砺剑为锋，见证这一年 “鹰击长空”的壮志豪情
设计装备就是设计未来战争。我们深入贯彻习近平强军思想，跑出加速度、干出新高度，积极研制“好、快、多、省、实”的航空武器装备，以先进装备守护祖国的碧海蓝天，支撑国防和军队现代化建设。这一年，我们勇担强军首责，铸就国之重器。我们坚守型号节点，全面完成年度型号攻坚任务，助推“十四五”圆满收官；打赢攻坚战役，重点型号取得里程碑式突破，加速科技向战斗力转化。九三阅兵中，我们研制的多型战机“米秒不差”通过天安门广场，以守护苍穹的“英姿”接受党和人民检阅，为我国空中作战力量的跨越式发展做出积极贡献；新一代舰载机在福建舰上首次成功拦阻着舰、弹射起飞，助力海军实现从“近海防御”向“远海防卫”战略转型，极大提振了国人士气。我们立足实战需求，构建敏捷服务保障体系，促进装备战斗力快速生成，全力支撑建军一百年奋斗目标的实现。这一年，我们瞄准关键技术，打造创新高地。坚持创新驱动发展，构建“关键技术一张图2.0”，统筹布局技术发展方向，以创新链驱动产品链。对于预先研究项目，修订细则，控制“严进严出”，实现高质量精细化管理；对于科技成果转化，发布指引，做好常态征集与专项奖励，有效激发创新活力。举办新质新域论坛，与知名高校签订联合技术中心共建协议，以新的合作模式健全对外协同创新机制；开展首届“新技赋能杯”黑科技金点子进校园征集大赛，着力发掘一批具有颠覆性潜力的创新思想与技术路径，在推动航空科技自立自强上奋勇攀登。这一年，我们聚焦装备实战，牵引质量提升。深入落实航空工业全面质量提升工程，推进装备实战化质量改进，增强装备优质供给能力。积极转变质量管理模式，围绕IPD主流程开展流程与组织的梳理和完善，实现质量与项目管理融入主流程；探索建立基于交付物质量的项目过程评价机制，实现项目与质量的深度拉通；以定点穿透识别、计划穿透管控、风险穿透监控等方式，实现供应链管理水平提升。全面加强质量文化建设，打造质量故事、质量微动画、质量脱口秀等系列文化精品，使“质量至上”成为研究所每个人的自觉行为与行业操守。
赋能为基，解锁这一年 “行稳致远”的发展密码
高质量发展是新时代的硬道理。我们牢记习近平总书记的谆谆嘱托，在促进航空工业高质量发展上积极作为，认真谋划未来、创新管理模式，推动研究所高质量跨越发展，为新时代航空强国建设贡献强大力量。这一年，我们应用科学方法，谋划发展蓝图。我们承接集团公司党组部署，立足战略定位，首次探索采用战略规划DSTE正向生成和管理方法，应用“五看三定”方法论，对研究所未来发展形势进行分析研判，确定“十五五”规划架构；首次建立以经营为核心的指标分解体系，充分发挥规划对业务的牵引作用。统筹内外部发展需求及当前形势，制定以强化核心能力、实现“七个转变”为主要目标的改革路线，圆满完成国企改革深化提升行动，推动生成发展新动能。同时，初步设计顶层业务流程架构，打造业务主导、4A架构协同建设新模式，着力建设世界一流的航空装备研发机构。这一年，我们深化数字转型，夯实研发底盘。我们认真落实集团公司“数字航空”规划，推动研究所数字化转型规划全面落地，升级数智正向研发体系和数字底座，增强可持续发展的核心竞争力。在能力端，围绕“产品、技术、服务”三大主价值链，聚焦型号研制理顺生产关系；在产品端，按照“一本蓝图、分步建设”脉络，优先重构主流程和使能流程，试点建设协同设计和集成验证体系，努力实现从专业思维向产品思维转变；在IT端，完善敏捷项目管理等IT系统，制定“一站式”桌面等数字能力建设方案，部署DeepSeek等开源平台，为打造全流程可视化统一的研发平台提供支撑。这一年，我们加强一体管控，提升治理效能。完成子公司监事会改革，确保决策事项职权上下衔接一致，推动治理体系更加完善。我们深化经营计划全面穿透考核机制，构建考核“一张榜”，促进人、财、物等重点业务域管理提升，强化全所任务落地，加快向运营一体管控转型；推动以全面预算为主线的财经数字化平台建设，夯实精益预算管理成果，经营质量全面提升。我们探索引入数字化审计工具，推动审计工作智能化转型，提升审计质量和精准度；提升合规与业务融合率，细化重大经营风险评估识别机制，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
