财愿景去招聘人才时，这家企业就失去了信念和正确的企业价值观。当所有人都是看在钱的份上去干活时，内部矛盾和冲突会增多，每个人心里都有自己的公平理论和一杆秤，各打各的小算盘，最后导致心不往一处想，劲不往一处使。
不难发现，芯片行业有些公司人才济济，资金雄厚，就是经营不好，问题可能出在价值观和信念。共同的理念和追求是企业与员工间的黏合剂，只有以共同的事业为纽带，以美好的愿景来感召，才能把员工组织起来、凝聚起来。在缺乏精神纽带的情况下，企业只是一个利益共同体，当有人用更多的利益做诱饵时，团队很容易土崩瓦解。
这也是为什么？我选择“IoT FEM第一”作为三伍微的目标和追求。只有做到国内第一、世界第一，才能真正凝聚团队的信念与力量。选择将“IoT FEM第一”作为三伍微的目标，本质上是在用一个大家都认同的共同愿景来激发团队内每个人的使命感和战斗力。把任何一件事情做到国内第一，不亚于高考上了清华北大，这是一种莫大的成就感。
而事实上，三伍微已经成为国内IoT FEM第一，接下来是让团队坚定第一，持续第一。只有站上第一，才能获得定价权、生态主导权和持续创新的资本。依据赛道的马太效应，市场资源、客户信任、供应链话语权会高度向头部集中。第二和第一之间，往往隔着一个生态位。
因此，一个清晰、极致的目标，本身就是最好的动员令。当你说“第一”时，不是在描述一个结果，而是在定义一种标准——我们不做普通的参与者，我们要做规则的制定者。这对吸引顶尖人才、统一内部认知、对外建立品牌势能都至关重要。
为了让信念和目标持续发挥作用和价值，需要培养骨干，带动一片。如何才能培养骨干呢，尤其是现代管理理念中常常提及“关于人才，只筛选不教育，只选择不改变”，与我提出的“骨干培养理念”相冲突。
先来看一个公司创始人发的朋友圈：“大部分的工作是靠担当锻炼出来的，这些工作不要说985毕业，就是博士没有担当也搞不好”。作为芯片创业者和带头人，对此我很有感触：“担当不同于责任，在公司里面，我相信绝大部分员工都有责任心，但只有极少数人有担当。担当需要具备解决问题的能力，也需具备很强的心里承受能力，更需要有创业心态和主人翁精神。”
当我把感触发给那位创始人朋友后，他回复说：“公司只要担当的人多那么几个，整个公司就劲头更足，氛围更好，正所谓榜样的力量是无穷的。”
是的，责任是被动扛起的份内事，而担当是主动伸出手，确实需要解决问题的能力和强大的心力，但更需要尤其是在所有人都退缩时，那个敢于站出来说“我来”的人。
中国古代战争史上几次有名的“以少胜多”的战役，主要教训之一就在于兵马虽多，但是缺少骨干队伍，一遇到强敌或者局部失利，统帅就无力控制局势，很快出现兵败如山倒的局面。红军为什么能够取胜？过去国民党军队常常是当官的拿着枪在后面督战，逼着士兵“给我上”，而红军是“跟我来”，相比之下，红军更有战斗力和士气。
一个企业也是如此，需要有担当的骨干，不计较个人得失，始终把企业利益放在最前面，这样有担当的骨干多了，企业就会发展越来越好。
然而，这种有担当的骨干很难从社会上招聘到，企业不愿把这样的人才放出来，他自己也不会从企业出来，除非企业最后经营不下去了。技术骨干，业务骨干，都可以通过高薪招聘到，但有担当的骨干几乎招聘不到。
所以，芯片创业公司要发展，只能自己培养有担当的骨干，担当不是培养出来的，是选择出来的，技术和业务能力可以培养，唯有担当没法培养。技术可以教，方法可以练，但面对问题时那句“我来负责”，往往是一瞬间的选择，背后却是长期形成的品格与信念。
在芯片研发和技术支持上，三伍微跟福州大学建立校企合作，已形成一套完整的人才培养体系，重点选择有担当的人作为骨干培养。2026年也将开始建立销售人才培养体系，直接从高校招聘，筛选出有担当的人作为骨干培养。
认真读完此书，结合这几年芯片创业，我的体会是“少一点管理，多一点领导；统一其思想，共同其追求”。