雷锋说过，我是一颗螺丝钉，哪里需要哪里钉。
但谁又知道，德国两个人的小公司仅凭小小的螺丝，就走向全世界80多个国家，开设400多家分公司，销售额更破200多亿欧元！
这就是以严谨、实用、精益求精著称的德国制造，著名品牌“伍尔特。”
一个驻扎中国31年，公司遍布100个城市、400家门店，狂揽千亿的集团公司。更为特别的是，竟然有许多人误以为他是中国公司！
为何会这样？
这源于他接地气的销售方式和敢闯敢干的CEO。
早在1994年，伍尔特来到中国开疆拓土。在天津设立首家分公司，后来搬迁到上海，持续拓宽在中国的商业版图，设立了多个全资子公司。
致力于汽修、建筑、木业、装配技术、大车、工业系统等多个业务板块。
为了提升市场影响力，他没有像一般企业那样大肆宣传或砸重金做广告。
而是带着各种螺丝钉样品，一家家工地跑；一个个汽配厂和汽车配件城走。拿出他们的实干精神，手把手教人上螺丝钉。
然而，这样热诚卖螺丝，中国人根本不买账，因为太贵了！中国的螺丝当时一颗只卖5毛，可伍尔特家的卖5块，如此天价，难怪让人望而却步了。
但是，伍尔特不搞花哨推广，靠销售员跑汽配城、工地试货。
他们跑遍100多城市建立销售网和物流中心，干脆住在一线汽车门店，实地让大家看看德国制造的优劣。
“我们的螺丝比普通螺丝更耐使，扭三圈就严丝合缝，寿命更是比一般螺丝长8倍。你要不要试一下呢？”
因为这样接地气的推销法，让很多人误以为它是中国国企。
就抱着试试看的心情买下螺丝钉。
果然，功夫不负有心人。渐渐地，天价螺丝的优越性凸显出来，伍尔特螺丝扎稳了中国脚跟，有九成的4S车店，像宝马、奔驰等名车选择了德国制造。
2008年北京举办奥运会前夕，鸟巢的建设成了重中之重。深谙市场营销手段的伍尔特抓住这不可多得的商机，希望跟奥运建设合作实现共赢。
伍尔特专车从德国运来专利产品，让技术人员吃住在工地，3个月就搞定了所有紧固配件。
2012年4月12日，伍尔特集团跟中国男篮签约成为赞助商。
那么，如此发展迅猛跨行业的龙头老大是怎么成长起来的呢？
其实，伍尔特公司的成立，并没有像我们想象得那样一路坦途。
创立初期，伍尔特是只有两个雇员的小批发公司。
1940年，才14岁的雷诺德·伍尔特就跟父亲阿道夫·伍尔特做生意当学徒。
但才学了一些经商之道，父亲就突然染病离开了。才19岁的伍尔特没有害怕颓丧，他跟母亲接下公司决定把家族事业做下去。
这时候，正好遇到德国经济起飞，他果断从批发商转型为生产商，凭借耐用实用的螺丝拿下市场。
20世纪70年代，伍尔特公司选择最接地气的推销战术，实地到汽配一线打螺丝，让销售额一举突破3300万欧元。
1982年，伍尔特进军了澳洲占领市场，1987年则在日本和马来西亚扩充了疆土。
除了螺丝等紧固配件，伍尔特还涉猎电子机电元器件、机械、气场产业硬件、工具、化学工业、装修材料和自动化仓储系统的贸易。
伍尔特应用从儿童玩具到太空领域，几乎囊括了所有行业和领域。
为了制造出更符合客户需求的产品，伍尔特集团还成立了实验室团队，仅2007年就申请了几十项专利，把精益求精做到极致！
在中国制造业的转型与升级进程中。伍尔特密切关注中国新能源发展快速增长的势头，随即推出自发研制的“导电防松螺丝”。
优质精工细作的伍尔特为何能几十年屹立不倒，为何能在众多同行业竞争下还能节节胜利，这不仅是销售有方，更重要的是产品过硬。
多年来，伍尔特都对自己的螺丝钉等产品，要求到了严苛的地步。
在德国公司总部，有特别的螺丝监控和甄别系统。
如果，某一项产品抽检不合格，整条生产线会立即停产整改，直到达标合格通过再次检验才能销售。
另外，伍尔特对合作伙伴的要求也非常高，严格执行合格钢材的验收，如果检测有一点瑕疵他们宁可终止合作。
还有，伍尔特公司“以人为本”的治厂方针，使得员工们士气高涨，始终以饱满的热情投入工作，不会懈怠。
伍尔特说过：“资金和产品反而占据次要地位，对人的培养对一个企业的发展和盈利，有决定性的意义。”
伍尔特集团拥有一套高规格奖励制度：
每年会给员工戴上伍尔特荣誉胸针，上面镶嵌宝石或金子，让佩戴者可以充满自豪感，以公司为荣。
业务量完成度高的员工，可以到景色宜人的加勒比海或瑞士，度假七天或更长时间。
实现出色业绩的推销员，可以加入精英俱乐部。
伍尔特在全球拥有一支33000人的销售队伍。当过学徒的伍尔特深深懂得顾客的要求，就是企业发展的目标。
他要求跑外勤业务的员工，始终遵守以下几条：
永远不要骗顾客、不签订任何建立在谎言上的订单、给顾客提供绝对公平的保证书、每周都拜访顾客一次。
他们紧扣市场脉搏，确保了伍尔特的产品想顾客所想，始终符合客户的需求。
这些销售人员在一线工地和车间汲取的宝贵专业知识，反过来又促进了新产品的研发。
《明镜》周刊曾报道：老总为了尊重顾客，还没收过销售员工的笔记本电脑。
他希望销售员在推销产品的时候，可以目视顾客，心无旁骛服务，以可靠、正直、诚实的形象给顾客留下好印象，可以吸引回头客。
近几年来，随着互联网越来越普及，伍尔特做出了一个大胆决定，把中国的所有公司合并，在浙江海盐兴建了一个面积超过56000 平方米的智能物流仓储基地。
除了存放伍尔特的各种产品，还能通过物流将货物配送到全国各地，甚至可以辐射整个亚洲市场。
另外，伍尔特还设立了专门的工业化学仓储和物流中心，这样客户就能更迅速地获得产品。
这家成立于1945年的家族企业，从工业时代到互联网时代，历经世事沧桑和繁荣衰落，但营收依旧屹立同行前列。
从2014年到2023年，伍尔特集团销售额从101亿欧元暴涨到204亿欧元！在制造业普遍下滑的2024年，他还达到202亿欧元的销售额。
从60年前用借来的牛车运送第一批螺丝，到现在每天就有750吨订购货物离开伍尔特公司。
而这仅是德国客商的。
行业里有句玩笑话：如果你找不到螺丝，说明你没去买过伍尔特。
伍尔特集团，始于二战的麻雀公司，到现跨国工业巨头，他始终坚守初心，将一颗螺丝做到了极致。
如今，他已经成为全球500强第91位，拥有8万多名员工，产品种类超过100万种。
2025年1月，89岁的德国伍尔特集团CEO、工龄长达75年的雷诺德·伍尔特，宣布下一任接班人给43岁的孙子本杰明。
至此，跨越大半个世纪的杰出企业家可以安享晚年。而对于伍尔特集团，雷诺德觉得他才60岁，还很年轻，还可以绵延200年。
伍尔特集团能成为螺丝大王，离不开“工匠精神”。
而这种精神，恰恰是如今所缺少的。