初心为炬，照亮这一年 “勠力向前”的奋进征程
党兴方能国强。我们认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神和中央有关会议精神，对标落实新时代航空工业高质量党建工程，深化“1346N”价值党建工作模式，持续提升党建价值创造能力，为研究所高质量跨越发展提供坚强政治保证。
这一年，我们传承红色基因，筑牢信仰根基。认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续推进党委理论学习中心组学习质量提质登高；坚决贯彻党中央和集团公司党组的重要决策部署，发布研究所分层分类贯彻落实工作管控模型，充分发挥所党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。我们举办了2场“国企开放日”活动，邀请主流媒体报道研究所的重点型号和典型人物，不断增强对外影响力和对内凝聚力；积极发挥科学家精神教育基地顾诵芬图书馆、全国爱国主义教育示范基地沈阳航空科技馆的作用，持续传承弘扬新时代航空报国精神。
这一年，我们聚焦强军主业，锻造坚强堡垒。我们切实发挥党组织政治功能和组织功能，探索“党建+”“双融双促”的党建工作新范式新载体，促进党建优势转化为发展实绩。我们开展基层党组织和党员队伍建设“双提升”自查工作，建强基本组织和基本队伍；推进集团公司“数智党建2.0”系统应用，完成研究所智慧党建平台二期建设，提升党建管理信息化、数字化水平。承办全国电子信息服务业职业技能竞赛工业软件设计员竞赛、集团公司“体系赋能、协同未来”青年作战技术研究大赛，举办研究所首届低空经济大赛等，有效激发职工立足岗位、奋发进取的建功热情。
这一年，我们注重人才发展，厚植成长沃土。坚持“人才引领发展”战略定位，落实“两高一新”人才建设目标，开展基层领导班子和领导干部队伍分析研判，推进高素质专业化干部队伍建设；加强“领雁工程”品牌建设，有效实现“大专业”之间的人才交流。优化专家委员会运行机制，强化其在关键领域技术决策中的“门禁把关”作用；推进“三航”人才队伍建设，促进创新成果转化与创新人才竞争力提升。聚焦变革项目实施与运行评价，建成“四位一体”中长期激励体系，建立人才价值成长的长期绑定机制，通过人力资本价值提升驱动组织效能跃升。
这一年，我们净化政治生态，巩固廉洁防线。压实管党治党政治责任，召开党风廉政建设工作会，纵深推进全面从严治党和反腐败工作。聚焦“国之大者”，针对重点型号，协同产业链做好政治监督；聚焦“重点事”，针对权力运行、资金密集、资源富集等高风险领域，做精专项监督；聚焦“重点人”，针对“一把手”和领导班子、“五新”、微权力岗位人员等，做实日常监督。深入开展与供应商等管理服务对象交流专项治理，进一步规范治理行为，将监督效能转化为治理效能；深化廉洁文化建设，打造系列优质廉洁文化作品，构建积极向上、风清气正的政治生态。回首过往，收获满满。王永庆同志当选中国工程院院士，成为研究所培养出的第8位院士。全国先进工作者、国防科学技术进步一等奖、国防科技创新团队、冯如科技奖……一个个极具分量的荣誉，就是对沈阳所2025年各项工作的高度肯定。我们实现了“十四五”的圆满收官，荣获国防科技成果奖20余项，获得集团公司人力、规划、改革等20余项团队荣誉，新增高层次人才70余人……沈阳所用“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的日常，积淀着5年的奋进不息。前路迢迢，阔步而行。沈阳所将深入贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面承接集团公司党组“十五五”发展战略，“一盘棋”高质量谋划研究所“十五五”发展规划，以奋进之姿、创新之态把宏伟愿景变成美好现实，为实现建军一百年奋斗目标和中国式现代化建设贡献更多航空力量。