“十四五”期间，在党中央的坚强领导下，我国直升机事业锚定高质量发展道路。2023年习近平总书记到中国航空工业集团昌飞考察，发出“打造世界一流直升机企业”的动员令。航空工业直升机所牢记嘱托、勇担使命，以科技创新为引擎，推动装备体系、核心技术、产业生态、人才培养全面跃升，绘就高质量发展壮美画卷。
铸剑强军装备体系跨越发展
强国必须强军，强军必须利器。“十四五”期间，直升机所聚焦“兴装强军”首责，将强军思想熔铸于型号研制的每一个环节。从北国边陲到南海之滨，从大漠戈壁到雪域高原，从高原运输到应急救援，从森林防火到医疗救护，国产直升机不断拓展应用领域。直20等大国重器列装一线，切实发挥着捍卫主权、震慑强敌的关键作用。直20的系列化发展、规模化列装与全域化运用，有力支撑世界一流军队建设。它们翱翔的身影，是捍卫国家主权、安全和发展利益的“空中钢铁长城”，为国家重大任务提供坚实保障。如今，国产直升机实现了从“跟跑”向“并跑”的跨越。
在2025年中国天津国际直升机博览会上，军民用直升机、无人直升机、新能源飞行器、人工智能等新质装备和技术发展成果，体现了直升机所贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，面向未来需求出新品，加快建设世界一流直升机企业的坚定决心和系列成就，展现未来蓝图发展实践。从“攻运结合”的先锋直20T，到智能化重载运输平台AR-E800、无人智囊AR-2000，再到引领新能源潮流的AR-E3000，一系列创新成果集中亮相，系统展现我国直升机产业体系化、谱系化发展的丰盈硕果。这些新质装备不仅拓展了直升机应用的广度与深度，更彰显了中国直升机产业在智能化、绿色化、高端化方向上的战略布局。
创新驱动核心技术突破跃升
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。“十四五”期间，直升机所坚持将科技创新的“牛鼻子”牢牢掌握在自己手中，在直升机关键核心技术自主研发上下功夫，通过加大多元化投入，布局前沿关键技术，突破跨代装备技术，发展颠覆性技术和新兴前沿技术，为新质新域产品研制奠定了坚实基础。在关键核心技术攻坚战中捷报频传，在面向未来出新品的创新中喜讯连连，一批高水平创新平台如雨后春笋般建立起来：直升机协同创新中心、新能源垂直起降飞行器创新共同体、低空体系场景验证实验室、人工智能创新中心……它们如同强大的“创新磁场”，汇聚智慧、催生成果。
面向未来发展，直升机所积极布局新能源产业新赛道，科研人员勇闯“无人区”，全力打造直升机领域的原创技术策源地，突破全电、混电、氢电飞行器总体、气动、噪声、力学、能量管理等关键核心技术，以AR-E40、AR-E3000、AR-600等无人化、智能化、绿色化型号为代表的一款款新质新域飞行器的成功研制与蓝天翱翔，不仅提升了技术成熟度，有力支撑国家重大战略，更为高质量发展注入了源源不断的新动能。
深化改革产业协同焕发活力
单丝不成线，独木不成林。“十四五”期间，直升机所致力于深化产业协同，突出战略协同、强化运营协同、筑牢管理协同、深化价值协同，建立了决策层、执行层、保障层“三位一体”协同组织体系，厂所联合编制产业发展规划，绘制产业发展地图，围绕“一张蓝图”合力发展，现代产业体系筋骨日益强健。通过健全常态化协同议事机制，系统推进科研生产任务全周期管控；完善人才共育共用机制，实施干部人才双向挂职、岗位轮训计划，推动智力资源跨域流动、优势互补；强化创新驱动发展机制，设立厂所联合研发基金，聚焦关键技术攻关与成果转化，锻造直升机产业核心竞争力；通过多维机制深度融合，一个目标同向、行动同步的“产业发展共同体”已然形成，为高质量发展注入强劲动能。
作为直升机装备研制的“国家队”和产业链“链长”单位，直升机所积极发挥龙头牵引作用，通过共建共享平台、竞争择优机制、交流互促论坛、人才共同体签约等创新实践，与产业链上下游企业协同合作，形成协同共促的生动局面。如牵头低空产业上下游的科研院所、企事业单位等百余家单位，成立了新能源垂直起降飞行器创新共同体，联合开展技术论坛等活动，集中优势资源“集智攻关”，加快低空技术和装备迭代升级。强化党建引领，通过组织建链、人才活链、创新强链、产业延链“四位一体”工作模式，凝聚产业发展强大合力，有效支撑关键技术攻关和项目研制高效推进。
聚才引智人才沃土孕育动能
功以才成，业由才广。直升机所坚决贯彻“三个第一”，深谙人才是“第一资源”，将人才工作置于发展核心，以人才链牵引创新链、产业链、价值链，精心描绘着一幅“群贤毕至、星光璀璨”的生动画卷。立足加快建设“世界一流直升机企业”需要，通过推动人才体制机制改革，优化生产关系，实施多元化人才引入机制，一体推进科技与人才工作，为全面推进深化改革提供原生动力。如今，一支规模可观、结构合理、素质优良的人才队伍快速崛起，一批科技领军人才和卓越工程师脱颖而出，成为支撑直升机事业发展的中流砥柱。
直升机所不断完善高层次人才体系建设，构建灵活高效的人才使用机制，打造了多支具有创新能力的科研团队。通过健全专业总师制度，强化高层级专家的统筹管理与协同应用，推动关键技术领域持续突破。同时，灵活使用IPT模式，实现高水平人才的共享共用，发挥“双青”计划“驱动器”作用，优化岗位体系，完善以创新价值、能力、贡献等为导向的评价激励体系，激发员工的创新活力，营造出人人争先、奋发有为的良好氛围，员工价值创造意识显著提升，让攻坚者心无旁骛，让奋斗者价值得到彰显。尤其是一大批青年科技人才在重大项目中担纲领衔、淬火成钢，确保直升机事业薪火相传、基业长青。
治理现代管理赋能提质增效
工欲善其事，必先利其器。直升机所持续深化现代管理理念，以对标世界一流为牵引，以业务流程管理为主线，全面推进制度体系建设，推动管理流程标准化、规范化、精细化，不断提升管理效能。通过优化组织架构，明确职责分工，强化协同机制，实现资源高效配置与信息快速流转；积极推进数字化转型，构建以数据驱动的决策支持体系，实现从经验驱动向数据驱动的转变，使管理流程更加高效顺畅，决策响应更加精准快速；引入智能化管理工具，推动业务系统集成与数据共享，打通管理链条中的堵点、断点，为直升机所高质量发展注入强劲动能。
直升机所始终坚持把党的政治优势转化为发展优势，把组织优势转化为治理优势，不断强化党建引领作用。通过构建科学高效的治理体系，进一步厘清了党委、管理层和执行层的职责边界，形成了权责清晰、运转协调、执行有力的治理结构。注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建工作融入科研、生产、管理各环节，推动党建与中心工作深度融合，实现同频共振、互促共进。同时，不断深化企业文化建设，弘扬航空报国精神，培育具有直升机特色的文化理念，增强员工的认同感、归属感和使命感，以文化软实力助推管理效能提升。
回望“十四五”，成就斐然、步履铿锵；展望新征程，初心如磐、使命在肩。站在新的起点上，直升机所将继续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面深化改革，坚定不移走高水平科技自立自强之路，为打造世界一流的直升机企业、支撑世界一流的军队建设，为实现中华民族的伟大复兴，贡献航空智慧和力量。